提升企事業(yè)單位財務(wù)管理水平的思考

劉學(xué)理

【摘要】現(xiàn)階段我國企事業(yè)單位在深化經(jīng)濟改革的過程中存在諸多問題，成為阻礙經(jīng)濟發(fā)展的隱患。如何提升企事業(yè)單位的財務(wù)管理水平是管理者必須面對且必須解決的問題。本文圍繞企事業(yè)單位的財務(wù)管理的主題，從資金利用效率、財務(wù)管理和監(jiān)督、管理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)三個角度淺析目前我國企事業(yè)單位存在的財務(wù)管理問題，進(jìn)而思考如何尋找解決上述問題的可行對策。

【關(guān)鍵詞】企事業(yè)單位 財務(wù)管理 能力提升

引言：隨著我國邁入經(jīng)濟發(fā)展的新時期，我國經(jīng)濟領(lǐng)域也出現(xiàn)了諸多變化。為了滿足經(jīng)濟社會更高的要求，我國企事業(yè)單位紛紛進(jìn)行內(nèi)部改造以提升自身實力。財務(wù)管理是企事業(yè)單位的重要組成部門之一，掌握企事業(yè)單位的經(jīng)濟命脈。高水平的財務(wù)管理可以促進(jìn)企事業(yè)單位資源的合理配置，降低財務(wù)風(fēng)險，支持企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進(jìn)行；低水平的財務(wù)管理會導(dǎo)致企事業(yè)單位的資源浪費，甚至?xí)o企業(yè)帶來毀滅性打擊。因此企事業(yè)單位財務(wù)管理水平一定程度上決定了企事業(yè)單位的經(jīng)濟能力。

一、企事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）資金利用效率低

一方面，由于我國事業(yè)單位的資金大部分來自于政府撥付的財政資金，貨幣資金流十分穩(wěn)定。然而這種穩(wěn)定性也導(dǎo)致了部分事業(yè)單位財務(wù)管理人員缺乏積極性，財務(wù)支出具有隨意性，財務(wù)計劃缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致事業(yè)單位資金利用效率低，阻礙事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，按照市場規(guī)則運營的企業(yè)的資金利用效率低下主要有以下三點原因：商業(yè)貸款與資金周轉(zhuǎn)需要不匹配；產(chǎn)品滯銷；部分企業(yè)競爭壓力小。

（二）財務(wù)管理不到位

從事業(yè)單位的角度來看，由于得到政府穩(wěn)定的資金支持，部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者忽視高效的財務(wù)管理的作用，財務(wù)管理方式簡易，財務(wù)管理崗位設(shè)置相對混亂，不重視資金的使用效率。從市場化企業(yè)的角度來看，部分企業(yè)管理觀念落后，在決定資金使用時沒有參考財務(wù)部門的意見，財務(wù)管理部門只發(fā)揮核算財務(wù)收支的作用。由于缺乏專業(yè)指導(dǎo)和對企業(yè)自身財務(wù)狀況的全面了解，資金使用決策容易造成企業(yè)資金浪費，甚至影響企業(yè)的后期發(fā)展。

（三）團(tuán)隊整體水平低

在財務(wù)團(tuán)隊方面主要存在職工專業(yè)水平差距大、“形式主義”培訓(xùn)、工作態(tài)度消極這三個問題。第一，成立時間早的企業(yè)存在較多學(xué)歷不高的老員工，專業(yè)水平較低，隨著社會各方面的發(fā)展，這些老員工無法滿足財務(wù)管理工作越來越高的要求。第二，隨著能力問題的日漸凸顯，企事業(yè)單位有意識地對老員工進(jìn)行綜合能力的培訓(xùn)。然而部分培訓(xùn)活動充滿“形式主義”，不能達(dá)到預(yù)期效果。第三，部分企事業(yè)單位缺乏合理的績效考評制度和激勵機制，造成部分員工工作態(tài)度消極，這種散漫的工作氛圍甚至?xí)绊懞笃谄刚埖母邔W(xué)歷員工。

二、提升管理水平的有效措施

（一）科學(xué)利用資金，提高使用效率

企事業(yè)單位財務(wù)部門需要統(tǒng)籌規(guī)劃資金使用，合理分配資金，注意資金的收支。第一，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在充分考慮公司各個項目資金需要的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境的大趨勢，擬定短期和長期的資金使用計劃。第二，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加大審核力度，防止挪用資金、濫用資金、謊報經(jīng)費等行為。第三，財務(wù)部門需要委派專門人員在規(guī)定時間內(nèi)回收資金，企事業(yè)單位的資金流。此外，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本也是提高資金利用率的有效措施。

（二）明確管理職責(zé)，落實監(jiān)督機制

企事業(yè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)管理制度，明確各個管理崗位的職責(zé)，落實監(jiān)督機制。一方面，完善的財務(wù)管理制度為財務(wù)部門的管理提供工作框架。明確各個管理崗位的職責(zé)可以促進(jìn)職工對工作要求的認(rèn)知，提高分工水平和協(xié)作效率。另外，此二者也有助于管理部門公平地實施獎懲制度。另一方面，對于事業(yè)單位而言，財務(wù)部門要嚴(yán)格審核主管單位的賬目；實施財務(wù)公開化策略，接受各方面監(jiān)督；設(shè)置檔案室并且完善檔案相關(guān)制度。就企業(yè)而言，財務(wù)部門需要建立科學(xué)的考評機制，定期調(diào)換監(jiān)督人員。

（三）強化員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊整體水平

第一，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期組織考評，淘汰缺乏進(jìn)取心和積極性以及能力不足的員工，給予員工適當(dāng)?shù)膲毫?，促使員工主動學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。第二，落實專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，杜絕“形式主義”，切實提高財務(wù)管理部門職工的綜合素質(zhì)。此外，財務(wù)管理部門需要特別注意培養(yǎng)員工信息技術(shù)方面的能力，以適應(yīng)新時期經(jīng)濟活動的要求。第三，財務(wù)管理部門要落實獎懲制度，激勵員工積極發(fā)揮工作才能，提高工作效率。

三、結(jié)束語

綜上可知，目前部分企事業(yè)單位財務(wù)管理存在資金利用效率低、崗位職責(zé)模糊、財務(wù)監(jiān)管缺位、財務(wù)管理團(tuán)隊整體專業(yè)素養(yǎng)不高等問題。財務(wù)部門可以通過合理規(guī)劃資金收支，科學(xué)利用資金；明確財務(wù)管理崗位職責(zé)，落實財務(wù)監(jiān)督機制，加大監(jiān)督力度；有目的、有計劃地開展績效考評，提高員工培訓(xùn)課程的質(zhì)量，公正獎懲等有力手段提升企事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，強化企事業(yè)單位的綜合能力，凸顯企事業(yè)單位的競爭優(yōu)勢，推動企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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