魯冠球 藏在萬向節(jié)里的企業(yè)家精神

華南

“回想我們這代人的創(chuàng)業(yè)夢，從被當(dāng)作‘資本主義尾巴東躲西藏，到在計劃經(jīng)濟夾縫中‘野蠻生長，再到改革開放中‘異軍突起，以及全球化中無知無畏闖天下，可以說是跌宕起伏。”2017年9月26日，魯冠球在學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》后，“心情難以平靜”，連夜寫下并發(fā)表署名文章《時代契機 我們沒有理由錯過》。

一個月后，這位中國改革開放第一代民營企業(yè)家代表人物之一、萬向集團創(chuàng)始人在杭州蕭山家中溘然長逝。魯冠球的萬向集團，脫胎于他的起家產(chǎn)品萬向節(jié)，汽車中十分不起眼的一個小配件，并將之做到全球規(guī)模第一。48年間，他以“奮斗10年添個零”、年均25.89%的增長業(yè)績，把一家曾用廢鋼管、舊鐵線作原料，生產(chǎn)船釘、鐵耙、犁刀的農(nóng)機廠，經(jīng)營成為擁有4萬名員工，營收超千億、利潤過百億的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團。

雖然魯冠球辦廠的時間比改革開放還要早上10年，但是他終其一生的創(chuàng)業(yè)夢想與實踐，都與時代的進程密切相連。魯冠球的創(chuàng)業(yè)史，也是改革開放后第一代民營企業(yè)家篳路藍縷的縮影。

從田野走向世界

“從田野走向世界的農(nóng)民的兒子”，這是萬向集團官網(wǎng)對魯冠球的描述。

1945年，魯冠球出生于浙江錢塘江邊的寧圍童家塘的鄉(xiāng)村，不到9歲就開始干農(nóng)活，真正嘗過“面朝黃土背朝天”的滋味?！翱刻斐燥埐槐ｋU，我以后要當(dāng)工人賺錢！”15歲時，讀初中的魯冠球被迫輟學(xué)，經(jīng)親戚推薦到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)打鐵學(xué)徒。三年后就因人員精減而被打發(fā)回家。1969年，國家批準每個人民公社可以開辦一家農(nóng)機廠。得知這一消息后，24歲的他變賣了全部家當(dāng)籌集了4000元，帶領(lǐng)6個農(nóng)民創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機廠。

魯冠球辦廠，可以說真是從一窮二白起家。工廠沒有地方買原材料，他蹬著一輛破自行車每天過江到杭州城里，走街串巷地收廢舊鋼材，有時候就蜷在一些國營大工廠的門外一整天，有廠里不要的廢鋼管、舊鐵線扔出來，就寶貝一樣地揀回去。

到1978年，雪球慢慢滾大，魯冠球的工廠竟已有400人，年產(chǎn)值300余萬元，廠門口掛著“寧圍農(nóng)機廠”“寧圍軸承廠”“寧圍鏈條廠”“寧圍失蠟鑄鋼廠”四塊牌子，到這一年的秋天，他又掛上了“寧圍萬向節(jié)廠”。四周的農(nóng)民恐怕沒有幾個弄得清楚失蠟鑄鋼、萬向節(jié)到底是個什么東西。在后來人看來，從農(nóng)作耕地到初級工業(yè)化之間，魯冠球似乎已經(jīng)在費力地搭建自己的企業(yè)基石。1980年，魯冠球又將廠門口四塊牌子摘掉三塊，只保留“蕭山寧圍公社萬向節(jié)廠”，從此專注于此。1983年，“讓一部分人先富起來，先富帶動后富”的口號提出，肯定了非國有企業(yè)家存在的合理性，他抓住機會，成為蕭山縣承包企業(yè)的第一人。1984年，美國舍勒公司“相中”萬向，萬向產(chǎn)品自此走出國門。

1988年，魯冠球以1500萬元向鎮(zhèn)政府買斷萬向節(jié)廠一半股權(quán)，萬向搖身一變成為當(dāng)時還頗受爭議的“民營企業(yè)”。

1992年，浙江萬向集團公司掛牌成立。兩年后，萬向錢潮股份有限公司在深交所上市，成為全國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

