中國影視公司都有一個“迪士尼”夢

董麗雨

“這里可能是北京最冷清的公園?！币粋€周六上午，我用一個多小時時間，在星美今晟影視城轉(zhuǎn)了一圈，在這個溫暖適合踏青的日子里，只看到了不到十個游客。

作為中國北方地區(qū)最大的影視節(jié)目外景和后期制作基地，星美今晟影視城總面積350余畝，《大宅門》《鐵齒銅牙紀曉嵐》《還珠格格》不少影視作品都曾在這里取景拍攝。但現(xiàn)在，公園里的建筑殘舊衰落得已經(jīng)分辨不出用途，網(wǎng)上介紹中的江南水鄉(xiāng)，一條不寬的人工河渠味道不佳，幾幢門口立著“危樓請勿靠近”的二層小樓，也散發(fā)著一股木頭腐爛的味道。

一個寫著劇組拍攝請勿靠近的告示牌，孤零零地佇立在一間破屋前。

這個有著23年歷史的北方“中國影都”由于后期的運營維護不善，幾乎再無劇組進駐，日訪問游客也屈指可數(shù)，即便是青天白日，你也會覺得這里透著陰沉的氣味。

幾年前，萬娛引力的CEO周蕭曾走訪當時國內(nèi)的大部分影視基地，“挺遺憾的，就像雁過拔毛一樣，大部分影視基地劇組拍攝完畢就撤了”，而當?shù)厝私o劇組建設的影視城隨著時間的推移慢慢斑駁，缺少維護，因為設施陳舊，對人們的吸引力也越來越低，最終惡性循環(huán)，直到成為位于北京懷柔楊宋鎮(zhèn)的星美今晟影城那樣。

但去年以來，中國影視行業(yè)對于實景娛樂表現(xiàn)出的熱情正好相反。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年，全國有數(shù)百個影視特色小鎮(zhèn)拔地而起，多家影視公司和地方政府簽署了數(shù)百億的文旅項目合作協(xié)議，更有甚者不惜為一部電影造出一座新城。

這個月，國內(nèi)大多數(shù)影視制作公司都發(fā)布了年報，最早提出“去電影化”策略的華誼兄弟在實景娛樂業(yè)務上倒是頗為亮眼，據(jù)其2017年全年財報，品牌授權和實景娛樂業(yè)務的營收目前已達到了2.58億元，毛利率高達98.85%。遠高于影視娛樂業(yè)務39.9%的毛利率。

現(xiàn)在，“所有公司都有了實體娛樂項目，只是大多數(shù)還沒有落地，地方政府太熱情了?！币晃挥耙暪镜母吖軐τ浾哒f，“不要說電影造城了，現(xiàn)在連網(wǎng)大都敢造城?！?h3>中國影視的迪士尼夢

最近幾個月，導演烏爾善正沿著黃河一路搜尋，為他執(zhí)導的總投資30億的《封神》三部曲尋找實景地?！斗馍瘛返墓适掳l(fā)生在公元前一千多年，外景地不太好找。這部電影的出品方北京文化還有另一個打算，將外景與文旅業(yè)務進行結(jié)合。目前，也正在和做實景娛樂業(yè)務的公司進行接洽。

剛剛用四年多的時間，從旅游公司轉(zhuǎn)型而來的北京文化，在出品了《戰(zhàn)狼2》等爆款電影后，準備再把文旅業(yè)務做起來。

春節(jié)檔用《紅海行動》完成逆襲的博納影業(yè)，也看好實景娛樂。于冬說，他感興趣的是能夠讓IP落地的電影主題公園，在這個基礎上讓博納的電影內(nèi)容得以通過衍生產(chǎn)品獲得新的收益。

他說，博納不是要做地產(chǎn)業(yè)務，“但是我能夠跟房地產(chǎn)企業(yè)一起合作，做點主題公園，這個我有興趣?！?/p>

在這個方向上，博納押上了數(shù)十億投資。2016年5月，博納影業(yè)和深汕特別合作區(qū)簽署合約，雙方將共建一期總投資50億元的博納東方影視城，項目一期涵蓋大型商務綜合體、影視拍攝基地、度假山莊、電子競技與電影版權互動體驗館等：二期則預備建設影視主題公園。

在國內(nèi)頭部影視公司中，華誼在實景娛樂領域追趕迪士尼的腳步從未停歇過。7年前更將這個業(yè)務已經(jīng)獨立出來，成立華誼兄弟實景娛樂公司。因為頻繁布局，且多數(shù)項目已經(jīng)進入落地階段，華誼兄弟被看作是影視公司中實景娛樂業(yè)務跑得最快的公司。

