新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展舉措分析

郭瓚

摘要：對于企業(yè)而言，工會的對整個企業(yè)的長久發(fā)展有重要意義。結(jié)合著經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展來看，我國國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和方向有著重大的改革。本文結(jié)合新常態(tài)下國有企業(yè)工會發(fā)展存在的挑戰(zhàn)和發(fā)展舉措進行了分析，希望能為相關(guān)國有企業(yè)提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：工會；新常態(tài)；舉措

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展，我國企業(yè)的各項經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)模式也不斷升級，在此建設(shè)背景下，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)也意味著國內(nèi)各項建設(shè)體制也必須發(fā)生改革，這加重了企業(yè)建設(shè)難度和壓力，會影響企業(yè)未來建設(shè)價值。在此環(huán)境下，國企工會建設(shè)面臨著重大的壓力。對此，加強企業(yè)新常態(tài)下國企工會建設(shè)發(fā)展十分重要，筆者結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗，對其提出了相關(guān)措施建議。

1.新時期建設(shè)下國企的國會建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟新常態(tài)建設(shè)下，國有企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)架調(diào)整和組織更換等多種改革

措施。尤其是針對發(fā)展低迷的國有企業(yè)，在大量私營企業(yè)建設(shè)沖擊下一度陷入困境，這加重了社會經(jīng)濟矛盾，引發(fā)著大量的經(jīng)濟建設(shè)和經(jīng)營風險。可見國有企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型困境。在此建設(shè)下，國有企業(yè)的工會建設(shè)作為穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部建設(shè)發(fā)展，保證員工權(quán)益的組織，同樣也需要轉(zhuǎn)型和改革。

1.1工會內(nèi)部力量難以集中

針對國企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀，組織管理往往是影響企業(yè)內(nèi)部工會發(fā)展的難題。一般而言，職業(yè)工會權(quán)力不大，不會對管理層造成威脅，且企業(yè)沒能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟利益。甚至會加重企業(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)濟負擔和開支。很多企業(yè)在建設(shè)方面沒有遵循國家相關(guān)工會法規(guī)，缺乏對基層工會的組織建設(shè)，會大力弱化工會在企業(yè)的地位，由于大多數(shù)黨政人員本身就兼職企業(yè)管理任務(wù)，在經(jīng)濟利益和企業(yè)組織方面有所偏袒，因此沒能實現(xiàn)工會的組織建設(shè)價值。

1.2工會內(nèi)部矛盾大

工會作為一個影響內(nèi)部勞動力的組織，在很多企業(yè)中呈現(xiàn)出產(chǎn)能過剩，供需矛盾等問題，且過大的成本壓力也會讓國企難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在私營企業(yè)的建設(shè)壓力下，出現(xiàn)了很多工資低、下崗人數(shù)多、裁員情況嚴重等內(nèi)部矛盾。這和保證職工經(jīng)濟建設(shè)利益和職業(yè)維權(quán)意義背道而馳，不能實現(xiàn)工會價值。

1.3難以滿足工會內(nèi)需

隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)管理方式不斷引入，大量的國有企業(yè)建設(shè)類型和內(nèi)部管理方式都需要進行改革。傳統(tǒng)的薪酬待遇和人員工資都和以往建設(shè)方式存在差異。且很多企業(yè)都借助“臨時工”、“外包建設(shè)”來減低勞動經(jīng)營成本，保證自身經(jīng)濟建設(shè)收益。實際上，對于一個企業(yè)而言，工會的建設(shè)意義本身就是維護自身企業(yè)發(fā)展符合國家法規(guī)和社會認可。企業(yè)內(nèi)部本身就需要專業(yè)的技術(shù)人才、管理人才儲備，缺乏完善的建立制度，為保證經(jīng)濟成本大力尋求外部資源是不能夠滿足企業(yè)的建設(shè)發(fā)展的。

2.創(chuàng)新開展國企工會工作的措施建議

結(jié)合以上三點難題，國企工會在新常態(tài)經(jīng)濟建設(shè)下面臨著很大挑戰(zhàn)，以及存在著技術(shù)和內(nèi)部反面的管理風險。筆者結(jié)合多年的建設(shè)管理經(jīng)驗，針對工會建設(shè)提出以下建議措施。

2.1創(chuàng)新服務(wù)機制

加強新常態(tài)下國企工會的建設(shè)價值，需要企業(yè)結(jié)合自身服務(wù)體制進行根本性改革。結(jié)合國家“以人為本”的建設(shè)宗旨，全面綜合化地為員工的需求著想，為其創(chuàng)造更有價值的工資制度，以實現(xiàn)內(nèi)部民主建設(shè)。同時，和群眾保持緊密聯(lián)系，聽取群眾的心聲和想法建議，實行民主監(jiān)督機制，以保證企業(yè)的運行為社會建設(shè)創(chuàng)造了實質(zhì)性價值。

2.2創(chuàng)新工作風氣

結(jié)合工會工作建設(shè)意義和特征，在經(jīng)濟新常態(tài)建設(shè)下，需要國有企業(yè)遵循價值觀、道德觀，以自身使命感和時代責任感為員工、群眾的經(jīng)濟利益維權(quán)。以期能夠全面發(fā)揮工會建設(shè)價值，為內(nèi)部創(chuàng)造更多發(fā)展晉升機會，增強企業(yè)內(nèi)推力。建議企業(yè)從內(nèi)部人員實現(xiàn)管理入手，積極踐行“學習、創(chuàng)新、綜合建設(shè)價值”的總體目標，以期能夠?qū)崿F(xiàn)員工職業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)業(yè)文化、企業(yè)社會形象等建設(shè)。其次，企業(yè)要積極舉辦相關(guān)的文明作風建設(shè)活動，借此來提升內(nèi)部工會干部的專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量。從而讓工會建設(shè)轉(zhuǎn)型為一批求真務(wù)實的團隊。

2.3創(chuàng)新內(nèi)部管理

針對經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)建設(shè)，相關(guān)工會組織一定要結(jié)合國家相關(guān)建設(shè)規(guī)范要求，提升內(nèi)部管理質(zhì)量，以企業(yè)發(fā)展為主要動力，全面建設(shè)一個和諧共處，開拓創(chuàng)新的企業(yè)工會。同時，借助培訓、宣傳競賽等手段，積極推動內(nèi)部職工的學習熱情和積極性，讓工會借助員工的各項表現(xiàn)，去體現(xiàn)自身建設(shè)意義和價值。同時，建議企業(yè)一定要做好員工走訪、調(diào)研工作，借助座談會，線下走訪的行為了解員工的家庭背景和經(jīng)濟需求，以幫助其改善自身環(huán)境，建立一個和諧，互幫互助的工會體系。

3.結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)建設(shè)下，國有企業(yè)各項建設(shè)正呈現(xiàn)出新的改革趨勢，要想讓國有企業(yè)的各項建設(shè)兼顧社會、政府需求要求，就需要其不斷完善工會建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)機制和工作作風。堅持從職工權(quán)益和需求入手，改善工作方法和企業(yè)建設(shè)目標，以實現(xiàn)自身經(jīng)濟建設(shè)價值。最終實現(xiàn)結(jié)合工會的創(chuàng)新建設(shè)，讓現(xiàn)行國有企業(yè)能夠在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、管理改革和創(chuàng)新。

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（作者單位：南京地鐵運營有限責任公司）