從中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)喪失的根源談我國(guó)服裝企業(yè)信息化建設(shè)管理

李玉涵

【摘要】服裝行業(yè)作為中國(guó)具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，其領(lǐng)先地位得益于國(guó)內(nèi)極為低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。隨著近年來(lái)中國(guó)物價(jià)的不斷上漲，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸喪失。在管理模式和信息化應(yīng)用方面的創(chuàng)新，已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)制造 成本 優(yōu)勢(shì)喪失 服裝 企業(yè)管理

一、中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)喪失的根源在那里

憑借低成本、低價(jià)格生產(chǎn)的品牌，中國(guó)制造商已開(kāi)始主宰全球市場(chǎng)。但隨著通脹飆升至兩年高位，企業(yè)將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，“世界工廠”優(yōu)勢(shì)正在喪失。

中國(guó)制造業(yè)目前面臨著投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化和產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩兩重困境，制造業(yè)泡沫的迅速膨脹已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的軟肋。隨著中國(guó)自然能源消耗、資源類產(chǎn)品價(jià)格上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，制造業(yè)生產(chǎn)成本上升，中國(guó)制造業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)正在喪失。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)與引進(jìn)外資戰(zhàn)略密不可分，外資利用中國(guó)廉價(jià)的生產(chǎn)要素讓中國(guó)步入全球化的行列，使得中國(guó)成為名副其實(shí)的“世界加工廠”。

由于美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)的復(fù)蘇以及印度、墨西哥等新興國(guó)家制造業(yè)的崛起，中國(guó)制造業(yè)與這些國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)已發(fā)生明顯變化。

通過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)喪失的根源主要有三個(gè)方面：

一是中國(guó)不斷提高的生產(chǎn)成本。在侵蝕中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位中最重要的因素是勞動(dòng)力，這也正是最初外國(guó)企業(yè)為何要到中國(guó)來(lái)的原因。勞動(dòng)力總量大、成本低曾是中國(guó)制造業(yè)的突出比較優(yōu)勢(shì)，隨著人口結(jié)構(gòu)變化，這一優(yōu)勢(shì)在不斷流失。

二是缺乏全球公認(rèn)的品牌。20多年來(lái)，缺乏核心技術(shù)一直被認(rèn)為是一個(gè)籠罩在“中國(guó)制造”命運(yùn)上的魔咒。

改革開(kāi)放后，耐克、大眾、豐田等把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到了中國(guó)，但中國(guó)仍無(wú)法替代的是這些品牌持有者的“腦袋”。十多年來(lái)，中國(guó)已經(jīng)建立了一個(gè)堪稱世界“廉價(jià)”32廠的“帝國(guó)”，盡管擁有大量資源和人力，但中國(guó)仍缺乏全球公認(rèn)的品牌。

三是人民幣升值因素。例如，人們?cè)瓉?lái)10億美元能從中國(guó)買到的商品，人民幣升值后，買相同質(zhì)量和數(shù)量的商品，外商就要多付出幾百萬(wàn)美元甚至更多才買得到了。并且由于人民幣升值，有的人會(huì)借此在國(guó)際上造成了一種對(duì)中國(guó)不利的心理效應(yīng)，即人們或許會(huì)不加具體分析地認(rèn)為，來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)品漲價(jià)了，外商也會(huì)認(rèn)為到中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品會(huì)賺不到多少錢了，同時(shí)也不利于引進(jìn)外資，造成資本外流?；诖?，中國(guó)制造業(yè)越來(lái)越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越空心化。

中國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)的喪失無(wú)疑給我們敲響了警鐘。當(dāng)務(wù)之急是給中國(guó)制造重新定位，這既是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，又是一道必須要邁過(guò)的坎。

