防止國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的對(duì)策

宋娟娟 胡昊軒

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域也越加繁榮，但現(xiàn)階段我國工程建設(shè)企業(yè)逐漸出現(xiàn)技術(shù)人才流失的現(xiàn)狀，對(duì)我國建設(shè)企業(yè)的發(fā)展起到消極的阻礙作用?；诖耍撐膶⒎乐箛泄こ探ㄔO(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的對(duì)策作為研究對(duì)象，對(duì)人才流失的影響、原因以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析，旨在對(duì)防止國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的對(duì)策研究提供幾點(diǎn)借鑒，并為國有工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。

【Abstract】With the rapid development of our country's economic construction， the field of engineering construction has become more and more prosperous. However， at present， the gradual loss of technical talents in China's engineering construction enterprises has played a negative role in the development of China's construction enterprises. Based on this， this article takes the countermeasures to prevent the loss of technical talents of state-owned engineering construction enterprises as a research object， and makes a detailed research and analysis on the impact， causes and countermeasures of brain drain. The aim of this paper is to provide some reference for the research of the countermeasures to prevent the loss of technical talents of state-owned engineering construction enterprises， and provide a positive promotion for the development of the state-owned engineering construction enterprises.

【關(guān)鍵詞】國有工程建設(shè)企業(yè)；技術(shù)人才流失；對(duì)策

【Keywords】 state-owned engineering construction enterprises； loss of skilled personnel； countermeasures

【中圖分類號(hào)】C962 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）04-0020-02

1 引言

由于我國國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的現(xiàn)象越加嚴(yán)重，不僅影響國有工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國工程領(lǐng)域的發(fā)展也造成消極影響。因此，本文通過國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的影響進(jìn)行簡單闡述，進(jìn)而對(duì)國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的原因提出相對(duì)應(yīng)的解決辦法。

2 國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的影響

近年來，技術(shù)型人才的競爭越加激烈，由于我國國有建設(shè)企業(yè)在人才管理、晉升制度、激勵(lì)制度等方面的缺失，導(dǎo)致各企業(yè)之中均出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)狀，對(duì)國有建設(shè)企業(yè)的日常運(yùn)行以及后續(xù)工程建設(shè)造成了較大的消極影響[1]。在對(duì)國有工程企業(yè)的人才流失現(xiàn)象進(jìn)行研究中，發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象對(duì)于國有建設(shè)企業(yè)具有三方面的消極影響：一方面是人才流失為國有建設(shè)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展造成影響，形成企業(yè)發(fā)展停滯不前的狀況；另一方面是大量的人才流失將會(huì)對(duì)其他的在職員工造成消極影響，進(jìn)而影響企業(yè)的工作效率，為原本發(fā)展緩慢的企業(yè)造成再一次的傷害；最后一方面是人才流失現(xiàn)象將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人工成本的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

3 國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的原因

3.1 國有工程建設(shè)企業(yè)管理不當(dāng)

現(xiàn)階段國有建設(shè)企業(yè)依舊處于人員管理不當(dāng)?shù)倪\(yùn)行狀態(tài)中，該狀態(tài)主要展現(xiàn)在以下三方面：第一方面既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視人才管理，現(xiàn)階段的人才管理中已經(jīng)出現(xiàn)尊重人才的管理意識(shí)，但在國有建設(shè)企業(yè)的人才管理實(shí)施中，該種意識(shí)的實(shí)施卻較為緩慢，在某些基層企業(yè)的管理中更是尚未得到實(shí)施。在某些基層的車間，由于人際關(guān)系混亂，人緣、血緣等關(guān)系復(fù)雜，任人唯親的現(xiàn)象更是頻繁出現(xiàn)[2]。第二方面既是人員管理制度混亂方面，在這一方面中，最為突出的既是眾多國有建設(shè)企業(yè)存在冗員的現(xiàn)象，在人才的選擇中更是對(duì)面試人員的畢業(yè)學(xué)校、學(xué)習(xí)成績以及專業(yè)范圍進(jìn)行重視，對(duì)于挖掘人才的方式方法以及發(fā)掘手段的使用進(jìn)行忽視，導(dǎo)致眾多企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行整體上的人才挖掘時(shí)，國有建設(shè)企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的招聘手段，也尚未建設(shè)企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備庫。最后一方面既是缺乏人員激勵(lì)制度，在人員管理制度中，激勵(lì)制度的使用不僅會(huì)在極大程度上降低人員對(duì)工作的熱情與積極性，而且還將增加人才流失的幾率[3]。

