中鹽新干鹽化：以時(shí)不我待的精神力推改革創(chuàng)新發(fā)展

2018-05-17 07:03:41

中國鹽業(yè) 2018年7期

本刊記者 |

對(duì)話中鹽

為學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和中鹽總公司第三次黨代會(huì)精神，本刊開展“對(duì)話中鹽”訪談。本期訪談我們邀請(qǐng)中鹽新干鹽化有限公司總經(jīng)理、黨委副書記王繼明，就深化改革、企業(yè)管理、黨的建設(shè)等問題與讀者交流。

記者：2017年是鹽改第一年，鹽業(yè)改革取消了食鹽產(chǎn)銷區(qū)域限制，現(xiàn)有食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)可以進(jìn)入市場(chǎng)，這對(duì)中鹽新干來說，是一利好。請(qǐng)問去年公司經(jīng)營情況如何？

王繼明：2017年面對(duì)鹽業(yè)體制改革的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新干公司認(rèn)真貫徹黨的十九大會(huì)議精神、全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神和總公司第三次黨代會(huì)精神，在全體干部職工的積極努力下，同心同力，積極應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，力促轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)濟(jì)效益大幅改善，企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。2017年，鹽產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長8.03%；銷量同比增長7.03%；主營業(yè)務(wù)收入同比增長34.17%。實(shí)現(xiàn)利潤總額增長2010萬元。

以新思想引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展

記者：思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的生命線。請(qǐng)問中鹽新干公司如何強(qiáng)化思想引領(lǐng)，以新思想引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展？

王繼明：公司黨委始終把加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)作為黨員干部提升素質(zhì)、增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的重要工作來抓。公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、國資委黨委、總公司黨委的決策部署，強(qiáng)建黨、抓改革、促創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅改善。

記者：2017年中鹽總公司第三次黨代會(huì)為中鹽改革發(fā)展畫出了路線圖，請(qǐng)問中鹽新干公司如何貫徹落實(shí)中鹽第三次黨代會(huì)精神？

王繼明：總公司第三次黨代會(huì)召開后，我們召開中高層管理人員會(huì)議、月度例會(huì)、支部所屬部門職工大會(huì)向全員全文層層傳達(dá)學(xué)習(xí)黨委、紀(jì)委兩個(gè)報(bào)告原文內(nèi)容；組織黨員、骨干員工（班長以上管理人員、職工代表）結(jié)合公司實(shí)際，以總公司建設(shè)國家鹽業(yè)公司為已任，圍繞中鹽新干怎么來落實(shí)、員工充當(dāng)什么角色展開大討論。此外，我們還組織了總公司第三次黨代會(huì)精神知識(shí)考試，廣大黨員干部就今后5年中鹽新干如何發(fā)展和個(gè)人應(yīng)當(dāng)如何做提出了很多很好的意見建議，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，同時(shí)也是中鹽三年改革攻堅(jiān)的開篇，我們將全深入貫徹落實(shí)總公司第三次黨代會(huì)精神，以“創(chuàng)新、變革、競(jìng)爭、共贏”八字方針為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)有為，乘勢(shì)而上，以時(shí)不我待的精神力推改革創(chuàng)新發(fā)展，將改革機(jī)遇變成發(fā)展紅利，實(shí)現(xiàn)三年改革攻堅(jiān)順利開局。

順應(yīng)形勢(shì)主動(dòng)營銷，開創(chuàng)營銷工作新局面

記者：鹽業(yè)體制改革允許現(xiàn)有食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入流通銷售領(lǐng)域，為中鹽新干公司的發(fā)展帶來了機(jī)遇，請(qǐng)問新干公司如何順應(yīng)鹽改形勢(shì)，主動(dòng)出擊，開創(chuàng)營銷工作新局面？

王繼明：一年來，公司堅(jiān)定不移執(zhí)行總公司“五統(tǒng)一”政策，以“內(nèi)整外和、統(tǒng)分結(jié)合、創(chuàng)造價(jià)值”為方針，順應(yīng)鹽改大勢(shì)，在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開辟新業(yè)務(wù)，形成新的市場(chǎng)格局。首先是秉承“外和”的合作理念，繼續(xù)保持與廣東、浙江、福建等傳統(tǒng)專營企業(yè)的合作。其次是繼續(xù)鞏固與傳統(tǒng)化工企業(yè)的合作，穩(wěn)定銷售總量。三是開發(fā)新產(chǎn)品、豐富鹽品種。以“三品”戰(zhàn)略為指引，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，2017年共開發(fā)出新產(chǎn)品2個(gè)，申報(bào)專利13項(xiàng)。四是努力開拓新的渠道，自建渠道銷售取得突破。

記者：鹽業(yè)市場(chǎng)的放開，很多食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)高調(diào)走向市場(chǎng)，請(qǐng)問新干公司有哪些動(dòng)作？