二、服裝企業(yè)現(xiàn)狀

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)紛繁復(fù)雜，無(wú)法用一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一、簡(jiǎn)單放大的系統(tǒng)去管理不同的地區(qū)市場(chǎng)，這些都加劇了市場(chǎng)拓展的難度。首先是消費(fèi)者的地區(qū)性差異明顯。麥肯錫調(diào)查顯示，在主導(dǎo)消費(fèi)行為差異的各項(xiàng)重要因素中，地區(qū)差異的影響超過(guò)城市層級(jí)、收入水平等關(guān)鍵主導(dǎo)因素，中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜程度抵得上國(guó)外十?dāng)?shù)個(gè)國(guó)家的總和。

其次是供應(yīng)商和物流體系分散。中國(guó)大約有不少于2100萬(wàn)個(gè)各類零售網(wǎng)點(diǎn)，消費(fèi)品市場(chǎng)中前五大零售商所占的市場(chǎng)份額總和，僅有五分之一。

此外，高效的信息管理系統(tǒng)和專業(yè)人才的缺乏也制約著零售業(yè)的管理水平。服裝行業(yè)對(duì)信息化的重視程度參差不齊，企業(yè)應(yīng)用水平也高低懸殊。

三、面對(duì)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)喪失，如何改善服裝企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

服裝行業(yè)對(duì)潮流和時(shí)尚的推崇使得產(chǎn)品款式多變、價(jià)格多變、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)非常大，企業(yè)都強(qiáng)調(diào)高效的周轉(zhuǎn)率。服裝企業(yè)信息化的目的就是從訂單開(kāi)始，到進(jìn)倉(cāng)、分配、收集資料、分析信息等，給企業(yè)的整個(gè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。

企業(yè)實(shí)施信息化并不是單純的軟件應(yīng)用，它涉及企業(yè)管理架構(gòu)的重組，會(huì)觸動(dòng)企業(yè)的根本結(jié)構(gòu)。只有從這些根本的管理架構(gòu)入手，改變其不合理性，信息化才順利而有效地貫徹實(shí)施。

快速的物流、精確的庫(kù)存、及時(shí)的市場(chǎng)信息都是信息化追求的目標(biāo)，由于服裝行業(yè)的潮流性，造成可重復(fù)應(yīng)用的信息少，信息資料更新頻繁，在基礎(chǔ)信息方面也無(wú)太多標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)律性的東西，收集困難，工作量非常大，因此除了從大處的管理架構(gòu)著手外，信息處理的精細(xì)化也是需要解決的重點(diǎn)。

現(xiàn)在，在服裝企業(yè)的信息化中，技術(shù)已經(jīng)不是最大的問(wèn)題，對(duì)于供應(yīng)商和服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才問(wèn)題是雙方難以逾越的障礙。許多軟件系統(tǒng)供應(yīng)商懂技術(shù)，懂程序開(kāi)發(fā)，但卻缺少服裝行業(yè)背景，對(duì)服裝的生產(chǎn)、銷售知之不多，對(duì)服裝企業(yè)管理有深刻認(rèn)識(shí)的人才更是缺乏，這就造成軟件系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)許多沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的新問(wèn)題。而在服裝企業(yè)中，既懂企業(yè)管理又懂信息化的人才到位率則更低。供求雙方在人才對(duì)接上的錯(cuò)位是服裝企業(yè)信息化最痛的硬傷。

作為服裝企業(yè)，除了要考慮產(chǎn)品的價(jià)格，更應(yīng)講求價(jià)值，而價(jià)值則體現(xiàn)在供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的理解和對(duì)產(chǎn)品的實(shí)施支持上。企業(yè)的管理模式不會(huì)一成不變，市場(chǎng)更是多變的，具備不斷改進(jìn)和適應(yīng)的能力、具備實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、具備項(xiàng)目控制能力才是最重要的。而從產(chǎn)品本身看，也并不是功能越多越好，要講求實(shí)用性。

四、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激化，管理環(huán)境的復(fù)雜結(jié)構(gòu)日已展開(kāi)，人們對(duì)管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)日益深化.作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者要不斷地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，同時(shí)也要結(jié)合自身的情況進(jìn)行革新.只有在管理上不斷地創(chuàng)新，才能使企業(yè)管理取得最大成效，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！