更多的影視公司正在趕來的路上，剛剛更名的樂創(chuàng)文娛預計會在今年二季度公布其首個文旅項目，萬達方面雖然文旅業(yè)務已賣身融創(chuàng)，但王健林想要打敗迪士尼的愿景始終沒變，據(jù)一知情人士稱，正在交割的13個文旅城項目，5個項目仍舊未交割完成，王健林近來也頻頻現(xiàn)身各個地方政府，大多與發(fā)展當?shù)匚穆镁C合體相關。

中國影視公司都曾有一個迪士尼夢，尤其是樂園業(yè)務。據(jù)迪士尼發(fā)布的2018財年第一季度財報，其主題樂園和度假區(qū)業(yè)務為公司帶來了51.5億美元的收入，凈利潤同比增長21.35%。其中上海迪士尼樂園運營首年便實現(xiàn)盈利，成為驅(qū)動迪士尼業(yè)績增長的強力引擎。

不過，追逐迪士尼的腳步從去年開始突然加速，讓許多業(yè)內(nèi)人士始料不及。

一切都很初級的學徒階段

目前大多數(shù)新晉電影公司的實景項目仍然處在紙上談兵階段——與地方政府地產(chǎn)公司等合作方談判。

而老牌電影公司光線傳媒，該業(yè)務相關項目過去幾年一直表現(xiàn)得猶如紙上談兵。

2017年末，光線傳媒發(fā)布公告稱，與揚州市江都區(qū)簽署框架協(xié)議，該項目投資總額達100億元，這便是光線傳媒在2014年度首度提出的“中國電影世界”項目，據(jù)揚州市江都區(qū)人民政府在官方網(wǎng)站發(fā)布的消息，該項目規(guī)劃占地4150畝，總投資100億元，分三期建設，整體工程計劃2021年建成投入運營，揚州市江都區(qū)人民政府也為這個項目立下了運營目標：預計年產(chǎn)影視劇100部，電影主題樂園及旅游產(chǎn)品規(guī)劃設計游客承載容量為年800萬人。

這已經(jīng)是2014年以來光線發(fā)布的第三個百億項目了。2014年6N上海電影節(jié)期間，光線發(fā)布消息表示，以打造中國版環(huán)球影城為目標的“中國電影世界”計劃落戶上海閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)，同樣的，光線傳媒與閔行區(qū)簽署的是戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。初步計劃100部影視劇容量，力爭2015年開工，5年內(nèi)實現(xiàn)這一目標。

2016年，光線傳媒再次和大連金普新區(qū)聯(lián)手，王長田與時任開發(fā)區(qū)管委會主任劉德春等人簽下框架協(xié)議，宣布光線的“中國電影世界”項目要落戶金普新區(qū)。項目斥資100億，占地面積1.25平方公里。

對于光線傳媒而言，從2014到2017年間，為布局實景娛樂輾轉(zhuǎn)上海、大連、湖南、揚州等多個地區(qū)，但時至今日，只留存了多個戰(zhàn)略框架協(xié)議、無數(shù)百億目標和遲遲未見項目真正現(xiàn)身。

這也不是光線傳媒一家的困擾?？傮w來說，造城并非易事。投資和運營是兩塊難以短時間內(nèi)補齊的短板。

“做實景娛樂要做好高投入和回報期長的心理預期?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說道，對于年營收不超過20億的光線傳媒而言，如此高的實體建設投入實在不堪其重。在這些項目中影視公司們更像是組局方，一旦組局者的運營能力較弱，便會讓項目運轉(zhuǎn)進入非常遲緩的狀態(tài)。

現(xiàn)在影視公司大多成立了IP授權或開發(fā)部門，但編制有大有小。一個配置齊全的IP開發(fā)部，應該有將電影美術和建筑設計相結(jié)合的設計人員、有負責統(tǒng)籌各地政府、合作企業(yè)和專業(yè)研發(fā)機構之間的溝通人員、也有掌握不同影視IP的特色將之開發(fā)成適合線下娛樂體驗的場景構想人員。

而說到實際經(jīng)營，中國文旅業(yè)務衍生出許多種模式，最為典型的目前有兩種。

一種是仿照迪士尼模式建立的中國影視主題游樂園，另一種則是以橫店影視城為首的影視城旅游景區(qū)。

電影主題樂園最高調(diào)的入局者，是“讓迪士尼20年不能贏利”的萬達。2014年12月，武漢萬達電影樂園在2014年12月開張，這個斥資38億元的中國電影主題游樂園在開業(yè)19個月之后停業(yè)，主要原因是該游樂園的日均客流量不足200人，與建設初期設想的800-1000A相去甚遠。

為此萬達電影樂園的高層換了又換，最終也沒能找到合適的人來挽救慘淡局面。

這種模式對于IP要求極高，迪士尼樂園成功的基礎，正是擁有米老鼠、唐老鴨、白雪公主、加勒比海盜等一系列全球超級IP。

橫店模式由于能夠帶動影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并帶來就業(yè)需求，更受地方政府青睞。近年來，全國各地出現(xiàn)了多個小橫店。但這種影視產(chǎn)業(yè)基地大多難以為繼，橫店多年積累的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢很難在短期內(nèi)復制。

