淺析現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題及對策

國奇

摘 要：隨著經(jīng)濟市場競爭的不斷激烈，企業(yè)的管理必須要能夠不斷地完善，以此來順應市場的發(fā)展。而在企業(yè)管理中，企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度是重要的組成內(nèi)容，它能夠保障企業(yè)的健康有序發(fā)展，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全，保證財務信息的真實可靠，為完成企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略保駕護航。但是事實情況下，由于種種原因所導致了企業(yè)在實施會計內(nèi)部控制方面存在著一定的問題，為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)中必須對此進行一定的完善和改進?；谏鲜霰尘?，本文闡述了完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性，以糧食企業(yè)為例，分析我國糧食企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，探討完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的措施建議，以期望能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

關健詞：企業(yè) 會計內(nèi)部控制 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（c）-125-02

1 完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的必要性

1.1 保證信息報告的真實性和完整性

在企業(yè)的發(fā)展中，信息報告是否真實、準確、完整，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，它不僅能夠幫助企業(yè)的管理者進行決策，對長遠發(fā)展戰(zhàn)略進行制定，對企業(yè)的短期目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標都有重要的意義，同時信息報告是否真實也從一定程度上影響著企業(yè)的名譽。而完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，能夠?qū)Ω黜棙I(yè)務以及流程進行規(guī)范，有效的保障信息報告的真實性和完整性，所以完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有著重要的作用。

1.2 預防經(jīng)營風險，實現(xiàn)經(jīng)營目標

企業(yè)在經(jīng)營的過程中會面臨各種風險，有效的內(nèi)部控制制度，不僅能夠預防經(jīng)營風險，而且還能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，并對風險進行有效評估，避免風險給企業(yè)帶來不利的影響。

1.3 規(guī)范人員職責，提高經(jīng)營效率

在企業(yè)內(nèi)部建立合理完善的內(nèi)部控制制度，明確崗位職責和業(yè)務流程，能夠使得企業(yè)員工分工明確，各盡其職，提高所有工作人員的積極性，在職責范圍內(nèi)高效完成各項工作任務，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)營效率。

1.4 保護資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失

企業(yè)的發(fā)展離不開資產(chǎn)的管理，對資產(chǎn)進行有效的管理，才能防止資產(chǎn)問題的發(fā)生。企業(yè)中建立并健全相關的內(nèi)部會計控制制度，是保證企業(yè)資產(chǎn)安全的有效手段，同時能夠遏制挪用公款、徇私舞弊、濫用職權的現(xiàn)象發(fā)生。所以，有效的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度能夠保護資產(chǎn)的安全。

2 糧食企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

2.1 內(nèi)部控制缺乏科學性和系統(tǒng)性

隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制的更新，糧食企業(yè)在發(fā)展中，繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的比比皆是，管理體制的落后，阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序執(zhí)行。所以在糧食企業(yè)的管理中，現(xiàn)存的內(nèi)部控制制度的落后與不完善，從一定程度上阻礙了糧食企業(yè)的發(fā)展，沒有科學和系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的發(fā)展勢必停滯不前。

2.2 管理者內(nèi)部控制意識淡薄

對于糧食企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營所的利潤微薄，而大幅的提高經(jīng)濟效益很難實現(xiàn)，在短期內(nèi)實現(xiàn)根本不可能，所以鑒于此，導致企業(yè)員工的工作積極性不高，工作態(tài)度不端正問題時有發(fā)生，一些具有高技能的專業(yè)人才也容易流失。同時，由于企業(yè)管理者的內(nèi)部控制觀念落后，管理水平跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，導致了專業(yè)人才的缺乏，所以企業(yè)內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮其應有的作用。

2.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核力度不到位

近些年，糧食企業(yè)在改革的大潮中，也進行了相應的改革，但是由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，注重業(yè)務的經(jīng)營，而忽視企業(yè)管理的問題仍然存在。企業(yè)的管理機制沒有徹底的更新，機制不夠健全，結(jié)構不合理，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和考核的力度不夠，在經(jīng)濟市場迅速發(fā)展的今天，企業(yè)中的員工徇私舞弊、貪污行賄、挪用公款的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以這在一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度工作的正常進行。

3 糧食企業(yè)內(nèi)部控制的完善對策

3.1 完善企業(yè)的管理結(jié)構

糧食企業(yè)，主要的業(yè)務是中央儲備糧，與一般的持股企業(yè)不同，所以在企業(yè)的管理上，只有建立權力制衡機制，來完善企業(yè)的管理結(jié)構。提高企業(yè)的內(nèi)部控制制度，只有對相關利益主體進行劃分，來實現(xiàn)相互制約，以此提高內(nèi)部管理水平，并落實內(nèi)部控制工作。

