沙漠小站“好班長”

司建秀

陳洪民，現(xiàn)任烏審旗輸油站站長兼黨支部書記。

毛烏素沙漠里的烏審旗輸油站，隸屬中國石油管道呼和浩特輸油氣分公司，負責一座站場、3個閥室，94公里輸油管道的管理。46歲的陳洪民通過基層黨支部建設(shè)， 4年時間，帶出了一支團結(jié)、穩(wěn)定、能打硬仗的隊伍。2016年，烏審旗輸油站黨支部被評為呼和浩特分公司先進黨支部；烏審旗輸油站團支部被河北省國資委評為“五四紅旗團支部”；2017年，陳洪民獲得管道公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號。

穩(wěn)隊伍

烏審旗輸油站管理段內(nèi)有50公里沙漠無人區(qū)。沙漠巡線需要自備干糧和水，走進去就是一整天。初調(diào)任時，完成線路交接，“白凈書生”陳洪民儼然蛻變成“黑臉包公”。他深深認識到：條件艱苦，員工不易；抓好黨建工作，凝心聚力才能實現(xiàn)員工隊伍穩(wěn)定。

初到站里，他抽空和每一名員工面談，了解大家所思、所想、所盼。盡力幫助員工解決實際困難，在思想教育中“幫”其所需，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)和員工間的“連心橋”。人心齊，泰山移。2016年7月8日，一場50年一遇的暴雨突襲內(nèi)蒙地區(qū)，造成站內(nèi)大量積水。危急時刻，陳洪民帶領(lǐng)團隊連續(xù)奮戰(zhàn)5個多小時，成功將積水外排，用行動詮釋了石油人特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

做黨務(wù)工作，要講究方式方法。陳洪民把黨的方針政策、企業(yè)的愿景和主張，通過生動簡潔的黨課、小型知識競賽等方式，潛移默化地傳達下去。上架“天線”，下接“地氣”，既講“大形勢”，也說“身邊事”。員工說：“陳站長是個查實情、講實話、辦實事的基層黨支部書記?！?h3>強堡壘

陳洪民在站隊的黨員大會上定位黨支部工作方向：黨支部的核心工作，就是如何服務(wù)和發(fā)展。要圍繞中心開展工作，促進站隊的發(fā)展，也要為黨員和群眾服好務(wù)。他就如何發(fā)揮黨支部作用，加強“三基”工作，提高執(zhí)行力進行深入思考，向黨員干部征求意見和建議，進一步明確工作目標和職責分工。

他組織開展黨員示范設(shè)備、黨員責任區(qū)等活動，為其他員工做出示范，為輸油生產(chǎn)服務(wù)。站里組建QC小組，先后完成《氮氣罐安全閥改造》等16項技術(shù)革新攻關(guān)，其中《加熱爐吹灰系統(tǒng)改造》項目實施后，每年節(jié)約電費約2萬元，既保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)又減少了污染物的排放，同時有效降低了加熱爐煙筒的腐蝕，提高了加熱爐效率。此項成果被推廣到分公司其他站隊，獲得2015年管道公司技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。

激潛能

陳洪民注重發(fā)揮工團組織作用。以黨建帶動工團建設(shè)，通過組織員工開展徒步巡線、管道保護入戶精準宣傳、崗位描述競賽、趣味游戲、建設(shè)小菜園等活動，發(fā)揮企業(yè)文化潤物細無聲的作用，豐富職工業(yè)余文化生活。

面對女職工多，入職工齡短、工作經(jīng)驗欠缺的員工隊伍，他組織了以黨員干部為主的培訓(xùn)小組，從實際工作出發(fā)，實行一設(shè)備一講、一人一操作。通過現(xiàn)場講解、演練的方式，讓員工真正掌握站場設(shè)備的啟停操作和維護保養(yǎng)方法。“周訓(xùn)、月考、季賽”的特色培訓(xùn)模式提高了員工素質(zhì)，重振了員工士氣，烏審旗輸油站在全線9個基層站隊績效考核中由倒數(shù)第三變?yōu)檎龜?shù)第二，獲得分公司綜合輸油工技能比武中團體第三名。