變電運(yùn)檢管理模式運(yùn)行方式創(chuàng)新

王圣

變電系統(tǒng)是電力系統(tǒng)的重要組成部分，其運(yùn)行質(zhì)量對(duì)于電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性具有重要影響。所以在電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，強(qiáng)化變電系統(tǒng)的正常運(yùn)行具有重要作用和意義。但是隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)也對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全和穩(wěn)定提出來(lái)更高的要求。在這種情況下，原有的變電運(yùn)檢管理質(zhì)量已經(jīng)逐漸難以適應(yīng)當(dāng)前電力系統(tǒng)的運(yùn)行需要，對(duì)變電運(yùn)檢管理模式運(yùn)行方式的創(chuàng)新實(shí)在必行，本文即對(duì)此進(jìn)行了相應(yīng)研究，以期能為相關(guān)人員提供借鑒。

隨著我國(guó)電力體制改革事業(yè)的不斷深入，使得我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和速度都有了一定的提升，并且電力系統(tǒng)的配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生了改變。在這種情況下，就需要對(duì)變電運(yùn)檢管理模式的運(yùn)行方式進(jìn)行有效創(chuàng)新，使其能夠更加適應(yīng)當(dāng)前電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的管理需要，從而提升管理質(zhì)量和變電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。變電運(yùn)檢管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前變電運(yùn)檢實(shí)際過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的管理模式改進(jìn)和創(chuàng)新，并積極探求高效、便捷的變電運(yùn)檢管理新模式。

當(dāng)前變電運(yùn)檢管理工作過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

變電運(yùn)檢工作量逐漸增大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)法發(fā)展以及人民生活水平提高，對(duì)國(guó)家電力系統(tǒng)的運(yùn)行要求越來(lái)越高，導(dǎo)致國(guó)家電網(wǎng)以及變電運(yùn)行系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)荷越來(lái)越高，對(duì)電力以及變電系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行要求也越來(lái)越高。在這種情況下，電力企業(yè)不僅對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)和更換，同時(shí)也不斷擴(kuò)大電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模，使得電力變電系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)模越來(lái)越大，運(yùn)行設(shè)備越來(lái)越多，但是電力企業(yè)的變電運(yùn)檢工作人員數(shù)量卻只減不增?；谶@種情況，就使得電力企業(yè)的變電運(yùn)檢工作量逐漸增大，電力企業(yè)如果沒(méi)有及時(shí)做出變電運(yùn)檢管理工作調(diào)整，對(duì)變電運(yùn)檢管理模式運(yùn)行方式進(jìn)行有效創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致變電運(yùn)檢工作混亂，不僅會(huì)影響到電力企業(yè)的變電運(yùn)檢管理質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

部門之間工作不協(xié)調(diào)。部門之間的工作不協(xié)調(diào)也是當(dāng)前電力企業(yè)變電運(yùn)檢管理工作過(guò)程中存在的重要問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)變電運(yùn)檢管理質(zhì)量、效率以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)的變電運(yùn)檢工作過(guò)程中，需要各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)，從而保障相應(yīng)管理工作的正常展開(kāi)，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，由于電力企業(yè)實(shí)行運(yùn)行和檢修分體管理的管理制度，運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行而檢修部門只負(fù)責(zé)檢修，運(yùn)行人員完成巡視后不能直接進(jìn)行檢修工作，需要反映給相應(yīng)的檢修部門。（馮新文淺談大型電力企業(yè)檢修管理創(chuàng)新模式——以特高壓變電站（換流站）為例[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（29）：177-177.）在工作過(guò)程中如果運(yùn)行部門和檢修部門沒(méi)有做好互相之間的協(xié)調(diào)配合工作，就會(huì)導(dǎo)致工作過(guò)程中一些運(yùn)行檢修故障信息傳遞不及時(shí)，使得一些故障問(wèn)題沒(méi)有得到修復(fù)而逐漸擴(kuò)大。同時(shí)還存著各部門對(duì)自身責(zé)任、義務(wù)了解不到位以及工作態(tài)度不認(rèn)真等現(xiàn)象。

