新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制策略探究

馬勤

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各大醫(yī)院的醫(yī)療成本也在不斷提高，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況受到了嚴(yán)重影響，此外，現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度與現(xiàn)代化管理制度并不相符，因此我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生管理部門(mén)對(duì)此進(jìn)行了相應(yīng)的改革。論文通過(guò)分析新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制的問(wèn)題，探究新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制策略。此次研究的主要目的是希望能夠幫助醫(yī)院重視新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的改革，將醫(yī)院的成本控制在一定的范圍內(nèi)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

【Abstract】With the development of our country's economy， the medical cost of each hospital is also increasing， it affects the financial condition of hospital. However， the financial system of current hospital is not compatible with modern management system， so， the medical and health management department of China has carried out reform for this. This paper analyzes the problems of hospital cost control under the new hospital financial system， explores the strategy of hospital cost control under the new hospital financial system. The main purpose of this study is to help hospitals pay attention to the reform of the financial system of new hospitals， and to control the cost of hospitals in a certain scope to promote the development of hospitals.

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；醫(yī)院成本；控制策略

【Keywords】new hospital financial system； hospital cost； control strategy

【中圖分類(lèi)號(hào)】R197.32 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）04-0084-02

1 引言

目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在不斷提高，人們對(duì)自身的身體狀況也越加重視。因此，為了滿足人民的需求，醫(yī)院的現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)水平正不斷提高，同時(shí)，隨著現(xiàn)階段醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸增大，各個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理正在不斷改革，以穩(wěn)固自身的經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)自身的發(fā)展。因此，此次研究的課題，對(duì)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制有著重要意義，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義。

2 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制存在的問(wèn)題分析

2.1 醫(yī)療成本控制意識(shí)不足

伴隨著我國(guó)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的改革，各大醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始貫徹落實(shí)醫(yī)療改革制度，在此過(guò)程中，各大醫(yī)院逐漸加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療成本的重視，并強(qiáng)化了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作[1]。但是，部分醫(yī)院在管理的過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題，管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作還是無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的改革，依舊以傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度控制醫(yī)療成本，不僅不利于醫(yī)院的發(fā)展，而且對(duì)我國(guó)整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升帶來(lái)了一定的影響。

2.2 成本控制內(nèi)容相對(duì)單一

目前，我國(guó)已經(jīng)對(duì)各大醫(yī)院進(jìn)行了相應(yīng)的改革，特別是財(cái)務(wù)管理制度，但是，仍然有一部分醫(yī)院在工作中依舊不按照改革后的制度實(shí)行，還在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理制度對(duì)醫(yī)院中的醫(yī)療器械、醫(yī)療藥品的成本消耗等進(jìn)行控制管理，導(dǎo)致工作人員忽視了醫(yī)院其他各個(gè)方面的管控，醫(yī)院在成本不足的條件下，無(wú)法加快發(fā)展，對(duì)醫(yī)院造成了極大的影響[2]。醫(yī)院要想在市場(chǎng)中得以發(fā)展，必須根據(jù)自身具體的財(cái)務(wù)情況，改變傳統(tǒng)的醫(yī)療成本控制制度，進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，將問(wèn)題細(xì)化處理，工作人員除了基本的醫(yī)療物品消耗管理外，還應(yīng)對(duì)其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的方面加以控制，使其成本在醫(yī)院能夠接受的范圍內(nèi)，確保醫(yī)院成本得以有效控制。

3 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制策略探究

3.1 加強(qiáng)醫(yī)院工作人員的成本控制意識(shí)

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，并考慮該制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的影響，進(jìn)而促使醫(yī)院管理者對(duì)成本控制工作加以重視，并要求醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員，在財(cái)務(wù)部門(mén)管理的范圍內(nèi)，運(yùn)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的完善，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。一般醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院本身存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行修正，并嚴(yán)格控制醫(yī)院醫(yī)療成本，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，并要求各個(gè)不同部門(mén)的責(zé)任人在工作中，控制好醫(yī)療成本預(yù)算以及治療成本，從而促使醫(yī)院資金能夠得到最大限度的利用。醫(yī)院相關(guān)工作人員在明確成本的控制方向后，必須對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，促使醫(yī)院能夠得到更好的發(fā)展。