以投入建設近六年、斥資16億人民幣搭建的襄陽“唐城”為例，六年前陳凱歌遇到唐城的老板，有感于襄陽文化底蘊深厚，希望能在襄陽拍攝自己的影片《妖貓傳》，唐城的老板就此承諾，只要陳凱歌來此拍電影，他可以為陳凱歌“造出一座城”，此后陳凱歌如約而至，地方政府對此項目可謂充滿期待，隨著《妖貓傳》的拍攝完成，這里也成了當?shù)靥赜械穆糜物L景區(qū)。但實際情況卻并不樂觀，當?shù)厝嗽陂_業(yè)初期曾有過一次消費收割，但此后90元的門票對于襄陽人而言略高，且唐城方面一直沒有拿出新的運營和維護方案，讓當?shù)厝撕茈y進行二次消費，投入16億人民幣的唐城陷入了略冷清的局面。

過去，大部分人把中國實景娛樂業(yè)務的落后歸結(jié)為優(yōu)質(zhì)電影內(nèi)容的稀缺，但在萬娛引力的CEO周蕭看來，運營能力同樣重要，“大部分影視公司知道怎么做電影，但并不知道怎么去把電影做成實景娛樂項目”。

在一家影視公司從事實景娛樂業(yè)務工作的王新說，運營人員在這個行業(yè)內(nèi)是十分稀缺的，“策劃創(chuàng)意、產(chǎn)品設計、運營管理等方面，基本都沒人。在王新看來，一切都處于很初級的學徒階段。

新造城運動卷土重來

一位電影公司的高管表示，不能僅從運營角度去思考這塊業(yè)務，“實際運營情況并不那么重要，只要地價一直上漲，賬面上就不會虧損?！?/p>

這也正是造城的重要推手。翻看2017年的消息，不難發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)巨頭們熱情高漲，特色小鎮(zhèn)、多元產(chǎn)業(yè)布局成了各大房企的“戰(zhàn)略默契”。

根據(jù)普華永道發(fā)布的2017中國文旅地產(chǎn)研究報告，目前已有超過三分之一的百強房企進入了文旅地產(chǎn)領域，其中便包括碧桂園、佳兆業(yè)、恒大、融創(chuàng)等多個地產(chǎn)巨頭。前香港迪士尼樂園運營副總裁Noble Coker在2017年4月加盟佳兆業(yè)，出任佳兆業(yè)金沙灣國際樂園公司總裁一職：華夏幸福則預備在環(huán)北京區(qū)域以及沿長江經(jīng)濟帶以及珠三角區(qū)域等大城市布局百座特色小鎮(zhèn)，為首的即是已經(jīng)初具規(guī)模的大廠影視小鎮(zhèn)。

在不久前的融創(chuàng)業(yè)績發(fā)布會上，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌再度強調(diào)起初投資樂視的邏輯。“融創(chuàng)一直看好消費升級，也就是現(xiàn)在所說的美好生活。”他說，“飽暖思美好生活，所以我們現(xiàn)在投資了文化、旅游業(yè)務，文化就是詩，旅游就是遠方?！?/p>

為了“詩與遠方”，在拿下萬達的幾個文旅城之后，在影視內(nèi)容上，融創(chuàng)也追投了樂創(chuàng)文娛（原樂視影業(yè)），據(jù)稱2018年將正式成立融創(chuàng)文旅集團。

選擇和影視類公司結(jié)盟的還有恒大。去年10月，恒大集團董事局主席許家印和華誼兄弟執(zhí)行總裁王中磊共聚一席，敲定了雙方在實景娛樂方面的合作。主要內(nèi)容為恒大和華誼以8：2的股比共同投資電影主題樂園，其中恒大負責資金、開發(fā)、項目建設等方面的具體落地執(zhí)行，華誼負責內(nèi)容方面的建設。許家印表態(tài)“對于文旅、影視產(chǎn)業(yè)的長期投人虧得起”，“涉及內(nèi)容的部分全部聽王中磊的”。

雙方敲定的合作城市包括武漢、沈陽、西安、鄭州、秦皇島和南京，南京項目里還有蘇寧的身影。隨后的2017年11月，廣東省陽江市對外披露一批新的重點旅游項目，其中就包括計劃投資375億元的恒大華誼兄弟（陽江）電影城，集休閑度假、文化體驗于一體的綜合性海岸旅游目的地。

