淺析對(duì)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的認(rèn)識(shí)

王元

【摘 要】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和受核電行業(yè)發(fā)展緩慢的影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的難題越來(lái)越多，解決好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的構(gòu)建能夠有利于企業(yè)管理人員做出合理的決策，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的有效手段，故而本文將對(duì)企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理體系的重要性進(jìn)行闡述，并對(duì)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的策略進(jìn)行分析，以期能夠促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；管理體系

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，加之受行業(yè)政策的影響，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地而不被社會(huì)所淘汰，就需要推行全員經(jīng)營(yíng)理念并積極地構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，從而滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的構(gòu)建能夠有效的促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，本文將對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的重要性進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系進(jìn)行闡述，進(jìn)而提高人們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的重視程度。

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系對(duì)企業(yè)的重要性

1.建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的必要性

企業(yè)要想成為具備參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，首先要有規(guī)范而且完善的管理制度以及有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理機(jī)制。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、核電行業(yè)發(fā)展緩慢及非核行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，需要企業(yè)不斷推動(dòng)管理制度以及流程的固化和優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，進(jìn)而在與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量過(guò)程中處于不敗的地位，且能夠不斷的完善企業(yè)的管理方式以及管理優(yōu)勢(shì)。其次企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中要及時(shí)的對(duì)企業(yè)的可利用資源進(jìn)行整理與匯總，使得管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)的可利用資源數(shù)量做到心中有數(shù)，從而有針對(duì)性的對(duì)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與分配。同時(shí)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系也能夠完善企業(yè)的業(yè)績(jī)考核制度，能夠在很大程度上為企業(yè)的績(jī)效考核制度提供強(qiáng)有力的依據(jù)，滿足企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的要求以及社會(huì)進(jìn)步的需要。

2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

首先是企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系能夠及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)層的決策意見(jiàn)向各個(gè)部門(mén)進(jìn)行輸送，且能夠提供更加真實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使得各業(yè)務(wù)部門(mén)能夠針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)做出正確的響應(yīng)，更好地利于企業(yè)對(duì)員工的工作做出評(píng)估與考察，在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理能力。其次是能夠?yàn)楣芾聿块T(mén)提供更加真實(shí)可信的績(jī)效考核依據(jù)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的建立和完善能夠幫助企業(yè)的績(jī)效考核工作更加細(xì)化與完善，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化與全局化的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系是建立在充分調(diào)研以及總結(jié)的基礎(chǔ)上的一種企業(yè)管理手段，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的構(gòu)建能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)與市場(chǎng)中的可利用資源，進(jìn)而全局化以及系統(tǒng)化的考慮企業(yè)的工作重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理人員做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

二、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的策略研究

1.做好組織架構(gòu)搭建

為了確保企業(yè)能夠有效的開(kāi)展以及執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，同時(shí)也為了把那些經(jīng)過(guò)反復(fù)論證過(guò)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)以及管理優(yōu)勢(shì)引入到企業(yè)的實(shí)際管理工作中去，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)規(guī)劃相應(yīng)的管理制度以及規(guī)范相應(yīng)的執(zhí)行流程，以此來(lái)及時(shí)有效的落實(shí)企業(yè)各類(lèi)工作計(jì)劃。就當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題來(lái)看，要想對(duì)各種資源做到有重點(diǎn)、有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)與管理，同樣需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，該部門(mén)要發(fā)揮企業(yè)綜合計(jì)劃以及預(yù)算管控中的統(tǒng)籌管理作用外，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供需要執(zhí)行的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)也使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠根據(jù)先前制定的流程來(lái)嚴(yán)格的控制資金的流向以及用量。

2.加強(qiáng)企業(yè)考核

為了促進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)工作的落地，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，還要逐步完善企業(yè)的績(jī)效考核以及評(píng)估制度，即要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效考核制度，進(jìn)而用制度來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)考核員工工作業(yè)績(jī)的公平性、公正性以及科學(xué)性，不偏不倚的對(duì)員工的努力做出評(píng)價(jià)。而且在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程要對(duì)其個(gè)人素質(zhì)、能力以及綜合業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面的考核，體現(xiàn)出企業(yè)考核的公平公正原則，給員工們提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使得員工們有良好的工作動(dòng)力。企業(yè)構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)以及市場(chǎng)的資源進(jìn)行有效的分配，企業(yè)要將這作為績(jī)效考核的業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)源，使得這些與企業(yè)發(fā)展愿景關(guān)聯(lián)度比較高的目標(biāo)能激發(fā)員工的工作積極性，成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要手段。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、全局化管理

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)中的大部分工作都與計(jì)算機(jī)有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃理體系工作量大且關(guān)系復(fù)雜。在信息化越來(lái)越便利的今天，為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)獲取資源并進(jìn)行企業(yè)管理控制以及結(jié)果反饋的能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理部門(mén)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的采集、統(tǒng)計(jì)以及分析工作，推動(dòng)合同管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理等重要管理平臺(tái)的建設(shè)和使用，進(jìn)而采取多種方式從不同的維度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，進(jìn)而將這些可利用資源進(jìn)行合理的分配來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)化以及全局化管理。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)范圍以及市場(chǎng)的需求采取統(tǒng)一管理但分別對(duì)待的解決措施，統(tǒng)一管理的內(nèi)容是企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，即由計(jì)劃管理部門(mén)統(tǒng)一下發(fā)企業(yè)年度綜合計(jì)劃，避免企業(yè)的資源分配不均而影響企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分別對(duì)待的意思是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.建立高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍

企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要取得一席之地，就需要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素養(yǎng)，即要建立一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。首先要改變以往較為落后的經(jīng)營(yíng)管理人員選拔方式以及提拔機(jī)制，要建立一套適用于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求的人才選拔機(jī)制以及用人機(jī)制，進(jìn)而使得那些具備能力的經(jīng)營(yíng)管理人員能夠有一個(gè)發(fā)揮自身實(shí)力的平臺(tái)，當(dāng)人盡其才時(shí)便能快速的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次要在經(jīng)濟(jì)能力允許的情況下為員工提供深造的機(jī)會(huì)的條件，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，真正讓員工了解自身工作的職能并做好自己的本職工作，進(jìn)而構(gòu)建一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

5.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新

在日益激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，首先企業(yè)要積極推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理組織理念的不斷創(chuàng)新，即就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化以及要求來(lái)合理的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理理念，構(gòu)建出一套有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)。其次企業(yè)還應(yīng)該要積極的推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想創(chuàng)新，采取培訓(xùn)教育來(lái)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理人員的管理水平以及能力，進(jìn)而切實(shí)扭轉(zhuǎn)其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，同時(shí)還要促進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，讓經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理理念，進(jìn)而不斷提升企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的運(yùn)作越來(lái)越成熟，會(huì)在很大程度上規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，使得企業(yè)的執(zhí)行力以及整體運(yùn)作效率得到了不斷的提升。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的構(gòu)建，就需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而逐步將已經(jīng)成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求進(jìn)行磨合，打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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