3.2 完善內(nèi)控機構設置

企業(yè)中藥設置專門的內(nèi)部控制機構，機構中的人員，可以外聘，也可以從企業(yè)內(nèi)部選拔，選拔標準是：具有較高管理水平、各方面綜合素質(zhì)較高的管理者，此機構負責企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作，對內(nèi)部的經(jīng)營管理情況定期的進行評定和分析，以不斷的完善和提高管理水平為目的；同時企業(yè)應該設立審計委員會，并保證審計委員會的獨立性，完成內(nèi)部審計，并提高審計水平，對企業(yè)內(nèi)部控制的落實情況和執(zhí)行情況進行監(jiān)督，使其發(fā)揮應有的作用；另外，預算部門也要單獨設立，有效監(jiān)督企業(yè)的預算執(zhí)行進度，全面保障企業(yè)的預算管理工作，提高企業(yè)的資金使用效率。

3.3 建立有效的激勵機制

企業(yè)中要建立相應的激勵機制，并能夠在企業(yè)中施行，使其真正的落實到各項工作中。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷變化，企業(yè)要能夠順應市場，不斷地提高企業(yè)員工的工作積極性，制定相應的獎罰制度，對員工的業(yè)績以季度或者年為單位進行考核，對企業(yè)管理層在任期內(nèi)的業(yè)績情況進行考評，將獎懲制度落實到實處，避免口頭之說。與此同時，對于企業(yè)全體員工，根據(jù)等級和職稱，進行薪資的合理制定，并采取考評制度，達到標準即可加薪，這樣不僅可以提高全體員工的工作積極性，同時也激發(fā)了他們的學習熱情，這也是企業(yè)建立激勵機制的一項重要內(nèi)容。

3.4 注重企業(yè)文化建設

企業(yè)的發(fā)展，離不開良好的企業(yè)文化環(huán)境，所以企業(yè)的文化建設在企業(yè)的發(fā)展中也起著重要的作用。企業(yè)的管理層更應該注重企業(yè)文化，管理層的決策和判斷決定著企業(yè)文化建設的好壞，他們更應該以身作則，親自參與到建設中，并以實際行動來引導全體員工。良好的企業(yè)文化環(huán)境，是開展企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的基礎，積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，現(xiàn)代化的管理理念，勢必能夠給企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作增磚添瓦，同時不僅能夠消除消極觀念，營造積極的工作氛圍，同時也能提高企業(yè)員工的凝聚力，最終為企業(yè)的發(fā)展助力，提高企業(yè)的核心競爭力。

另外，企業(yè)在進行文化建設方面，同時也要注意企業(yè)的風險，提高風險的防御能力，將風險的防御能力貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個部門，提高員工風險識別能力，保障企業(yè)健康有序發(fā)展。所以企業(yè)中要注重企業(yè)文化的建設，優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，是企業(yè)落實內(nèi)部控制制度的有效保障。

3.5 提高企業(yè)的內(nèi)部會計控制管理

企業(yè)的內(nèi)部會計控制管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作貫穿于企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要加強對會計控制方面的管理，最終提高內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)內(nèi)部會計控制管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對資金的管理控制、對企業(yè)的采購與付款的控制、對成本的控制等。首先，對資金的管理控制，企業(yè)中要實行一人一崗制，嚴禁一人多崗，一人多職，職務之間要相互分離，避免因為職務混亂而產(chǎn)生的資金管理問題；其次，對企業(yè)的采購與付款的控制，企業(yè)對物品進行采購，要出具供應商的報價單，報價單要實現(xiàn)透明化，付款后要有具體的明細以及收據(jù)發(fā)票；最后，對成本進行控制，企業(yè)中對于成本要進行嚴格的控制，如：設備成本、人力成本、物料成本等。另外，企業(yè)進行內(nèi)部會計控制管理，要配有一支綜合素質(zhì)較高的會計人員隊伍，企業(yè)要結(jié)合市場的發(fā)展走向，以及行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，定期的對會計人員進行專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓，從根本上提高其綜合素質(zhì)水平。

4 結(jié)語

綜上所述，建立并健全糧食企業(yè)的內(nèi)部控制制度不是一朝一夕可以完成，而是一項復雜的工作，這更需要企業(yè)各部門的共同努力。企業(yè)中更應該結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，結(jié)合行業(yè)特征，以及企業(yè)中所存在的內(nèi)控問題，不斷的改進管理手段，制定符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展以及發(fā)揮內(nèi)控作用，為企業(yè)的發(fā)展助力。

參考文獻

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