此后，面對洶涌而來的國際化大潮，魯冠球更進一步抓住機遇：1994年，萬向美國公司注冊成立，這是魯冠球為整合海外資源而投下的一枚重要棋子。隨后，萬向美國公司收購了QA1公司的股份；2000年由于舍勒公司經(jīng)營不善，萬向整體收購了這家當(dāng)年第一次將萬向領(lǐng)向國際市場的公司。2001年8月28日，萬向又收購美國一家納斯達克上市公司——UAI公司，開創(chuàng)了中國民營企業(yè)收購海外上市公司的先河。2013年，萬向又正式收購美國A123系統(tǒng)公司，在業(yè)界引起巨大反響。此時的萬向，已從一個萬向節(jié)廠家蛻變?yōu)閺牧慵讲考俚较到y(tǒng)模塊供應(yīng)的世界級汽車零部件企業(yè)。

1985年，美國的《商業(yè)周刊》以《中國新時代的英雄》為題報道了魯冠球和他的萬向節(jié)廠，這是魯冠球第一次出現(xiàn)在海外新聞媒體上。五年后，他成為美國《新聞周刊》雜志的封面人物。作為新中國第一代民營企業(yè)家，他還贏得了《華爾街日報》以“國家英雄式人物”為定義的贊譽。

1987年，魯冠球當(dāng)選中共十三大代表，在會議期間，作為唯一的企業(yè)界代表出席中外記者招待會，接受采訪。

2016年胡潤富豪榜，魯冠球家族以550億元排在汽車富豪榜首位。不過，他的危機感從未消除過?！巴砩献鰤?，夢見企業(yè)破產(chǎn)，一下從床上跳起來?！彼f，“沒有這個緊迫感是不行的。”在魯冠球的追悼會上，兒子魯偉鼎在悼詞中評價父親：“面對最大困難時，他最樂觀；面對最多風(fēng)光時，他最謹慎?！?h3>執(zhí)著的民族汽車夢

跟其他改革典型不同的是，面對鮮花、榮譽，這個修車匠出身的中年人從來沒有頭腦發(fā)熱過。魯冠球拒絕把工廠的總部搬進杭州城，在萬向節(jié)之外，他唯一感興趣的就是汽車制造。又或者，萬向節(jié)也是他汽車夢的一部分。

1979年，《人民日報》的一篇社論《國民經(jīng)濟要發(fā)展，交通運輸是關(guān)鍵》讓魯冠球敏銳地判斷，中國將大力發(fā)展汽車業(yè)。汽車做不了，他決定集中力量生產(chǎn)一個寧圍公社農(nóng)機修配廠已經(jīng)在做的產(chǎn)品：汽車傳動軸與驅(qū)動軸的連接器。

在他老宅的墻壁上，從早年間起就掛著一個碩大的鏡框，里面是一張豐田汽車的圖片。魯冠球說，每次看到這張圖他就會受到刺激，“為什么到處跑的不是中國車？”

2003年全國兩會期間，他在接受媒體采訪時再次提及造車夢，“做夢都想，但實力還不夠。等條件好了，一定做汽車。我這一代做不了，兒子也要做汽車?！?/p>

為實現(xiàn)這個夢想，魯冠球一直循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打。除了堅守汽車零部件制造的核心業(yè)務(wù)，早在1999年就成立電動汽車項目組，定下了“電池—電機—電控—電動汽車”的發(fā)展路線。隨后幾年，萬向逐步研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的聚合物鋰離子動力電池等，并研制出電動轎車、電動公交車。魯冠球曾說：“很想做大事，但是實力不夠，只能從小事做起?！痹斐鰧儆谥袊俗约旱恼嚕⑶沂切履茉雌?，一直是他心心念念的“大事”。

2016年，萬向集團還曾宣布，今后5-7年間，計劃投資2000億元，建設(shè)面積為8.42平方公里的萬向創(chuàng)新聚能城，這其中，新能源汽車占據(jù)著重要的份額。令人欣慰的是，2016年12月15日，萬向集團“年產(chǎn)50000輛增程式純電動乘用車項目”正式獲國家發(fā)改委批準，成為國內(nèi)第6家成功拿到獨立新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。魯冠球終于圓夢。

堅守48年的企業(yè)家精神

在工作之余，魯冠球把很多時間花在讀書和學(xué)習(xí)上。他的文化水平只有小學(xué)畢業(yè)，可終其一生都保持著學(xué)習(xí)的習(xí)慣。魯冠球有一位秘書，每天專門為他準備剪報和資料。在大學(xué)教授的輔導(dǎo)下，魯冠球提出了“企業(yè)利益共同體”的新概念，在一篇發(fā)表在《求是》上的文章中，他直言：“國營企業(yè)的整體素質(zhì)比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高，技術(shù)力量比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強，為什么有些國營企業(yè)經(jīng)濟效益反而低于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)？我認為，主要是因為相當(dāng)一部分國營企業(yè)在推行承包責(zé)任制的實踐中，并沒有真正解決兩權(quán)分離的問題，在分配形式上沒有徹底打破‘大鍋飯，還沒有確立職工在企業(yè)中的主人翁地位。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在這些方面有明顯的優(yōu)勢。”

