建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用

秦旺軍

摘要：隨著國家城市化進程的加快，城市中的建筑工程項目數(shù)量也在極具的增加，與此同時，建筑工程管理的重要性也日益凸顯出來。工程管理作為建筑工程建設的重要組成部分，其管理模式的創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢。但是現(xiàn)如今的建筑工程管理過程中還存在一些問題難以解決，這些問題將影響企業(yè)的良性發(fā)展。對建筑工程管理進行改革創(chuàng)新，使建筑企業(yè)與時俱進，采取有效的控制措施來優(yōu)化管理，將可以增強核心競爭力，提高管理質量，實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益?；谏鲜銮闆r，本文針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢進行深入地分析和探討，并詳細的說明管理創(chuàng)新模式的應用對建筑工程行業(yè)的重要影響。

關鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新模式；應用

現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的不斷進步，使得建筑工程的發(fā)展最大化，從而推動了我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長。因而，建筑工程的管理要求也隨之提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段管理的要求，這就使得我們必須將建筑工程管理模式進行創(chuàng)新改革，以便有助于建筑工程的管理。不過就我國建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況來看，部分建筑企業(yè)為了追求自身經(jīng)濟利益最大化，對其本身的工程管理重視度還是不夠，從而導致建筑工程在施工中困難重重，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用價值

1.1 提升企業(yè)的核心競爭力

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得其市場的競爭力日益激烈，只有對建筑行業(yè)的管理理念奸細優(yōu)化，同時創(chuàng)新工程管理的模式，這樣才能在市場競爭中占有一席之地，以便更好的應對新形勢的發(fā)展需要。我國目前的社會發(fā)展狀態(tài)良好，在此環(huán)境下，建筑行業(yè)應積極的利用現(xiàn)代化的信息技術，科學化、全面化的改革管理理念，以便其能良好的應對復雜的市場環(huán)境，促使企業(yè)始終利于不敗之地，降低施工過程中安全隱患出現(xiàn)的幾率，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

1.2 為實現(xiàn)科學化管理提供依據(jù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新至關重要，尤其是對企業(yè)現(xiàn)代化管理知識的創(chuàng)新，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程管理創(chuàng)新模式的誕生可以保證企業(yè)相關管理層注重當代先進理念的學習，同時掌握扎實的應用技巧，在企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的過程中，為現(xiàn)代化管理理論的研究提供更加可靠地信息，保證建筑工程創(chuàng)新模式可以與企業(yè)管理的過程體現(xiàn)出相輔相成的作用。企業(yè)創(chuàng)新模式可以推動生產(chǎn)力的發(fā)展和進步，同時又能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及質量。

1.3 實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)應該積極的運用當前的創(chuàng)新理念貫徹管理模式，制定出科學、公平的規(guī)章制度，實現(xiàn)人力資源和智力資源的集中。創(chuàng)新的管理模式包含著企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)末節(jié)，可以穩(wěn)步的提升企業(yè)的管理效率，同時實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的資源實現(xiàn)科學配置，可以推動企業(yè)各個崗位最大職能的有效發(fā)揮。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國家建筑工程管理中包含著建筑企業(yè)的人員管理，同時還有財務管理、施工現(xiàn)場管理等多個方面。其中存有部分企業(yè)還是選用了相對落后的命令式管理方式，導致管理的質量和效果不盡如人意，加之傳統(tǒng)觀念的影響，使得建筑企業(yè)的工程管理模式還是停留在落后的階段，使得企業(yè)的組織趨向于不合理的狀態(tài)，同時管理的效率非常低下，嚴重的影響了管理手段現(xiàn)代化的革新與發(fā)展。目前，建筑工程的管理模式不再適應當代社會的發(fā)展需要，同時也無法積極的應對現(xiàn)代市場環(huán)境帶來的巨大沖擊，通過采用具有現(xiàn)代化色彩的創(chuàng)新管理模式，可以更好的維護建筑工程的建設質量，同時也能進一步提升企業(yè)的管理效率，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。只有采取相對合理的管理模式并加以創(chuàng)新，可以讓施工方案的設計及具體的實施過程更加符合項目自身的情況，逐步的實現(xiàn)每一個具體的項目目標，確保建筑工程工期和建筑質量的同時，科學的降低相應的施工成本。結合現(xiàn)階段的具體情況加以分析，建筑企業(yè)施工管理的手段較為傳統(tǒng)落后，導致建筑工程的施工工期延長，這樣就增加工程的總造價，同時無法保證工程成本。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢

3.1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應科學技術的不斷進步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進先進的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學習工程管理的先進技術，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設計的質量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學技術在工程管理中應用比重，促進建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

3.2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用

工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，企業(yè)管理層應該積極地學習先進的企業(yè)管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關系，同時要牢固樹立工程管理的目標概念，包括建筑工程的質量管理目標、進度管理目標、工程費用管理目標等，使工程管理的各個環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)要及時的響應時代技術進步的號召，積極建立科學高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實行科學有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責任，及時有效的協(xié)調工程各方的責任和義務，建立適應企業(yè)發(fā)展的責任制度和財務管理制度，通過這種強化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設，提高企業(yè)的抗風險能力和經(jīng)營管理能力，增強建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用還體現(xiàn)在技術管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的及技術管理對建筑企業(yè)技術水平的提高有著積極的促進作用，建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構建合理的信息化技術管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設計水平和設計質量。

3.3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴張和數(shù)量增長方面，由于技術水平和資金實力的差別比較大，導致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術的不斷進步，建筑工程客戶對建筑質量、建筑風格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計算機技術、信息技術、網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅實的技術基礎?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

結語：

綜上所述，隨著社會的發(fā)展和時代的進步，建筑行業(yè)在社會中的地位愈加重要，因而人們對于其的奧球也愈加嚴格。建筑行業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，對其自身工程的管理模式就必須進行創(chuàng)新，積極引進工程管理創(chuàng)新模式新概念，始終堅持走創(chuàng)新之路，從管理理念、管理組織、企業(yè)文化、技術和管理制度等方面著手，將建筑工程管理創(chuàng)新模式改革完善，提高工程管理質量及水平，增強相應的市場競爭力，促使自身的經(jīng)濟效益充分發(fā)揮出來，進而使進建筑業(yè)走入可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中。

參考文獻

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（作者單位：中煤建工集團有限公司）