現(xiàn)代生豬養(yǎng)殖企業(yè)人才管理模式創(chuàng)新研究
——突出人文關懷，打造幸福企業(yè)

（新希望六和股份有限公司，北京 100102）

1 管理提升是實現(xiàn)農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展的保障

農(nóng)牧業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，其從業(yè)人員具有基數(shù)大，勞動密集程度高，從業(yè)者平均收入不高等特點，新時期在我國加快供給側結構性改革和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，危與機并存，而加快企業(yè)轉型升級，走一條可持續(xù)高效發(fā)展之路，是企業(yè)走向新時代、國家化、現(xiàn)代化的重要選擇。

生豬養(yǎng)殖業(yè)是我國農(nóng)業(yè)領域重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，全球一半以上的豬肉由中國生產(chǎn)，生豬養(yǎng)殖企業(yè)在我國具備生產(chǎn)技術水平整體不高、規(guī)模化程度整體不高、中小型企業(yè)從業(yè)人員管理水平整體不高等 “三不高”特點，在此背景下，發(fā)展現(xiàn)代生豬養(yǎng)殖業(yè)走向國家先進行列還有很長的路要走。目前我國正深入推進實施先進制造2025，而實現(xiàn)農(nóng)牧企業(yè)走向國際前列的三大法寶是“效率提升”“成本降低”“生態(tài)健康”，效率提升是核心，成本降低是根本，生態(tài)健康是未來，農(nóng)牧生豬養(yǎng)殖企業(yè)要迅速走出一條高效發(fā)展之路，綜合管理能力提升是重要抓手。而人才管理又是管理的重心，新時期，我們只有創(chuàng)新人才管理思路，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2 生豬養(yǎng)殖企業(yè)的人才管理的現(xiàn)狀

我國農(nóng)牧生豬養(yǎng)殖規(guī)?；潭入m然還比較低，但大型農(nóng)牧生豬養(yǎng)殖企業(yè)正在進行規(guī)?；瘮U張，按新希望六和未來三至五年實現(xiàn)年出欄3000萬頭算，能占國內(nèi)生豬出欄總量的5%份額，綜合生豬養(yǎng)殖行業(yè)二十強來看，未來五年這些企業(yè)總出欄量可能接近甚至超過30%。規(guī)?；瘞砹宿r(nóng)牧生豬養(yǎng)殖人才招募和培養(yǎng)突飛猛進，如何實現(xiàn)人才匹配，人盡其才，人企共贏，是每個養(yǎng)殖企業(yè)HR重點思考的問題。

由于我國生產(chǎn)技術不夠高且與國際行業(yè)一定差距的原因，目前國內(nèi)生豬養(yǎng)殖規(guī)?；髽I(yè)實行封閉式半軍事化管理，生產(chǎn)活動范圍受到限制，而從業(yè)者又以大中專畢業(yè)的年輕人和部分年輕普通務工人員為主，具備年輕活躍，職業(yè)穩(wěn)定性差，社會適應性還不是很強等特質，同時畢業(yè)入職1-3年內(nèi)多處于職業(yè)發(fā)展塑造的關鍵時期，職業(yè)素養(yǎng)的培育是該時期的重心。由于觀念認知和人才紅利的消失，結合近幾年生豬養(yǎng)殖企業(yè)產(chǎn)能翻番的規(guī)?；瘮U張帶來的高素質專業(yè)化人才的極度短缺，培養(yǎng)熱愛農(nóng)牧行業(yè)，能夠深扎生豬養(yǎng)殖領域的人才顯得愈加重要。同時現(xiàn)代生豬養(yǎng)殖企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的短缺導致生產(chǎn)管理粗放，企業(yè)文化貫徹不徹底，管理模式落后，管理滯后帶來的生產(chǎn)效益進步緩慢等問題異常突出。

3 新時期如何解決農(nóng)牧養(yǎng)殖人才發(fā)展滯后的問題

生豬養(yǎng)殖領域的特殊性決定了人才管理模式的獨特性，問題導向，實踐反饋，理念創(chuàng)新，行業(yè)特點決定了管理變革的要點。發(fā)展現(xiàn)代生豬養(yǎng)殖人才，技術業(yè)務提升，生產(chǎn)人際環(huán)境適應力強，管理危機處理能力突出，是三個重要的考核指標。如何解決人才發(fā)展圣農(nóng)之問，作為現(xiàn)代企業(yè)應該抓住員工核心需求的牛鼻子，創(chuàng)新管理理念，綜合施策，方能推動效益的極大提升。

豬場生產(chǎn)的管理核心是減少人才的大面積流失，重點是培養(yǎng)核心運營團隊的良性梯隊是發(fā)展，關鍵是管理層能夠提前物色合適人選，全程幫扶做好職業(yè)規(guī)劃和生活規(guī)劃，推動企業(yè)文化價值觀深入理解與貫徹，構建和諧有序的人才成長梯隊。特別是關注入職1～2年內(nèi)新人的成長軌跡和發(fā)展思路，進行有效引導和合理調整，深入溝通，保障員工幸福成長。具體可以從以下方面開展：

（1）生活層面；摸準員工的特殊需求和普遍訴求之間的矛盾關系，有的放矢，重點關注員工的文化生活質量，提升伙食品質，重點抓住菜品類型和豐富度，文化娛樂重點抓運動和員工集體戶外活動質量和頻率，確保全員參與和人人滿意，住宿層面，能夠安排兼職護理人員協(xié)助住宿環(huán)境衛(wèi)生，重視集體宿舍員工的溝通質量和生活規(guī)律性，推動互幫互助，師徒搭配機制，幫助員工成長，綜合評分宿舍滿意度，為正常生產(chǎn)提供保障。

（2）學習成長層面；學習的關鍵是能力的提升，途徑是培訓和主動實踐，培訓是企業(yè)支付最低的成本，培訓不僅要關注員工生產(chǎn)技能的提升，更需要關注員工員工心里訴求和溝通技能的提升。企業(yè)需要搭建綜合的公益培訓平臺，讓員工主動選擇，堅持員工需求導向，以員工幸福生活為目標，推進學習質量和效果的提升，促進生產(chǎn)的高效運行。

（3）生產(chǎn)層面：重點關注對員工的情緒和心態(tài)的管理，以培育良好的工作習慣為抓手，以推進員工自助承包式經(jīng)營和動態(tài)評估式較小考核為重點，以激發(fā)責任心和規(guī)范化生產(chǎn)執(zhí)行力為重要管理途徑，合理淡化官僚意識，建立團體交流磋商溝通機制，推進民主經(jīng)營和場長主管聯(lián)席輪流制管理制度，最大程度激發(fā)生產(chǎn)活力和團隊凝聚力，創(chuàng)造高績效生產(chǎn)企業(yè)。

總之，新時期生豬養(yǎng)殖企業(yè)解決好人才團隊建設發(fā)展問題關乎企業(yè)長期戰(zhàn)略目標達成的速度和質量問題，以待遇籠絡人才，以企業(yè)文化氛圍培育人才，以快速發(fā)展成長成就人才，用前瞻人才發(fā)展的眼光，專業(yè)的人才識別眼光，精細的人才培育策略，推動企業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)全球領先。