1988年10月8日，在北京召開的全國經(jīng)濟體制改革理論研討會上，魯冠球發(fā)言：“承包應(yīng)該是全權(quán)承包，應(yīng)該將自主權(quán)充分地交給企業(yè)，如果沒有人事權(quán)、投資權(quán)，企業(yè)就無法到市場上去競爭，無法打入國際市場?！?/p>

魯冠球已經(jīng)看到了承包制的局限性，它無法從根本上解決職工及經(jīng)營者對資產(chǎn)的終極要求。他所經(jīng)營的萬向節(jié)廠在資產(chǎn)關(guān)系上屬于他所在的寧圍鄉(xiāng)政府，盡管他以強勢的作風(fēng)擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但是，誰也不能保證在某一天，鄉(xiāng)政府以一紙公文就讓他卷鋪蓋走人——這樣的故事將在后來的十多年里一再地上演。

于是，從“企業(yè)利益共同體”這個概念出發(fā)，魯冠球進而提出了“花錢買不管”。他將萬向節(jié)廠的凈資產(chǎn)評估為1500萬元，然后與鎮(zhèn)政府談判，提出將其中的 750萬元歸鄉(xiāng)政府，其余歸“廠集體”所有，鄉(xiāng)政府的利益以基數(shù)定額、逐年遞增的上繳利潤來體現(xiàn)。

魯冠球一直不把自己定義為商人，而是企業(yè)家。兩者是有區(qū)別的?！捌髽I(yè)家要賺錢，但不做錢的奴隸。企業(yè)家注定是要創(chuàng)造、奉獻、犧牲的?！彼敖邮懿稍L時曾說，“真正的企業(yè)家都是奉獻，都是在為社會工作。如果在為自己工作，那就不是真正的企業(yè)家。”

魯冠球喜歡鉆研，但相比于“成功學(xué)”，他更樂于鉆研“失敗學(xué)”。研究過許多失敗案例后，他得出結(jié)論：做企業(yè)，最難抵抗的，是高利潤的誘惑。于是，他給萬向設(shè)置了三條投資禁忌：暴利行業(yè)不做，千家萬戶能做的不做，國家禁止的不做?！坝性S多企業(yè)家，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，在一個企業(yè)居于高位幾年、十幾年之后，可能會高度膨脹，對企業(yè)失察，企業(yè)就會出現(xiàn)問題，原因就是他不夠冷靜，超越了自己的能力?！濒敼谇蛟偨Y(jié)到。

2017年1月，萬向集團召開總結(jié)表彰會，魯冠球講話時再次強調(diào)了誠信與責(zé)任，“言不信者，行不果。有誠信，萬向才有今天，失去誠信就是失去未來。過去，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是美德；現(xiàn)在，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是必須。企業(yè)承擔(dān)了責(zé)任，社會才需要你，所以，堅守社會責(zé)任，就是堅守企業(yè)生命。”

相比宗慶后、柳傳志、任正非等同齡人，魯冠球成名更早，1992年掛牌的萬向集團，是共和國歷史上第一批真正意義上的中國民營企業(yè)，而他是這家企業(yè)48年以來始終不變的管理者。

魯冠球敢想敢干，善于把握時代脈搏，并讓自己的創(chuàng)業(yè)步伐與之同頻共振。過去的近半個世紀，任歲月更迭，魯冠球和他締造的萬向帝國始終屹立潮頭不倒?！俺Ｇ鄻洹?、“不倒翁”，這是對他最常見的兩個形容詞，歷經(jīng)“文化大革命”、改革開放、中國入世，以及經(jīng)濟危機，這位自稱“從田野走向世界的中國農(nóng)民的兒子”，是過去50年中國經(jīng)濟發(fā)展的親歷者和創(chuàng)造者，更是一位具有時代意義的遠見者和弄潮兒。

2017年7月8日，是萬向集團創(chuàng)立48周年紀念日。已在病榻上的魯冠球依舊通過視頻致了辭。他勉勵萬向員工要走出“舒適區(qū)”，從零開始，去掉光環(huán)，再立新功，要勇立潮頭，做創(chuàng)造歷史的勇敢者。短短幾句話，是魯冠球?qū)θf向員工的鞭策，也是他一生的總結(jié)?！皯?zhàn)士的終點，就是墳?zāi)?。”魯冠球的人生傳奇畫上句號，但他身上愛國敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越、服務(wù)社會……的企業(yè)家精神生生不息。