路遙知馬力

□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：周榮

Q：路之遙集團(tuán)從為日本松下集團(tuán)做代工起家，到如今企業(yè)的智能馬桶蓋控制器技術(shù)在全球市場(chǎng)占有率超過(guò)90%，這都得益于路之遙堅(jiān)持走“智造”之路，透過(guò)多年的創(chuàng)新探索和自主研發(fā)，您是如何理解“中國(guó)智造”的，“中國(guó)智造”的短板和優(yōu)勢(shì)在哪里？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓“中國(guó)智造”走向國(guó)際？

A：近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)越來(lái)越多地談到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)調(diào)加快推進(jìn)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變，這是中國(guó)制造業(yè)的必由之路。但是，透過(guò)路之遙這些年在核心技術(shù)上的創(chuàng)新研發(fā)，我認(rèn)為要真正實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”，首先要在轉(zhuǎn)型升級(jí)前，用更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去提升“中國(guó)制造”的質(zhì)量水平，牢牢夯實(shí)“中國(guó)制造”的質(zhì)量基礎(chǔ)。試問(wèn)，產(chǎn)品尚未做到極致，又何談升級(jí)？企業(yè)尚未在主業(yè)領(lǐng)域做到一定水準(zhǔn)，又如何能轉(zhuǎn)型成功？我們要先做好“制造”，再著眼“智造”。

在我看來(lái)，中國(guó)制造業(yè)的短板在于我們?nèi)笔Я艘欢尉心稠?xiàng)工藝、某種技術(shù)幾十年甚至是上百年的歷史積淀，德國(guó)、日本等老牌工業(yè)國(guó)家的百年企業(yè)創(chuàng)立至今，始終堅(jiān)持在核心產(chǎn)品的研發(fā)升級(jí)上下苦功，甚至花上100年時(shí)間只為做好、做精一顆螺絲釘，反觀中國(guó)的一些制造企業(yè)，做了幾年的小配件之后就想轉(zhuǎn)做發(fā)動(dòng)機(jī)。歸根到底，中國(guó)制造業(yè)缺乏沉下心來(lái)做精、做強(qiáng)的耐性和耐力。正因如此，近年來(lái)，國(guó)家強(qiáng)調(diào)要傳承和弘揚(yáng)“工匠精神”，因?yàn)椤肮そ尘瘛笔亲屩圃鞓I(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

事實(shí)上，“中國(guó)智造”在近幾年有快速前進(jìn)、穩(wěn)步上升甚至全面超越老牌工業(yè)國(guó)家的趨勢(shì)，是因?yàn)樵谛碌闹圃鞓I(yè)領(lǐng)域里，如人工智能、新能源汽車等，所有國(guó)家站在同一起跑線上，中國(guó)借助超前的科技水平和發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)，贏在了起跑線上，足見(jiàn)，我們是有這個(gè)技術(shù)、有這個(gè)實(shí)力的，中國(guó)的科創(chuàng)人才不輸給任何一個(gè)國(guó)家，我們完全可以在這些新領(lǐng)域里走得更快、更遠(yuǎn)。只要中國(guó)的制造企業(yè)能夠不被“智造”的先機(jī)和不斷涌入的熱錢(qián)所誘惑，踏踏實(shí)實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，“中國(guó)智造”必然能迎來(lái)屬于自己的明天。

Q：路之遙創(chuàng)立至今，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)延伸至多個(gè)不同領(lǐng)域，智能制造業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)在跨界經(jīng)營(yíng)、跨界創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成果，您認(rèn)為企業(yè)要走好“跨界”之路，應(yīng)從哪些方面著手？如何擺正主業(yè)和跨界經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系？

A：首先，我要強(qiáng)調(diào)，路之遙的初心不曾改，我從制造業(yè)白手興家，制造業(yè)永遠(yuǎn)是我的初心和企業(yè)的重心。放眼世界，真正能做到百年企業(yè)的產(chǎn)業(yè)只有制造業(yè)，也必然是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。的確，制造企業(yè)每年能保持10%到20%的增速已經(jīng)是很強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，相較而言，高端服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)每年成倍的增速，會(huì)讓不少企業(yè)趨之若鶩，但是，制造業(yè)每一個(gè)小進(jìn)步都會(huì)給我?guī)?lái)更多成就感，換句話說(shuō)，只有在這個(gè)行業(yè)里，我才真正感到快樂(lè)，我愿意沉下心去干。