地產(chǎn)公司涉足影視行業(yè)的“文旅業(yè)務”也在過去一兩年間得到了地方政府的認可，2017年間，全國各地的特色小鎮(zhèn)建設風起云涌。地方政府對特色小鎮(zhèn)的建設青睞有加，據(jù)住建部數(shù)據(jù)，“十三五”期間，各省共計規(guī)劃超過1370個特色小鎮(zhèn)，影視小鎮(zhèn)是其中的熱門類別。

賽道擁擠起來，地產(chǎn)巨頭們也在轉(zhuǎn)換思維，從起初打著文化旅游的旗號獲得更低價格的土地資源，到新一輪造城運動，“地產(chǎn)加影視公司有產(chǎn)業(yè)升維、打造大文娛行業(yè)巨頭的訴求，也是布局未來10年面向資本的新增長業(yè)務突破”，王新這樣告訴《財經(jīng)天下》周刊。

在經(jīng)歷了野蠻圈地期之后，留給各方參與者的問題是如何在新一輪的造城運動中，提升自身的運營功力。

單純的電影小鎮(zhèn)抑或是游樂園模式都不能吸引更多的游客了，華誼兄弟電影世界蘇州項目便是線下實景娛樂升級的代表，據(jù)華誼兄弟電影世界品牌負責人稱，電影世界會超越傳統(tǒng)游樂園模式，著重體驗電影元素，并加以角色體驗、互動游戲等環(huán)節(jié)，換言之，可以將之理解為線下沉浸式互動娛樂體驗，對于影視公司而言，這算是將影視類IP進行線下化開發(fā)的一大突破了。

過去半年間，在一家影視公司從事實景娛樂授權工作的王新在多家地產(chǎn)公司和各個地方政府之間周轉(zhuǎn)、洽談，試圖以特色影視IP為系，促成一些文旅項目的推進落實，“我需要給出一些實際運營的方案，如何把一個IP和線下項目進行結(jié)合，這個事情地產(chǎn)公司很難做好，但地方其實又尤為看重這一點”。

過去，有不少分析師認為，“沒有IP和內(nèi)容的主題樂園，是沒有靈魂的死城”。與上一輪造城熱相比，目前國內(nèi)儲備的影視作品和文學IP更為豐富，缺的是真正有IP開發(fā)能力的中間人。

與此同時，市場化的開發(fā)公司也正在尋找更大的機會。專注于沉浸式娛樂的萬娛引力更像一個市場化的“IP開發(fā)部”，一邊連接著影視公司的IP，一邊則對接地方政府和地產(chǎn)公司。沉浸式娛樂可以理解為集戲劇、電影、游戲等多種娛樂元素于一體的新線下娛樂模式，它包含劇情的表演、場景搭建，也有游戲?qū)俚幕迎h(huán)節(jié)等。

以萬娛引力正在浙江嘉興籌備的《仙劍奇?zhèn)b傳》的實景娛樂項目為例，這個IP是從版權方大宇資訊手中買下'將打造一個占地面積約3000平米的“仙劍城”，坐落于華夏幸福旗下文化旅游地產(chǎn)項目新西塘越里景區(qū)內(nèi)。

因為產(chǎn)品形態(tài)的特殊性，周蕭也把對國內(nèi)影視城的改造看成一種機會，在他走訪了大部分影視城后，“當時心里面挺遺憾的，就像雁過拔毛一樣，大部分影視基地劇組拍攝完畢就撤了”。

“我手中有經(jīng)典IP，也有運營能力，未來會直接在這類城之上開發(fā)項目”，周蕭說，他傾向于和當?shù)卣约捌髽I(yè)來合作，做這種相對較輕的旅游產(chǎn)品。

顯然，不少影視類公司的實景娛樂業(yè)務負責人，也看清了行業(yè)的短板，華誼實景娛樂業(yè)務的負責人秦開宇曾前后邀請了大阪環(huán)球影城的設計科長后藤啟一擔任華誼實景娛樂業(yè)務的設計總監(jiān)，與此同時，秦開宇專程到東京聘任了曾經(jīng)任日本東京迪士尼樂園和迪士尼海洋樂園的運營總監(jiān)坂本信也擔任運營顧問。

“我覺得會很快發(fā)展起來，一旦中國普遍有這個需求，”王新說，“目前來看，還是中產(chǎn)階級不夠多吧?！奔幢闳绱?，王新依舊十分看好實景娛樂業(yè)務的未來，“可能需要幾十年，老王（王健林）這代人可能不行，下一代人一定能干出來”。

就在地產(chǎn)巨頭們布局更長遠的未來時，更大的機會來了。不久前，北京朝陽門北大街的文化部大門掛上了新牌匾，文化和旅游部正式誕生，“詩”與“遠方”在頂層走到一起。對目前業(yè)內(nèi)的玩家而言，這代表國內(nèi)的文化旅游項目將直接由一個部級單位管理，所能獲得的資源也將空前提升。

（摘自《財經(jīng)天下》，ID：citxzk）