風(fēng)險(xiǎn)管理在制造業(yè)中的運(yùn)用分析

吳幻

摘要：制造業(yè)的水平體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)力狀況，是區(qū)分發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的重要指標(biāo)，作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，制造業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有重要推動(dòng)作用。隨著社會(huì)的變化制造業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到服務(wù)方式不斷更新以便提升自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)制作業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理面臨更多風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，本著防患于未然的態(tài)度穩(wěn)健發(fā)展?；诖吮尘肮P者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在制造業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行了分析，希望筆者的研究能為相關(guān)工作人員提供理論借鑒，為我國(guó)現(xiàn)代化制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；制造業(yè)；運(yùn)用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-00-01

制造業(yè)是指將物料、資源、設(shè)備、信息等制造資源按照市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為可供人們使用的工具的過程。制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，制造業(yè)分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)，一般包括產(chǎn)品制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、訂單處理、經(jīng)營(yíng)批發(fā)等。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步推動(dòng)著行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，制造業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)也面臨更多外部風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)新的變化、新的挑戰(zhàn)做好風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的，風(fēng)險(xiǎn)管理能及時(shí)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的降低制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，并查閱大量資料，認(rèn)為這一問題可以從以下幾個(gè)方面回答。

一、制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的不足

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理屬于長(zhǎng)期投資計(jì)劃，在關(guān)鍵時(shí)刻能起到巨大作用，但是它并不是短期內(nèi)能發(fā)揮作用的結(jié)構(gòu)，制造業(yè)企業(yè)每天面臨諸多問題，對(duì)企業(yè)的投資更傾向于眼前利益，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)不健全。從筆者的調(diào)查情況來看，目前國(guó)內(nèi)很多制造業(yè)企業(yè)中的風(fēng)控管理存在以下幾個(gè)問題，首先風(fēng)控體系陳舊，跟不上時(shí)代變化；其次，風(fēng)控體系建設(shè)不受重視，資金投入不足，沒有發(fā)展的資本；再次，風(fēng)控系統(tǒng)的維護(hù)更新不到位。這三個(gè)原因最終導(dǎo)致風(fēng)控體系的不健全。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系處理不得當(dāng)

財(cái)務(wù)工作是風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)部分，財(cái)務(wù)部的職責(zé)在于幫助企業(yè)管理資金的收支情況，對(duì)制造業(yè)來說財(cái)務(wù)部要組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并制定、監(jiān)督、檢查、總結(jié)預(yù)算的執(zhí)行情況和使用情況。資金管理本身就存在很大風(fēng)險(xiǎn)，制造業(yè)中的風(fēng)控部門對(duì)財(cái)務(wù)的流動(dòng)和使用情況必須進(jìn)行監(jiān)控，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，尤其是預(yù)算計(jì)劃部分，對(duì)財(cái)務(wù)部門提出的預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，但是目前制造業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的工作沒有形成好的循環(huán)，即風(fēng)險(xiǎn)管理的作用沒能發(fā)揮出來。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)含量較低

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)含量低是由于風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全造成的直接后果，技術(shù)含量的高低能直接檢驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)潛在問題，由于技術(shù)含量不高所以檢測(cè)質(zhì)量和效率跟不上實(shí)際需求，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作能力減弱，對(duì)信息的流動(dòng)掌握不敏感，很容易造成企業(yè)損失。

（四）缺乏必要的監(jiān)督檢查工作

風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督部門的工作有相關(guān)性，兩者可以配套工作發(fā)揮作用，但是制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部目前還沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與監(jiān)察部門相聯(lián)系，一方面風(fēng)控管理發(fā)展的不健全說明在公司不被重視，一方面監(jiān)督部門工作覆蓋性不夠全面，在雙方管理都出現(xiàn)碎片化問題時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督部分的結(jié)合自然不足以完善工作。

二、完善制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施

（一）健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，只有企業(yè)內(nèi)健全管理體系再能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。首先，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部要及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，定期維護(hù)更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，與時(shí)俱進(jìn)的修改風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)指標(biāo)。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的研發(fā)要綜合所有對(duì)制造業(yè)有影響的信息，比如國(guó)家政策、市場(chǎng)供需情況、企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、該地區(qū)內(nèi)相同企業(yè)運(yùn)行狀況等，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)要覆蓋與制造業(yè)企業(yè)相關(guān)的所有情況，這樣才能確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)。第三，企業(yè)要追加資金的投入，讓風(fēng)險(xiǎn)管理體系有足夠的資金能維持更新和運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系

財(cái)務(wù)部與風(fēng)險(xiǎn)管理相融合能起到資金風(fēng)控的效果，財(cái)務(wù)部的責(zé)任重大，擔(dān)負(fù)著企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)、資金收支核算的責(zé)任，且該部門的敏感性必須接受風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，在財(cái)務(wù)部預(yù)算中加大風(fēng)險(xiǎn)管理人員的投入，即財(cái)務(wù)部進(jìn)行企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃制定時(shí)能有專人監(jiān)督，貫穿預(yù)算制定始末。其次，由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展離不開資金，所以風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)財(cái)務(wù)部門的信息要單獨(dú)分析，建立數(shù)據(jù)，分析發(fā)展曲線，評(píng)判企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況，對(duì)財(cái)務(wù)部的風(fēng)控可以優(yōu)化預(yù)算，合理配置資源。第三，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部與風(fēng)險(xiǎn)控制要相互發(fā)展，共同為節(jié)省企業(yè)資源、降低生產(chǎn)成本而努力。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)含量

計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展讓風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)走向信息化的平臺(tái)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平是必要的，面對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平相對(duì)落后的現(xiàn)狀，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面考慮，第一，引進(jìn)科學(xué)的管理系統(tǒng)，比如ERP，這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)內(nèi)涵豐富的數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算將企業(yè)內(nèi)部信息與外部風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來，便于工作人員管理、查詢。第二，利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)系起來，建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)，平臺(tái)中包括公司的運(yùn)營(yíng)情況、收支水平、人員檔案等，通過完整的數(shù)據(jù)分析企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。第三，引進(jìn)高質(zhì)量的復(fù)合型人才維護(hù)、提升風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)含量，人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，風(fēng)險(xiǎn)控制也是企業(yè)的重要組成部分，所以為風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)補(bǔ)充人才是必要的。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作

風(fēng)控管理與監(jiān)督部門的工作應(yīng)該結(jié)合起來，兩者都有管理、監(jiān)督的性質(zhì)，首先完善檢查機(jī)制，將監(jiān)督檢查機(jī)制的責(zé)任細(xì)化，一方面監(jiān)督部門要專門拿出一部門人員處理風(fēng)險(xiǎn)管理問題，另一方面監(jiān)督部門與風(fēng)控管理的結(jié)合能增加監(jiān)督系統(tǒng)的執(zhí)行力和說服力。同時(shí)工作人員也主動(dòng)提升自己的工作意識(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。

三、結(jié)語

綜上，國(guó)家的發(fā)展離不開制造業(yè)的進(jìn)步，面對(duì)新的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)形勢(shì)制造業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，完善企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷努力。盡管目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理還存在諸多問題需要解決，但是筆者相信，經(jīng)過技術(shù)的不斷升級(jí)、管理的不斷完善，未來我們制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)有更高的提升空間。

參考文獻(xiàn)：

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