同時(shí)，為了確保我國(guó)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的改革，必須加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等，按照醫(yī)院發(fā)展的具體情況進(jìn)行成本的有效控制，提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作效率[3]。

另外，為促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行有效控制，還需要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將工作人員自身的利益與醫(yī)院成本控制工作相結(jié)合，提高工作人員的成本控制意識(shí)，激發(fā)工作人員在實(shí)際工作中的積極性，促進(jìn)醫(yī)院成本控制工作的順利開(kāi)展，并對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

3.2 完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革背景下，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本的有效控制，醫(yī)院管理人員就必須嚴(yán)抓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并對(duì)該部門(mén)的管理制度實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保工作人員在工作中，能夠有效控制醫(yī)院成本。在此過(guò)程中，醫(yī)院管理人員應(yīng)該按照醫(yī)院的實(shí)際情況，確定財(cái)務(wù)管理的具體工作目標(biāo)，并對(duì)成本控制制定一些具體的措施，進(jìn)而完善醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。

在建立完善的醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度過(guò)程中，可通過(guò)會(huì)計(jì)相關(guān)技能的學(xué)習(xí)，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方面的規(guī)章制度，促使財(cái)務(wù)管理更加具體化，并且能夠保障財(cái)務(wù)工作人員的合法權(quán)益，為醫(yī)院的發(fā)展和成本控制提供有效保障[4]。

其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中，可對(duì)核算工作進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息的保管，并在此過(guò)程中，做好每一部門(mén)的財(cái)務(wù)信息匯集以及財(cái)務(wù)整理工作，增強(qiáng)核算的準(zhǔn)確度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院在成本控制方面得到有效強(qiáng)化和提升。

最后，醫(yī)院必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的成本控制機(jī)制，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，并對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行核對(duì)，系統(tǒng)地進(jìn)行成本控制，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3.3 制定科學(xué)合理的成本控制對(duì)策

醫(yī)院要想對(duì)成本進(jìn)行有效控制，就要對(duì)成本控制措施進(jìn)行科學(xué)理性的分析，并制定相應(yīng)的規(guī)劃。通常情況下，要保證醫(yī)院成本控制的合理性，就必須針對(duì)不同的部門(mén)制定具體的控制策略，同時(shí)，針對(duì)不同的工作崗位，根據(jù)具體的成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合該部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行合理控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本的合理控制，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院的成本控制策略也更加多樣化，并為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作提供了更多的幫助[5]。例如，價(jià)值工程法。此成本控制方法在醫(yī)院中較為常用，價(jià)值工程就是指在醫(yī)院中，可通過(guò)組織醫(yī)院全體工作人員在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)以及醫(yī)療藥品的消耗和器械的使用情況等進(jìn)行考察，并在此過(guò)程中，提出多種成本控制對(duì)策，最終在最佳成本控制對(duì)策中，制定科學(xué)合理的成本控制制度，進(jìn)而提升醫(yī)院各項(xiàng)工作的實(shí)際價(jià)值，盡量降低成本，促進(jìn)醫(yī)院的快速健康發(fā)展。

4 結(jié)論

本文分析了新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制存在的問(wèn)題，即醫(yī)療成本控制意識(shí)不足、成本控制內(nèi)容相對(duì)單一等，并探究新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制的策略，即加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院工作人員對(duì)成本控制的意識(shí)、完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、制定科學(xué)合理的成本控制對(duì)策。望此次研究的內(nèi)容與結(jié)果能夠得到相關(guān)人員的關(guān)注，并在實(shí)際工作中加以借鑒，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

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