王繼明：2017年，鹽改放開市場(chǎng)，食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)可以直接進(jìn)入市場(chǎng)，新干公司也積極走出去，自建渠道取得多領(lǐng)域突破。首先是銷售區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大。產(chǎn)品銷售區(qū)域從原有的周邊省份延伸至湖南、廣西、江蘇、四川、重慶、湖北、云南等省，一定程度上填補(bǔ)了中鹽企業(yè)鹽產(chǎn)品區(qū)域空白，并有效提高了市場(chǎng)占有率。其次是銷售形式靈活多樣。委托第三方配送方式、自建分公司、自建網(wǎng)點(diǎn)等方式因地制宜，有機(jī)結(jié)合，有效搭起企業(yè)產(chǎn)品和消費(fèi)者體驗(yàn)的橋梁。再次是渠道建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。按照“內(nèi)整”要求，堅(jiān)持總公司“五統(tǒng)一”原則不動(dòng)搖，始終如一地堅(jiān)持價(jià)格、區(qū)域等總公司的要求，對(duì)維護(hù)中鹽整體利益和品牌形象起到積極作用。同時(shí)KA、KB類連鎖銷售初具規(guī)模，共進(jìn)駐30余家；穩(wěn)步推進(jìn)中石化易捷便利銷售合作；積極落實(shí)總公司與中國郵政戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，分別與中國郵政江西、貴州、福建分公司簽訂合作協(xié)議。最后是中高端鹽品銷售突破歷史銷售記錄，全年中高端食鹽銷量創(chuàng)歷史新高。

記者：鹽業(yè)企業(yè)走向市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)做推廣，請(qǐng)問新干公司采取了哪些市場(chǎng)推廣手段？

王繼明：為提高產(chǎn)品市場(chǎng)影響力，我們加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳力度，提升品牌形象。首先是在現(xiàn)有的銷售渠道內(nèi)積極宣傳公司開發(fā)的新產(chǎn)品，并制作了企業(yè)宣傳短片、多品種鹽的宣傳視頻，組織參加了上海鹽博會(huì)、廣州調(diào)味品展會(huì)、江西易捷特色商品展會(huì)等大型展會(huì)，擴(kuò)大宣傳范圍，提升宣傳效果；將產(chǎn)品和品牌宣傳相結(jié)合，增加“中鹽”品牌的認(rèn)知度和影響力。其次是“黃鹽”事件化“?！睘椤皺C(jī)”，充分借助媒體力量，通過與新聞媒體的合作，積極正面宣傳引導(dǎo)，塑造了良好的企業(yè)和品牌形象，為公司開發(fā)的特色產(chǎn)品起到了良好的推介作用。

提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

記者：2017公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)提質(zhì)增效密不可分，能否簡單介紹下企業(yè)做了哪些具體工作？

王繼明：提質(zhì)增效是當(dāng)前國家對(duì)國有企業(yè)提出的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性任務(wù)要求，也是“十三五”期間中央企業(yè)要做好的頭號(hào)任務(wù)。去年，中鹽新干公司著重加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制三項(xiàng)期間費(fèi)用，抓好物資采購工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管控。在生產(chǎn)管理方面，公司加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，在充分管控檢修費(fèi)用的基礎(chǔ)上，投入資金900余萬元，用技術(shù)手段解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，理順工藝流程，降低生產(chǎn)成本。通過加強(qiáng)與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，尋找專業(yè)技術(shù)人員有針對(duì)性的解決技術(shù)問題，維護(hù)了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在控制三項(xiàng)期間費(fèi)用方面，公司加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行考核，確保各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)算開支。公司強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高效率。厲行節(jié)約，減少不必要的開支。此外，我們重點(diǎn)抓好物資采購工作。完善采購制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，規(guī)范采購流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”和總公司集中采購的相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)大宗物資采購的管理，同時(shí)對(duì)一般性物資采購加強(qiáng)流程管控。對(duì)編織袋、紙箱、片膜、煤炭運(yùn)費(fèi)等項(xiàng)目均進(jìn)行公開招標(biāo)。企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)成本管控的不斷精準(zhǔn)，為公司提高發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)競(jìng)爭力提供了有力支撐和堅(jiān)實(shí)保障。

記者：質(zhì)量是企業(yè)的生命。中鹽新干公司如何加強(qiáng)質(zhì)量管控，保障產(chǎn)品質(zhì)量？

王繼明：在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們首先加強(qiáng)專項(xiàng)整治，著重抓了食鹽添加劑使用規(guī)范工作。按照總公司對(duì)添加劑的管理要求進(jìn)行了自查，制定了食鹽添加劑亞鐵氰化鉀、碘酸鉀、碘化鉀、檸檬酸鐵銨和氯化鉀的檢查計(jì)劃，并落實(shí)到位，防范食鹽安全風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范了碘化鉀的使用，及時(shí)改正了綠色食品鹽抗結(jié)劑檸檬酸鐵銨的使用。同時(shí)，嚴(yán)格“雙體系”運(yùn)行。嚴(yán)格按照ISO9001和HACCP認(rèn)證體系運(yùn)行和管控，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和考核工作，做好內(nèi)審和外審工作。此外，我們還建立和完善相關(guān)質(zhì)檢流程和制度。完善原輔材料驗(yàn)收制度；增加工藝質(zhì)量指標(biāo)報(bào)告制度；完善半成品和成品理化指標(biāo)的檢測(cè)制度。2017年，精制鹽優(yōu)級(jí)品率100%，加碘合格率99.78%，正品鹽加松合格率為100%（按國標(biāo)），銷售出廠合格率100%，未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

