人力資源管理中工資薪酬的激勵(lì)作用

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工資薪酬是員工通過工作從企業(yè)那里獲得多樣化的勞動(dòng)報(bào)酬，這是人力資源管理中的一個(gè)重要激勵(lì)方法。在新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競爭也可以說是人才之間的競爭，薪酬管理會(huì)影響到員工最基礎(chǔ)的物質(zhì)需求，其是員工工作的動(dòng)力，因此，企業(yè)人力資源管理中需要充分認(rèn)識(shí)到薪酬的重要性，充分發(fā)揮出其激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、人力資源管理中工資薪酬的激勵(lì)作用

企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制十分重要，科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制可以最大化的發(fā)揮出員工的潛能和積極性，讓其更加投入到工作中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值。當(dāng)前企業(yè)中有多種激勵(lì)方法，其中，最直接有效的方法就是薪酬[1]。第一，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)以及員工發(fā)展都具有重要作用，以往的薪酬管理中是通過外在物質(zhì)因素讓員工可以完成管理者的管理目標(biāo)，這讓很多員工都是被動(dòng)的進(jìn)行工作，當(dāng)前需要改變傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方法，要立足于員工的角度，幫助他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中可以對(duì)自己的價(jià)值進(jìn)行挖掘，讓員工的利益能夠和企業(yè)利益一致，進(jìn)而共同朝著一個(gè)方向努力；第二，薪酬激勵(lì)是企業(yè)給員工工作的答謝以及報(bào)酬，是員工對(duì)企業(yè)付出自己的知識(shí)、精力、時(shí)間以及技能等，進(jìn)而讓企業(yè)認(rèn)可自己的工作價(jià)值，給予自己工資，從這一方面來說其已經(jīng)不再是單一的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬；第三，薪酬激勵(lì)是可以確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力的一個(gè)必要條件，可以給企業(yè)吸引來更多的人才，企業(yè)也是通過薪酬激烈留住人才，鼓勵(lì)員工，激發(fā)他們的潛能以及工作熱情，提升他們的工作效率及質(zhì)量，可以為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益；第四，企業(yè)建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度可以滿足員工物質(zhì)上的需求，還能讓他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，提升他們的工作積極性；第五，薪酬激勵(lì)作用和強(qiáng)化理論一致，通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工的工作行為，可以讓員工改正其不良的行為，認(rèn)可和鼓勵(lì)優(yōu)秀的工作行為，可以讓員工一直維持，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。

二、影響人力資源管理中工資薪酬激勵(lì)作用的條件

(一)薪酬管理的合理性。薪酬制度是企業(yè)支付員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，因此，其制定非常重要，需要確保其合理性，要全面考慮員工的勞動(dòng)熟練水平、工作的復(fù)雜程度、要承擔(dān)的責(zé)任、員工工作的強(qiáng)度，進(jìn)而科學(xué)的制定標(biāo)準(zhǔn)。薪酬制度的效果會(huì)直接影響到員工的工作積極性，制度除了要做到合理，還需要做到公平。如果薪酬制度讓員工產(chǎn)生不滿，那么其負(fù)面情緒就會(huì)帶到工作中，進(jìn)而影響他們的工作質(zhì)量和效果。薪酬管理還需要根據(jù)具體崗位的職責(zé)和員工的能力進(jìn)行制定，兼顧公平和合理，進(jìn)而激發(fā)員工工作的熱情。

(二)企業(yè)員工對(duì)薪酬的滿意度。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，很多企業(yè)也一直在追求提升員工對(duì)薪酬的滿意度，這關(guān)系員工的生存以及尊嚴(yán)，而滿意度就是根據(jù)員工期望薪酬而變化的，會(huì)影響到他們的工作熱情，因此，就需要充分了解他們的薪酬期望，進(jìn)而提升他們對(duì)薪酬的滿意度，確保薪酬管理可以發(fā)揮出激勵(lì)作用。

(三)企業(yè)員工的年齡及知識(shí)結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，薪酬不再單純指工資，其還有工作職位所提供的附加值，員工之間存在差異，這也讓他們對(duì)薪酬的看法和滿意度不一樣。年紀(jì)較輕的員工他們更注重職位的發(fā)展前景，而年齡較大的員工更重視工作的穩(wěn)定性，因此，實(shí)質(zhì)性的薪酬是可以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的有效方法。知識(shí)水平高的員工，他們對(duì)薪酬的期望自然也高，管理者需要全面考慮員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及年齡，進(jìn)而更加有效的發(fā)揮出薪酬的激勵(lì)效果。

三、確保人力資源管理中工資薪酬可以發(fā)揮出激勵(lì)作用的措施

(一)薪酬管理應(yīng)該具備公平性。在薪酬管理中需要落實(shí)好公平性，以往的薪酬管理模式效果并不是很理想，且會(huì)讓員工失去工作的熱情和興趣，要做到公平性，就需要做到結(jié)果、程序以及信息上的公平[2]。首先，結(jié)果公平，就是需要結(jié)合員工的能力對(duì)其工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保合理的增長，確保員工不會(huì)出現(xiàn)異議；其次，程序要公平，就是薪酬管理的過程需要做到公平、科學(xué)，防止出現(xiàn)暗箱操作的問題，只有這樣才能確保薪酬管理的可信度；最后，信息要做到公平，主要是薪酬管理需要公開，讓所有員工可以查詢。薪酬管理只有做到公平，才能有效的激勵(lì)員工，這是因?yàn)槠涫菍?duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行衡量評(píng)價(jià)的重要方式，要是管理中不公平就會(huì)影響他們的工作積極性和熱情，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。而薪酬管理如果做到科學(xué)合理，就會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感以及歸屬感，進(jìn)而更加忠誠努力的工作，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的加強(qiáng)，可見，工資薪酬管理對(duì)企業(yè)員工以及企業(yè)都十分重要，在落實(shí)中需要做到公平性。

(二)建立具有市場(chǎng)競爭力的薪酬體系。勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)影響到薪酬的激勵(lì)作用，因此，企業(yè)需要全面掌握市場(chǎng)的供求情況以及本行業(yè)的薪酬情況，根據(jù)市場(chǎng)中的價(jià)格制定合理的薪酬制度[3]。在供不應(yīng)求的情況下就需要對(duì)薪資水平進(jìn)行合理的提升，這樣才能吸引人才加入，在供過于求的情況下，就需要對(duì)薪資水平進(jìn)行合理的減少，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)的用人成本。企業(yè)要想留住核心人才就需要給其提供超出市場(chǎng)的薪資水平，否則就會(huì)讓人才出現(xiàn)流失情況，會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)需要制定合理的薪酬制度，更好的吸引和留住人才，圖1是薪酬體系。

圖1 薪酬體系

四、結(jié)束語

綜上所述，工資薪酬是人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，當(dāng)前，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要性，采取有效的措施，落實(shí)薪酬管理，確保其能夠發(fā)揮出激勵(lì)作用，提高員工工作的熱情和積極性，除了上面的措施之外，企業(yè)需要加強(qiáng)薪酬管理和績效管理間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升企業(yè)的競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王愛君.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理[J].今日財(cái)富.2016(17)

[2]呂廷婷，倪靜靜.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對(duì)策[J].中國投資.2013(S1)

[3]鄭晨融.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及解決方法研究[J].通訊世界.2017(18)