論加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的重要性

秦玉雋

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門是一個(gè)核心部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的行為對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著直接的影響，所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)并保證建設(shè)的質(zhì)量，從而更好地規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的行為。創(chuàng)建企業(yè)的內(nèi)部控制制度并加以執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。在本文中，筆者聯(lián)系工作實(shí)際，首先分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為中現(xiàn)存的問(wèn)題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的策略并著重闡述了加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的重要性。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)的立足之本，企業(yè)一定要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，才能創(chuàng)造出更好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的很大的影響，所以要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范的管理，并加快建設(shè)的速度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為管理上的混亂。目前大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中還存著職責(zé)權(quán)力不分明的問(wèn)題，使得各個(gè)管理部門相互之間管理分流，以致于出現(xiàn)了部門之間的互相推諉責(zé)任的情況。在這種情形之下，各個(gè)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理會(huì)出現(xiàn)一些混亂，不清楚自己應(yīng)該服從哪個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。由此可見(jiàn)，管理部門之間職責(zé)與權(quán)力的不分明，會(huì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為管理上的混亂無(wú)序，影響到資金運(yùn)行效率與效果，有很多的資金處理都不及時(shí)。

“散、亂、差”的問(wèn)題。當(dāng)前有大量的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為存在不規(guī)范，且資金管理方面有散、亂、差的問(wèn)題。一是，散指的是各種大大小小的企業(yè)，即使是基層生產(chǎn)的廠子都設(shè)置了單獨(dú)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，浪贊了大量的人力物力，工作效率也比較低下。二是，亂指的是各企業(yè)的賬戶設(shè)置很亂，有大量的不具備獨(dú)立開戶條件部門也設(shè)立了單獨(dú)的銀行賬戶，并且開戶的銀行也不統(tǒng)一，在各大銀行都有設(shè)立銀行帳戶，還存在著一個(gè)部門開設(shè)多個(gè)銀行帳戶的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的極度混亂與復(fù)雜。三是，差指的企業(yè)資金的利用率很低，沒(méi)有發(fā)揮出很好的資金效益，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門過(guò)多，銀行賬戶又設(shè)置太多，使得大量的閑散資金無(wú)法集中使用，導(dǎo)致企業(yè)的整體流動(dòng)資金發(fā)揮不出應(yīng)有的效益。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)投資帶來(lái)的問(wèn)題。企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建立起一套行之有效的內(nèi)部控制體系，并且在現(xiàn)實(shí)中加以運(yùn)用，最大程度地發(fā)揮出這套控制體系的效用。在當(dāng)前有很多的企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律不是很了解，并且缺乏相關(guān)的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為管理的經(jīng)驗(yàn)，以致丁出現(xiàn)了大量的壞賬、死帳和沒(méi)有效益的投資。由于以上這些種種不良因素會(huì)令財(cái)務(wù)人員十分的困惑，覺(jué)得難以處理，導(dǎo)致出現(xiàn)有些財(cái)務(wù)人員敷衍塞責(zé)，沒(méi)有做好自己的崗位丁作，履行好自己的職責(zé)。

如何快速高效地建設(shè)完善的內(nèi)控制度

內(nèi)控管理制度建立過(guò)程中的問(wèn)題分析

要保證企業(yè)的正常運(yùn)行，就要建立起一套有效的內(nèi)部控制制度，這對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)的內(nèi)部控制方面的認(rèn)識(shí)需要得到更進(jìn)一步的提高，有很多企業(yè)的管理人員對(duì)內(nèi)部控制的重要性沒(méi)有形成很好的認(rèn)識(shí)，有些管理人員甚至完全忽視企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，只重視企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)于企業(yè)的效益。與此同時(shí)，現(xiàn)有內(nèi)部控制制度也存在很多的不完善，需要進(jìn)一步將其健全與完善起來(lái)。因此首先要提高管理人員的認(rèn)識(shí)，增加相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，加大人力物力的投入，改善整個(gè)內(nèi)部控制制度建設(shè)方面的不足，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

高效快速建立內(nèi)控管理制度的策略

企業(yè)的管理人員與普通工作人員都要重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)，首先建立正確的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，這樣，從企業(yè)的源頭就開始重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)，做好思想意識(shí)方面的鋪墊。

要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作方面的建設(shè)，從而形成一整套良好的內(nèi)部管理制度并運(yùn)行起來(lái)，發(fā)揮出最大的效益，但是良好的內(nèi)部管理制度一定是建立在完蘺的財(cái)務(wù)管理與健全的會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的，因此，要重視基礎(chǔ)工作的建設(shè)。

企業(yè)在努力完蘺內(nèi)部控制管理方法的同時(shí)，必然也要重視企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，因此，安排進(jìn)行內(nèi)部控制管理制度建設(shè)的工作人員并不充足，怎樣充分發(fā)揮出現(xiàn)有人員的作用，做好內(nèi)部管理制度建設(shè)，這就更加需要內(nèi)部控制管理的方法的建立。

加強(qiáng)內(nèi)控管理制度對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的重要性

加強(qiáng)內(nèi)控管理制度，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為管理難題財(cái)務(wù)管理方而“散、亂、差”的問(wèn)題。這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的干擾，不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的行為也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。所以，要解決這些問(wèn)題就要從加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度的方面入于，建立起一套切實(shí)可行的內(nèi)部控制管理制度，從經(jīng)濟(jì)實(shí)體的角度出發(fā)，有效規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，把企業(yè)所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理整合起來(lái)，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與人員、資金統(tǒng)一管理，形成企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互制約、監(jiān)督與促進(jìn)的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的有效控制。

加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度。要使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程得以完蘺，從而使得內(nèi)部控制管理制度得到加強(qiáng)，一定要轉(zhuǎn)換思想觀念，建立健全機(jī)制，建立好執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，形成一整套有效的內(nèi)部控制管理制度，通過(guò)完善的制度與部門之間的互相制約，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督管理與有效督促。

總而言之，建立與健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，可以在很大程度上有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的不規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，對(duì)丁企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)中制度化、有效化規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，打下了良好的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的更好地發(fā)展。