賦能與人，還是賦能與機(jī)器？

當(dāng)前，對新一代人工智能的投入引起了企業(yè)家、投資家的高度關(guān)注，在借助大數(shù)據(jù)和日新月異的算法、GPU等，機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)取得了飛速進(jìn)展，使得人工智能成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，以此將極大地改變企業(yè)的制造或服務(wù)模式、用工策略甚至發(fā)展戰(zhàn)略。中國制造正希冀新一代人工智能技術(shù)獲得新的競爭優(yōu)勢。誰將成為下一個(gè)新一代人工智能的領(lǐng)先企業(yè)，并帶動(dòng)下一個(gè)萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)，全球拭目以待。

這種對人工智能的過度關(guān)注，反映了技術(shù)主義者的烏托邦思想?？陀^的事實(shí)是，人工智能的真正應(yīng)用尚有時(shí)日。企業(yè)發(fā)展的困境是員工的激情、進(jìn)取心和創(chuàng)造力的缺乏，員工領(lǐng)導(dǎo)力的不足甚至成為全球發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。如何煥發(fā)企業(yè)員工的活力是企業(yè)發(fā)展的永恒話題?？茖W(xué)地運(yùn)用馬斯洛的需求層次理論，發(fā)揮不同層面的員工的積極性和創(chuàng)造性，繼續(xù)成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。本刊特意刊發(fā)“賦能性組織”專題，目的是進(jìn)一步呼吁對人類創(chuàng)造力的高度重視。在積極投資人工智能、信息化的同時(shí)，更要加強(qiáng)企業(yè)的愿景開發(fā)、組織學(xué)習(xí)、知識(shí)分享和企業(yè)文化建設(shè)，最大程度地提升每位員工的體能、心智模式和靈感智力，實(shí)現(xiàn)從牛頓觀向量子觀的演化——培養(yǎng)更多的“量子領(lǐng)導(dǎo)者”，實(shí)現(xiàn)組織的動(dòng)態(tài)能力建設(shè)。在高科技、黑科技盛行的時(shí)代，在人性弘揚(yáng)等軟性指數(shù)方面領(lǐng)先的企業(yè)，更能贏得未來的商業(yè)競爭，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。