另一方面，“跨界經(jīng)營(yíng)”是一家企業(yè)尋求多元化發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃上的重大決策，在沒(méi)有周全的規(guī)劃和成熟的條件下，不可輕易嘗試。當(dāng)前在不少新興領(lǐng)域和熱門(mén)行業(yè)里賺快錢(qián)很有誘惑力，但是企業(yè)管理層做出“跨界”的決定要立足于理智的考量和理性的分析，更要講求戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。路之遙在智能制造、電子商務(wù)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)這三大主營(yíng)產(chǎn)業(yè)都能穩(wěn)定發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)選擇在合適的時(shí)機(jī)做合適的事。簡(jiǎn)言之，“跨界”要成功，天時(shí)地利人和，缺一不可。

事實(shí)上，我早在1993年已經(jīng)開(kāi)始尋求企業(yè)觸網(wǎng)的先機(jī)，嘗試過(guò)辦一家網(wǎng)站，但是當(dāng)時(shí)的氛圍和條件都不成熟，最后以失敗收?qǐng)觥，F(xiàn)在，我們建立了一家創(chuàng)新型、綜合性大型網(wǎng)絡(luò)科技公司，以電子商務(wù)為核心平臺(tái)，旗下?lián)碛小耙粠б宦贰碧厣?gòu)物平臺(tái)“工都網(wǎng)”以及平行進(jìn)口車海外直購(gòu)平臺(tái)——“工都名車”，這是目前路之遙增速最快、潛力最大的產(chǎn)業(yè)。我們看到了政策推動(dòng)和市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)機(jī)，同時(shí)我們建立海外分公司和采購(gòu)中心，一方面在產(chǎn)業(yè)最前沿了解市場(chǎng)信息，同時(shí)擴(kuò)展海外市場(chǎng)，并吸納全球化人才，在天時(shí)地利人和的情況下，用心耕耘這片適合路之遙成長(zhǎng)的土壤。

Q：蘇州路之遙科技股份有限公司將黨建工作與企業(yè)文化深度融合，打造了“善黨建”的黨建品牌和“善學(xué)、善治、善新、善工、善行”的“五善”黨建模式，您如何理解“善黨建”？“五善”黨建模式是如何通過(guò)黨建引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的？

A：路之遙打造的“善黨建”品牌，靈感取自于我們“善待今天”的企業(yè)文化，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果我們不能善待今天，認(rèn)真過(guò)好今天，又何談明天能取得怎樣的成績(jī)，黨建工作亦是如此。創(chuàng)業(yè)至今30余年，在我和企業(yè)黨員接觸的過(guò)程中，我深切地體會(huì)到他們身上可貴的品質(zhì)，他們對(duì)于每一天、每一項(xiàng)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)，無(wú)論再難、再累，他們永遠(yuǎn)沖在第一線，可以說(shuō)，黨員在路上，企業(yè)不偏航。

因此，我一直支持企業(yè)開(kāi)展黨建工作，并聘用最有經(jīng)驗(yàn)的黨務(wù)工作者來(lái)抓黨建。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我們打造了“善黨建”品牌，通過(guò)黨建引領(lǐng)人才素質(zhì)提升、管理升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、匠心精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)五個(gè)方面打造了“善學(xué)、善治、善新、善工和善行”的“五善”黨建，從方方面面促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。

其中，讓我感觸最深的是“善新”。我們的主業(yè)是智能制造業(yè)，對(duì)核心技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)是讓企業(yè)始終走在世界前列的關(guān)鍵，近年來(lái)，公司近200多項(xiàng)科研專利中的70%由黨員完成，這促使路之遙成為了“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”，黨員隊(duì)伍的創(chuàng)新戰(zhàn)斗力由此可見(jiàn)。同時(shí)，在黨中央軍民融合戰(zhàn)略的指引下，路之遙建立了軍工事業(yè)部，致力于國(guó)防建設(shè)，軍工事業(yè)部的員工超過(guò)25%都是黨員，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、保密意識(shí)強(qiáng)、思想覺(jué)悟高，是一支真正的生力軍，在他們的帶領(lǐng)下，這幾年，路之遙研發(fā)出用于艦船、裝甲車和新型戰(zhàn)機(jī)的多個(gè)核心部件，將軍工業(yè)務(wù)打造成企業(yè)的重要板塊。為了提升員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)常常開(kāi)展內(nèi)部交流和頭腦風(fēng)暴，由表現(xiàn)突出的黨員分享經(jīng)驗(yàn)。