以“三好”標(biāo)準(zhǔn)助推幸福企業(yè)建設(shè)

記者：鹽改后，鹽業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭不單單是資源的競(jìng)爭，更是人才的競(jìng)爭，請(qǐng)問公司如何提升員工綜合素質(zhì)？

王繼明：近年來，中鹽新干公司著力構(gòu)建關(guān)愛員工，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量的有效機(jī)制，通過人才培養(yǎng)，鍛造創(chuàng)新生力軍。公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定人才發(fā)展目標(biāo)，逐步確立了以培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)習(xí)，以考試促進(jìn)提高，以素質(zhì)培養(yǎng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的工作思路，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。一是建立了公司“黨建（文化）、管理、營銷”三大講堂，采取多渠道、多形式、多載體的培訓(xùn)手段，安排了包括黨建知識(shí)，管理知識(shí)、營銷知識(shí)在內(nèi)的外部優(yōu)秀講師以及內(nèi)部職工當(dāng)講師培訓(xùn)8次，擴(kuò)展了干部員工的視野，提高了素養(yǎng)。二是用“工匠精神”引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工走崗位成才之路。組織了內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，組織公司部分骨干職工、干部，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)了員工上臺(tái)能力和表達(dá)水平。三是組織了全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，考試內(nèi)容覆蓋企業(yè)文化、安全知識(shí)和各自崗位技能，全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試通過率100%；對(duì)于考試優(yōu)秀的給予了獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)了全員學(xué)習(xí)的氛圍。此外，采取專業(yè)人員輔導(dǎo)技術(shù)課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)練指導(dǎo)、老同志傳幫帶等形式，開展崗位練兵活動(dòng)等活動(dòng)，助推職工成長成才。2018年公司將著力打造一批“好班子、好干部、好員工”典型，對(duì)于評(píng)選或者公認(rèn)的三好團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司將予以宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體干部職工比學(xué)趕超。

記者：近年來，中鹽新干公司一直秉承“以人為本”的企業(yè)理念，把關(guān)愛員工放在各項(xiàng)工作的首位，努力營造良好的企業(yè)氛圍。請(qǐng)問我們?nèi)绾伟哑髽I(yè)對(duì)員工的關(guān)愛落到實(shí)處？

王繼明：我們把關(guān)愛職工落到實(shí)處，凝聚正能量，營造良好企業(yè)氛圍。首先，以活動(dòng)聚人氣。公司先后舉辦了2017“以夢(mèng)為馬、不負(fù)韶華”新春晚會(huì)、第十屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)組織全體職工、青年看電影；組織參加全縣職工乒乓球、籃球賽，參加縣總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，展示出了企業(yè)良好的精神風(fēng)貌。其次，以關(guān)懷暖人心。堅(jiān)持健康體檢、助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、困難慰問、節(jié)日送溫暖等制度切實(shí)關(guān)愛員工。組織全員全員進(jìn)行了健康體檢；對(duì)接觸食鹽崗位137名員工辦理健康證；對(duì)子女考入大學(xué)的9名職工實(shí)行“金秋助學(xué)”教育獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)困難黨員、困難職工、職工患病住院及職工家屬喪葬等進(jìn)行了慰問。第三，辦好實(shí)事接地氣。為員工購置了夏裝、秋裝各兩套，冬衣一件；建設(shè)了一個(gè)有40多個(gè)車位的停車場(chǎng)；員工培訓(xùn)多層次全覆蓋，等等。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

記者：2018是是總公司的“黨建質(zhì)量提升年”，請(qǐng)問中鹽新干公司將如何全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建質(zhì)量提升？

王繼明：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。我們要堅(jiān)定不移按照黨中央、國資委黨委、總公司黨委的決策部署推動(dòng)落實(shí)，按照總公司“黨建質(zhì)量提升年”的部署，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力推動(dòng)黨建質(zhì)量提升。一要深入抓好黨的建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。要發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院的各項(xiàng)要求；堅(jiān)決貫徹落實(shí)總公司決策部署，圍繞總公司新八字方針，著眼企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)，努力提升企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力。二要深入抓好基層組織建設(shè)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。切實(shí)抓好黨建工作責(zé)任制落實(shí)，抓好公司黨委換屆工作，充分發(fā)揮支部作用和黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)黨員的教育管理和監(jiān)督，引導(dǎo)發(fā)揚(yáng)精益求精的“工匠精神”、扎實(shí)工作的“老黃牛精神”和開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。三要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。2018年，將建立完善干部能上能下的剛性機(jī)制，讓不勝任、不規(guī)矩、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹空{(diào)整下去，把沒有大局意識(shí)、推動(dòng)工作不力的干部調(diào)整下去，讓奮斗者有位、讓有為者有位、讓為企業(yè)負(fù)責(zé)者有位。四要常抓不懈，深入抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作。要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央紀(jì)委十九屆二次會(huì)議精神，重整行裝再出發(fā)，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著把全面從嚴(yán)治黨引向深入。