3.2 國有工程建設(shè)企業(yè)氛圍薄弱

在國有建設(shè)企業(yè)的運(yùn)行中，由于各個(gè)建筑項(xiàng)目的施工與管理較為分散，導(dǎo)致國有建設(shè)企業(yè)的運(yùn)營處于一種高度分散作業(yè)、人員流動(dòng)性較強(qiáng)的狀態(tài)。在人員的實(shí)際管理中，該種工作狀態(tài)不僅不利于凝聚企業(yè)人員的向心力，而且還不利于企業(yè)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)同與理解。營造良好的企業(yè)氛圍，提升企業(yè)氛圍的濃度將在極大程度上促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，進(jìn)而凝聚企業(yè)員工，提升其對(duì)于國有建設(shè)企業(yè)的認(rèn)同，防止國有建設(shè)企業(yè)的人才流失[4]。

3.3 國有工程建設(shè)企業(yè)缺乏上升空間

在國有建設(shè)企業(yè)的人才流失原因中，企業(yè)缺乏上升空間也是人員流失的重要原因?，F(xiàn)階段的新型人才更注重自身的職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展空間，而在國有建設(shè)企業(yè)的人員培養(yǎng)中，卻對(duì)這一方面的培養(yǎng)規(guī)劃較少，且基本存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。在其他的優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展過程中，卻對(duì)人力資源以及員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行重視，并建立了良好的人才培養(yǎng)制度[5]。國有建設(shè)企業(yè)與其他企業(yè)在人力資源管理以及員工培養(yǎng)方面的比較均加快了國有建設(shè)企業(yè)人員流失的速度。

4 國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的對(duì)策

4.1 建立有效的人才管理制度

建立有效的人才管理制度是防止國有建設(shè)企業(yè)人才流失的重要措施。本文對(duì)該措施提出三方面的建議：第一方面既是重視人才管理方面，不僅應(yīng)樹立尊重人才的意識(shí)，還應(yīng)在現(xiàn)階段的人才管理中增強(qiáng)尊重人才管理意識(shí)的實(shí)施力度，避免任人唯親情況的頻繁出現(xiàn)。第二方面既是規(guī)范化人員管理制度方面，對(duì)國有建設(shè)企業(yè)的冗員現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理，并在人員招聘中創(chuàng)新化招聘手段，建設(shè)企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備庫。最后一方面既是建立健全人員激勵(lì)制度，對(duì)具有較大貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行金錢或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提升企業(yè)人員對(duì)工作的熱情與積極性。

4.2 建設(shè)企業(yè)氛圍，增加企業(yè)凝聚力

在國有建設(shè)企業(yè)的發(fā)展過程中，為防止人才流失現(xiàn)象的逐漸惡化，應(yīng)積極建設(shè)企業(yè)氛圍，增加企業(yè)凝聚力，利用強(qiáng)大的企業(yè)文化以及良好的企業(yè)氛圍吸引員工，并在與員工進(jìn)行溝通時(shí)提升員工對(duì)企業(yè)的向心力以及工作熱情。在建設(shè)企業(yè)文化氛圍過程中，應(yīng)著重對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化精神、企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)的經(jīng)營理念五方面進(jìn)行塑造，進(jìn)而營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，打造出企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及合作意識(shí)。在增加企業(yè)凝聚力的過程中，對(duì)企業(yè)員工生活上的困難進(jìn)行關(guān)注，不斷改善企業(yè)員工的生活環(huán)境，提升企業(yè)員工的收入水平，進(jìn)而避免國有工程企業(yè)人才的流失。

4.3 提升企業(yè)人才開發(fā)利用力度

在人員的開發(fā)利用過程中，應(yīng)為企業(yè)員工建立起良好的培訓(xùn)制度，提升企業(yè)員工的實(shí)際能力。將崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)的制度進(jìn)行結(jié)合，不斷促進(jìn)企業(yè)員工專業(yè)知識(shí)的增長，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。在對(duì)員工分配工作職責(zé)的時(shí)候，也應(yīng)充分尊重員工的能力以及意識(shí)，將員工的價(jià)值在企業(yè)建設(shè)的過程中最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)才盡其用，降低企業(yè)人才流失的數(shù)量。同時(shí)，在開發(fā)人才的過程中，還應(yīng)為企業(yè)員工明確上升空間，便于員工進(jìn)行自身的職業(yè)規(guī)劃。

5 結(jié)論

本文通過國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的影響進(jìn)行簡單闡述，進(jìn)而分別從建立有效的人才管理制度、建設(shè)企業(yè)氛圍，增加企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)人才開發(fā)利用力度三方面對(duì)國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的解決辦法進(jìn)行詳細(xì)研究與分析。經(jīng)過本文對(duì)課題內(nèi)容的研究結(jié)果表明，在當(dāng)前國有工程企業(yè)的發(fā)展中依舊存在企業(yè)人才管理不當(dāng)、企業(yè)氛圍薄弱、企業(yè)缺乏上升空間等問題。因此，在未來的研究生活中還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)課題內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的研究與探討，希望本文能夠?yàn)榉乐箛泄こ探ㄔO(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的對(duì)策研究提供幾點(diǎn)借鑒，并為國有工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。

【參考文獻(xiàn)】

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