Q：2012年，您作為杰出的溫商代表回歸故里投資，建起了路之遙溫州工業(yè)園，近年來(lái)，又投入資金重點(diǎn)打造路之遙時(shí)尚小鎮(zhèn)，促使您回歸本土發(fā)展的原因何在？

A：2012年，我重歸故土，在溫州投資和發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。一方面是因?yàn)槲矣屑亦l(xiāng)“情結(jié)”，我在溫州樂(lè)清長(zhǎng)大，也在這里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，對(duì)故鄉(xiāng)有很深的感情。恰巧當(dāng)時(shí)溫州政府部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到蘇州考察時(shí)，了解到路之遙的發(fā)展勢(shì)頭良好，企業(yè)出資人和管理層也是溫州人，就有意邀請(qǐng)我們回溫州發(fā)展，并多次與我們協(xié)商回鄉(xiāng)發(fā)展的事宜，最終我們被政府的誠(chéng)意所打動(dòng)。作為溫州人，我對(duì)這里的發(fā)展?jié)M懷熱誠(chéng)和信心，我希望作為溫商回歸故鄉(xiāng)投資的產(chǎn)業(yè)在本土有了一定影響力后，我們提出的意見(jiàn)和建議能夠真正幫到政府規(guī)劃溫州未來(lái)的發(fā)展。

另一方面，我看到了溫州的發(fā)展?jié)摿蜁r(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機(jī)。過(guò)去，溫州模式的成功一直是本地人的驕傲，然而在這個(gè)生產(chǎn)過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，溫州模式的魅力正在逐漸變成美好的回憶，如何另辟蹊徑讓溫州重回發(fā)展的巔峰狀態(tài)，是溫州人一直探索的方向?；剜l(xiāng)發(fā)展，我選擇了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)槲铱吹搅诉@幾年浙江第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，浙江是一個(gè)很有“生機(jī)”的省份，是一塊發(fā)展的熱土，尤其是高端服務(wù)業(yè)，蘊(yùn)藏著無(wú)限的潛力。我們打造路之遙時(shí)尚小鎮(zhèn)，就是要打造一個(gè)完整的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)涵蓋服裝、家居、影視、餐飲、婚慶等十大業(yè)態(tài)，通過(guò)龐大的產(chǎn)業(yè)為溫州的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，我相信在不久的將來(lái)，時(shí)尚小鎮(zhèn)能成為溫州乃至浙江的一張新名片。

他們說(shuō)

路之遙科技股份有限公司國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室主任、黨支部宣傳委員朱偉：周董事長(zhǎng)給我的印象是務(wù)實(shí)而不乏高度，嚴(yán)苛又不缺關(guān)懷。他平時(shí)對(duì)員工的管理比較嚴(yán)格，公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，從上至下都一視同仁嚴(yán)格執(zhí)行。但同時(shí)，他又竭盡全力為員工創(chuàng)造廣闊的平臺(tái)和發(fā)揮的空間，讓有抱負(fù)、有潛力、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才能夠真正發(fā)光發(fā)熱，特別是我們CNAS國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室的工作，董事長(zhǎng)傾注了很多心血，帶領(lǐng)我們?cè)趧?chuàng)新道路上越走越遠(yuǎn)。

路之遙科技股份有限公司采購(gòu)部主管顏艷：路之遙成長(zhǎng)的10多年來(lái)，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，從當(dāng)初只有十幾人的小企業(yè)變成了當(dāng)前擁有上千人的中國(guó)EMS行業(yè)前100強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。多年來(lái)，董事長(zhǎng)認(rèn)真貫徹黨中央的指導(dǎo)思想，找準(zhǔn)企業(yè)定位，不僅通過(guò)管理方法和管理手段的創(chuàng)新，帶領(lǐng)公司員工銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，使公司朝著做精、做強(qiáng)的方向不斷前進(jìn)。同時(shí)，積極履行多重社會(huì)身份所賦予的責(zé)任，為國(guó)家發(fā)展、為行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。