中小企業(yè)物流管理問(wèn)題研究

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流管理逐漸在中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素?；诖耍恼聦?duì)現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在物流管理方面存在的問(wèn)題分析，并尋求解決辦法，以期推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

新世紀(jì)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的程度更是有了明顯提高，很多外資企業(yè)紛紛入駐國(guó)內(nèi)，在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)一些中小企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)壓力更是變得十分巨大，而妥善的物流管理，會(huì)為企業(yè)節(jié)約大量的成本，因此，文章將從企業(yè)物流管理角度出發(fā)，尋求提升我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

一、中小企業(yè)物流管理的重要意義

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)生產(chǎn)逐漸邁入了透明化階段，這也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)入瓶頸期，從而加劇了中小企業(yè)發(fā)展的困境，使得外部競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，而企業(yè)內(nèi)部又面臨著渠道狹窄、資金不足、風(fēng)險(xiǎn)承受力小等問(wèn)題，因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，在其他一切條件均符合市場(chǎng)需求的前提下，就必須從物流管理入手，降低物流管理成本、提高物流管理效率，從而使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)。

二、中小企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題

1、物流管理觀念薄弱

現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)在發(fā)展中都存在忽略物流管理的通病，只注重產(chǎn)品的銷(xiāo)售與推廣，即使設(shè)置物流管理部門(mén)，也只是作為擺設(shè)，并未起到實(shí)質(zhì)性作用，且缺乏專(zhuān)業(yè)性的管理人才，這便造成了企業(yè)成本的提升，因此，在兼顧銷(xiāo)售與推廣的同時(shí)，重視物流管理，才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。

2、物流管理系統(tǒng)不規(guī)范

在當(dāng)前，很多中小企業(yè)都存在物流管理不規(guī)范的情況，如包裝、運(yùn)輸?shù)缺粍潥w為不同部門(mén)管理，造成物流管理缺乏統(tǒng)一性，從而影響了交貨時(shí)間，使銷(xiāo)售鏈條被迫中斷，影響了企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)商之間的利益沖突，因此，急需加強(qiáng)企業(yè)物流管理的連貫性、統(tǒng)一性。

3、信息化程度較低

在中小企業(yè)的物流管理過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在物流方面，依然沿用傳統(tǒng)的人工操作方式，這主要是由于現(xiàn)代物流信息設(shè)備價(jià)格高，而企業(yè)也非專(zhuān)業(yè)性物流企業(yè)，另外，此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)也較高，因此，讓一些資金不夠充足的企業(yè)，只能望而興嘆，從而造成了企業(yè)物流管理信息化程度較低。

4、物流管理專(zhuān)業(yè)人才缺失

就目前情況而言，我國(guó)的中小企業(yè)，在薪金待遇及發(fā)展前景上與大型企業(yè)相比，依然存在不小的差距，這便造成了企業(yè)在人才引進(jìn)時(shí)，存在一定的阻礙，而現(xiàn)代的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但縱然中小企業(yè)以深深意識(shí)到物流管理人才的重要性，但卻被企業(yè)的內(nèi)部因素所限制，從而使物流管理人才極度短缺。

三、改善中小企業(yè)物流管理問(wèn)題的對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變物流管理的理念

理論指導(dǎo)實(shí)踐，只有找到適合企業(yè)發(fā)展的物流管理理念，企業(yè)在后期才能朝著正確的方向成長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)的中高層來(lái)講，首先要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的物流管理理念，對(duì)物流管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用有正確的認(rèn)識(shí)，把物流管理作為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的重要一部分。其次要從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，把企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，把物流管理工作穿插到各個(gè)流程當(dāng)中，建成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系。與企業(yè)自身的發(fā)展情況結(jié)合，尋找到適合企業(yè)的物流管理理念，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起到指導(dǎo)作用。

2、健全物流管理體系

中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)物流管理體系的建立健全。針對(duì)目前中小企業(yè)在物流管理中存在物流管理系統(tǒng)不規(guī)范的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)盡快建立統(tǒng)一的物流管理體系，把以前企業(yè)內(nèi)部分散的物流部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，形成有規(guī)模、有組織的物流管理體系。物流管理系統(tǒng)由專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)牽頭，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高物流管理的效率，最大限度地提升物流管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的影響力。另外，中小企業(yè)也要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，把主要的精力集中在公司核心業(yè)務(wù)上，其他業(yè)務(wù)善于利用第三方物流企業(yè)，節(jié)約企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)成本和人力物力，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、完善物流管理信息系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，必不可少的一部分就是信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)必須完善物流管理信息系統(tǒng)，加大對(duì)其投入。所建立的物流管理系統(tǒng)必須滿(mǎn)足企業(yè)的各種物流管理問(wèn)題，能適應(yīng)現(xiàn)代化的需求。倉(cāng)儲(chǔ)部分不僅是物流管理的首要環(huán)節(jié)，也是供應(yīng)商和客戶(hù)之間的樞紐，因此要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分進(jìn)行優(yōu)化。配備專(zhuān)業(yè)的物流設(shè)備，使用最新的技術(shù)，培養(yǎng)高端的物流人員，提高設(shè)備的利用率，完善物流管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4、大力培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才

中小企業(yè)要想快速平穩(wěn)且長(zhǎng)久地發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀的物流管理人才。因此，中小企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的人才。一方面，提高福利待遇，盡可能縮小與大企業(yè)的職工待遇差距，吸引高端人士的加入，為企業(yè)的發(fā)展注射新鮮血液，跟上時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，應(yīng)該定時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)知名專(zhuān)家開(kāi)展物流講座，學(xué)習(xí)外部企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提升企業(yè)全體員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，也培養(yǎng)了企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的感情，方便工作上的溝通和合作，加強(qiáng)企業(yè)不同物流部門(mén)之間的協(xié)作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作也有一定的促進(jìn)作用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，良好的物流管理系統(tǒng)已然成為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的核心因素，故而，對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，必須要更正物流管理的理念，大量引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，以人才為基礎(chǔ)，健全物流管理體系，完善物流管理信息，從而，推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：路堡麟（1997—），男，遼寧沈陽(yáng)，沈陽(yáng)工學(xué)院，工業(yè)工程，學(xué)歷：本科。

（作者單位：沈陽(yáng)工學(xué)院）