檢修人員工作任務(wù)繁重。在電力企業(yè)的變電運(yùn)檢工作過(guò)程中，變電消缺工作均由檢修人員進(jìn)行消缺，但由于變電系統(tǒng)的設(shè)備多而復(fù)雜，所以檢修人員的工作量較大，工作任務(wù)較重。并且隨著我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的變電系統(tǒng)數(shù)量和規(guī)模都有了一定發(fā)展，但是電力企業(yè)卻沒(méi)有擴(kuò)大檢修人員隊(duì)伍，導(dǎo)致檢修工作人員的工作任務(wù)越來(lái)越繁重。這種情況的出現(xiàn)，在一定程度上影響了檢修人員的工作積極性，影響了其工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，電力企業(yè)在進(jìn)行變電運(yùn)檢管理工作過(guò)程中，還存在著沒(méi)有協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的利益關(guān)系的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員工作積極性不高，工作態(tài)度不認(rèn)真。

變電運(yùn)檢管理模式運(yùn)行方式創(chuàng)新的有效措施

完善運(yùn)檢一體化管理模式。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)在變電運(yùn)檢管理工作過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，建設(shè)運(yùn)檢一體化管理模式是一個(gè)行之有效的解決辦法。第一，建設(shè)運(yùn)檢一體化管理模式，應(yīng)首先設(shè)置好相應(yīng)的基本管理框架，將運(yùn)行部門與管理部門之間有效結(jié)合起來(lái)，明確每一個(gè)工作人員的工作職責(zé)和義務(wù)，設(shè)置好相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范工作人員的操作標(biāo)準(zhǔn)。第二，建立健全崗位問(wèn)責(zé)制度。在管理工作過(guò)程中，設(shè)置好每一項(xiàng)工作的管理負(fù)責(zé)人，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行合理管理，將工作責(zé)任下放到每一個(gè)工作人員身上，從而提高工作質(zhì)量和效率。第三，完善相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的考核評(píng)價(jià)，確?？己嗽u(píng)價(jià)的合理性，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣作用以激起其他工作人員的購(gòu)買熱情。

強(qiáng)化智能電網(wǎng)建設(shè)。智能電網(wǎng)就是電網(wǎng)的智能化，是建立在集成的、高速雙向通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，通過(guò)先進(jìn)的傳感和測(cè)量技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、先進(jìn)的控制方法以及先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)境友好和使用安全的目標(biāo)。智能電網(wǎng)是國(guó)家電力事業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要方向，同時(shí)也是促進(jìn)“集中監(jiān)控、運(yùn)檢一體”的變電運(yùn)檢管理模式發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在變電運(yùn)檢管理模式運(yùn)行創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)大力加強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。電力企業(yè)應(yīng)在智能電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，不斷強(qiáng)化“集中監(jiān)控、運(yùn)檢一體”的變電運(yùn)檢管理模式的應(yīng)用和發(fā)展，從而提高變電運(yùn)檢管理工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)變電運(yùn)檢管理工作的未來(lái)發(fā)展。（楊益平分析“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（3）：167-167.）

提高工作人員綜合素質(zhì)。電力企業(yè)在強(qiáng)化變電運(yùn)檢管理模式運(yùn)行方式創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)著力提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行技術(shù)交底和上崗前培訓(xùn)工作，確保運(yùn)維人員掌握必要運(yùn)維技術(shù)、消缺能力，能夠達(dá)到上崗工作所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)定期對(duì)運(yùn)維人員開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、考核，在培訓(xùn)過(guò)程中不斷提高工作人員的技術(shù)水平和工作能力，保障其工作質(zhì)量。同時(shí)要建立健全考核機(jī)制，督促運(yùn)維人員的工作。最后，做好相應(yīng)的黨建思想教育工作，強(qiáng)化工作人員的工作責(zé)任意識(shí)，提高運(yùn)維人員的工作積極性。

變電運(yùn)檢管理工作是電力企業(yè)日常的重要工作內(nèi)容，對(duì)于提高變電系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，保障變電系統(tǒng)的運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性具有重要作用。針對(duì)當(dāng)前變電運(yùn)檢管理工作過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化變電運(yùn)檢管理模式運(yùn)行方式的有效創(chuàng)新，從而提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。