BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

趙夢(mèng)

在日趨競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)需要謀求生存和發(fā)展，勢(shì)必開(kāi)源節(jié)流，而項(xiàng)目成本管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題、BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，以及BIM技術(shù)在項(xiàng)目成本管理中所體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)產(chǎn)值大，而盈利能力較弱，解決建筑業(yè)效率低、成本管理粗獷的問(wèn)題是建筑企業(yè)當(dāng)下的重要任務(wù)，施工階段是建設(shè)項(xiàng)目資源消耗和成本形成的主要階段，該階段支出的成本占用了項(xiàng)目成本的絕大部分，因此必須特別重視施工階段的成本控制。

目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工成本的管理存在效率低下，只重視事后控制，不重視事前計(jì)劃、事中控制、事中分析調(diào)整等問(wèn)題。而B(niǎo)IM作為信息時(shí)代的新興產(chǎn)物，其核心是可基于BIM創(chuàng)建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)，囊括項(xiàng)目全部建筑信息，且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)這些信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。BIM模型和項(xiàng)目管理軟件、財(cái)務(wù)軟件等進(jìn)行結(jié)合，共享數(shù)據(jù)資源，進(jìn)而使施工企業(yè)找出成本控制點(diǎn)、增強(qiáng)企業(yè)盈利水平。

BIM概念及特征

BIM即建筑信息模型，起源于美國(guó)查克·伊斯曼博士在20世紀(jì)70年代提出的建筑計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)，BIM是一種新型的工作模式，是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并將信息共享給所有的項(xiàng)目參與方，從而進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)的過(guò)程。BIM利用3D或4D技術(shù)，開(kāi)展工程量的計(jì)算、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、造價(jià)管理、協(xié)同施工以及虛擬建造、設(shè)施運(yùn)行的一種技術(shù)以及管理手段。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、造價(jià)可控性、優(yōu)化性和可出圖性等特點(diǎn)，通過(guò)信息管理平臺(tái)，接合BIM本身的特點(diǎn)，將其與成本管理相結(jié)合，對(duì)工程項(xiàng)目周期各階段的成本以及各成本要素的關(guān)系進(jìn)行分析，生成與成本相關(guān)的信息，進(jìn)而采取針對(duì)性措施不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理，這一作用也使其成為建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理與信息化管理的重要技術(shù)手段及數(shù)據(jù)支撐，更是建筑企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

近幾年，項(xiàng)目成本管理一直在從“粗放式”至“精細(xì)化”管理的道路上前行，取得了一些成效，出臺(tái)了一些行業(yè)規(guī)范，建筑企業(yè)建立了一系列項(xiàng)目成本管理制度、流程、考核辦法，但存在的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

成本數(shù)據(jù)滯后性。建筑企業(yè)多數(shù)采取的項(xiàng)目承包制模式，項(xiàng)目部依據(jù)總部下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行施工，以完成目標(biāo)為終旨，總部在項(xiàng)目部施工過(guò)程中無(wú)法做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管，由于行業(yè)特點(diǎn)，日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作量大，項(xiàng)目部只能在月末向總部報(bào)送成本月報(bào)，得到的是事后數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)運(yùn)作進(jìn)展、動(dòng)態(tài)成本信息和數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)掌握，不能對(duì)過(guò)程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，對(duì)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)不能提前預(yù)警，更不能有效地指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工。

業(yè)財(cái)融合度不足，成本控制意識(shí)欠缺。施工在前，成本管理在后，重施工進(jìn)度，輕成本管理，依舊是現(xiàn)階段普遍存在的現(xiàn)象。施工階段涉及大量的材料、勞務(wù)、分包、機(jī)械和各種間接費(fèi)用，成本數(shù)據(jù)量大，需要多部門(mén)、多崗位協(xié)同分析提供數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)部門(mén)，由于目前還停留在EXCEL表格來(lái)統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，且不說(shuō)分項(xiàng)表格多，統(tǒng)計(jì)量大，耗費(fèi)時(shí)間，有時(shí)往往由于某個(gè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間推遲、漏項(xiàng)、計(jì)量有誤，財(cái)務(wù)部門(mén)也無(wú)從核實(shí)，則使得財(cái)務(wù)部門(mén)最終報(bào)送給總部的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。

成本管理技術(shù)落后。多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，公司制度、標(biāo)準(zhǔn)制定的多，但高效的過(guò)程管理方法欠缺，績(jī)效管理沒(méi)有細(xì)化到最小單元。

其實(shí)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，絕大部分原因是信息溝通不暢所造成，BIM技術(shù)做為建筑信息化領(lǐng)域的革命性技術(shù)，給傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了創(chuàng)新和變革，它將帶動(dòng)建筑企業(yè)進(jìn)入“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。

BIM技術(shù)在項(xiàng)目成本管理中的具體應(yīng)用

成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。傳統(tǒng)方法計(jì)算工程量時(shí)，需要找到二維圖紙中每個(gè)線條所對(duì)應(yīng)的工程屬性，這個(gè)匹配的過(guò)程占用了整個(gè)計(jì)算過(guò)程的大部分時(shí)間，而現(xiàn)在用BIM平臺(tái)來(lái)取代二維圖紙，情況就大不相同了，在BIM建立的多維模型中，來(lái)自項(xiàng)目所有參與方，如建設(shè)方、施工方、材料供應(yīng)商等其他參與方不同類(lèi)型信息涵蓋其中，結(jié)合BIM的自動(dòng)化算量功能以及BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的人工、材料、機(jī)械等相關(guān)費(fèi)率，根據(jù)實(shí)際立體模型進(jìn)行算量，得出來(lái)的工程量數(shù)據(jù)更加客觀、準(zhǔn)確。并可拆分任意時(shí)間段、任意工序所需要的消耗量。各構(gòu)件都被賦予了時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用等信息，制定出精確、細(xì)分的成本計(jì)劃，為快速制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任提供有力支持。

成本控制。施工成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差.把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。BIM在施工過(guò)程中所體現(xiàn)出的最大亮點(diǎn)是為施工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控提供有力支撐，基于信息管理平臺(tái)，將實(shí)際成本消耗量及時(shí)錄入，可計(jì)算任意時(shí)間點(diǎn)、任意工序的工程量及成本數(shù)據(jù)，通過(guò)成本計(jì)劃與成本實(shí)際消耗對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，發(fā)出預(yù)警并進(jìn)行改進(jìn)，項(xiàng)目管理者可通過(guò)BIM信息平臺(tái)時(shí)時(shí)掌握工程整體完成情況，對(duì)更好開(kāi)展后期施工提供有力支持。總部可通過(guò)信息平臺(tái)，掌握所有項(xiàng)目進(jìn)展情況，更好指導(dǎo)項(xiàng)目管理者優(yōu)化施工。

成本核算。成本核算是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。及時(shí)準(zhǔn)確的成本核算不僅能如實(shí)反映施工過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)，也是對(duì)計(jì)劃實(shí)施和控制起到檢查和監(jiān)督的作用，使企業(yè)管理者做到心中有數(shù)。通過(guò)BIM信息管理平臺(tái)交互對(duì)接財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化協(xié)同效應(yīng)，將成本動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)整合引入財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件錄入的期間費(fèi)用交互至BIM信息平臺(tái)，真正做到數(shù)據(jù)互融互通，以前財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)很多精力進(jìn)行大量的成本數(shù)據(jù)核算、統(tǒng)計(jì)工作，且與項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本常常不能達(dá)成一致。由BIM管理平臺(tái)引入成本數(shù)據(jù)，確保了業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)一致性、同步性。

成本分析。成本分析是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。因財(cái)務(wù)管理軟件的局限性，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本分析不能完全依靠財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)，無(wú)法對(duì)單個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目組合多維度展開(kāi)分析。而基于BIM的信息管理平臺(tái)與財(cái)務(wù)管理軟件的數(shù)據(jù)對(duì)接，可建立多個(gè)成本分析指標(biāo)庫(kù)，以前只能由EXCEL、WORD、PDF等形式表現(xiàn)出的靜態(tài)分析結(jié)果，現(xiàn)通過(guò)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)反映出來(lái)，形成多角度、多種類(lèi)的成本報(bào)告，數(shù)據(jù)更具實(shí)效性，也更加接近施工實(shí)質(zhì)。為項(xiàng)目管理者提供有力的技術(shù)支持，為總部決策層管理者提供全方位的決策支持。

在建筑行業(yè)中，基于BIM的綜合管理平臺(tái)的搭建，正在引領(lǐng)建筑業(yè)的變革，以軟件和信息為載體，形成完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，改變項(xiàng)目參與各方的協(xié)作方式。成本管理與控制，貫穿于工程項(xiàng)目管理的全周期，BIM平臺(tái)具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性、分析能力強(qiáng)、提升企業(yè)成本控制能力等諸多優(yōu)勢(shì)，在很大程度上解決管理低效，體系不健全等問(wèn)題。增強(qiáng)全員參與項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，進(jìn)而打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著B(niǎo)IM的推廣，國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)正逐步建立適合行業(yè)特性的BIM綜合管理平臺(tái)，成本管理的也將在BIM的帶動(dòng)下體現(xiàn)出更多的價(jià)值。