建筑工程施工穿插提效管理技術(shù)分析

王懷策

1 穿插提效的目的及優(yōu)缺點

1.1 穿插提效可以達(dá)到的目的及優(yōu)點

真正意義上實現(xiàn)“兩提一減”，即提高質(zhì)量、提高效率、減少人工。

提高質(zhì)量——現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)，施工質(zhì)量比傳統(tǒng)工藝更穩(wěn)定，實現(xiàn)了“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，有將勞務(wù)工人培養(yǎng)成為產(chǎn)業(yè)工人的潛質(zhì)。

提高效率——平均工效提高，減少窩工、減少返工量，施工單位或勞務(wù)班組人工成本有所降低。

減少人工——減少單位時間內(nèi)各工種投入人工的數(shù)量，現(xiàn)場施工勞動強(qiáng)度及相關(guān)資源供應(yīng)需求比較平均，人員組織難度低，安全文明管理能夠得到較好的保障，民工工資發(fā)放容易監(jiān)控。

工期縮短——單項工序施工周期大幅縮短，為實現(xiàn)總工期縮短奠定基礎(chǔ)。已有成功案例證明工期提效較傳統(tǒng)工藝減少31%。

1.2 實施穿插提效與傳統(tǒng)模式相比較的缺點

（1）資金投入提前：與裝飾有關(guān)的設(shè)計、合同、資源采購等需要提前啟動，裝飾分包單位需要提前入場，導(dǎo)致裝飾分包的管理周期延長，建設(shè)單位該部分資金需要提前投入。

（2）多家分包單位同時進(jìn)場，協(xié)調(diào)配合工作量大：需制定總分包單位管理專項方案，簽訂總分包管理協(xié)議，統(tǒng)一管理，明確責(zé)任劃分。對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的管理水平有較高要求。

（3）主體工程與裝飾工程同時施工，特別是外墻涂料提前穿插，防止污染工作尤為重要，需采取特殊的截水措施。

（4）上下施工段工作面交叉帶來的安全隱患更多，管理難度更大；需加派人手、增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施；臨邊防護(hù)由以往的工具式，改為全封閉式。

（5）成品保護(hù)工作量加大，需成立專門的維護(hù)小組進(jìn)行成品保護(hù)工作。

（6）需嚴(yán)格執(zhí)行施工流水，避免因集中出現(xiàn)或消失工作面造成的窩工。

2 實施穿插提效的前置條件

2.1 實施穿插提效適用的項目建造體系（如表1）

2.2 結(jié)構(gòu)精找平施工的優(yōu)缺點

優(yōu)點是進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層后，結(jié)構(gòu)樓面平整度、水平度、密實度實測數(shù)據(jù)及觀感好，成型效果比較理想。從根本上杜絕了傳統(tǒng)地坪的質(zhì)量通病，實現(xiàn)了品質(zhì)提升，真正意義上達(dá)到地坪零空鼓、零開裂。減少濕作業(yè)和建筑垃圾，縮短工期，為后續(xù)的精裝修的提前插入提供了良好條件，為兩提一減的目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)?！熬仄骸笔┕?，通過對原結(jié)構(gòu)混凝土的工藝流程和技術(shù)的革新，增加單工序的成本，但取消地坪找平層后大幅降低相應(yīng)成本投入。缺點是增加收面勞動力、增加成品保護(hù)成本。

2.3 全鋼爬架施工的適應(yīng)范圍

爬架的最優(yōu)目標(biāo)周轉(zhuǎn)次數(shù)為6次。25層以下建筑，采用爬架進(jìn)行6次周轉(zhuǎn)時，其攤銷成本仍明顯高于傳統(tǒng)挑架2～3倍，不建議選用爬架。25～35層建筑，采用爬架進(jìn)行6次周轉(zhuǎn)時，其攤銷成本僅高于傳統(tǒng)挑架50%左右，建議選用爬架。35層以上建筑，采用爬架進(jìn)行6次周轉(zhuǎn)時，其攤銷成本與傳統(tǒng)挑架持平，隨著層高增加甚至可使攤銷成本低于挑架，應(yīng)強(qiáng)制選用爬架。

表1 成都×××項目建造體系配置表

2.4 鋁模施工優(yōu)缺點

優(yōu)點是支模方便快捷，重量輕、施工速度較快，鋁合金模板的施工周期短；模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多，鋁合金模板平均使用成本低；拆模后現(xiàn)場無垃圾，文明整潔，無需設(shè)置卸料平臺，減少了安全隱患；鋁合金模板的承載力高，不易爆模；拆模后混凝土表面光潔，混凝土成型效果較好，陰陽角平整飽滿；鋁合金模板技術(shù)節(jié)能環(huán)保，不會造成現(xiàn)場污染和材料浪費；無需人工定位預(yù)留孔洞。缺點是前三層墻體觀感不佳；現(xiàn)場設(shè)計變更不易過大；前期一次性投入相對較大；工藝較新，操作人員技術(shù)參差不齊。

2.5 Pc構(gòu)件施工優(yōu)缺點

優(yōu)點是構(gòu)件可標(biāo)準(zhǔn)化大量生產(chǎn)，幾乎不受天氣情況影響，在質(zhì)量方面更加可靠；減少施工過程中的物料浪費，也大大減少了施工現(xiàn)場的建筑垃圾；構(gòu)件生產(chǎn)好之后拉倒現(xiàn)場裝配，減少了一部分工序，大大加快施工進(jìn)度；構(gòu)件在工廠生產(chǎn)完成，減少了人力需求，并降低了施工人員的勞動強(qiáng)度；由于疊合板做樓板底膜，外掛板做剪力墻的一側(cè)模板，因此節(jié)省了大量的模板；缺點是裝配式建筑的工程造價與傳統(tǒng)式建筑工程造價相比要高很多；如果構(gòu)件生產(chǎn)工廠距離施工現(xiàn)場太遠(yuǎn)的話，運(yùn)輸成本將會提高；由于生產(chǎn)設(shè)備的限制，尺寸較大的構(gòu)件在生產(chǎn)上有一定的難度；應(yīng)用領(lǐng)域小，雖然目前國家在大力推廣，但目前裝配式建筑在建筑總高度和層高上限制很大；裝配式建筑的整體性和剛度較弱一些，抗震沖擊性較差。

3 穿插提效的具體實施步驟

3.1 編制工程計劃及穿插施工方案

表2 舉例說明項目計劃體系

表3 驗收計劃

3.2 項目穿插模型—重點工序安排

圖1

3.3 項目穿插模型——室內(nèi)穿插

圖2

3.4 項目穿插模型——外立面穿插

圖3

3.5 項目穿插模型——市政先行穿插

市政、景觀先行關(guān)鍵要點：中庭地下室封頂時間略滯后于主樓正負(fù)零時間；中庭地下室頂板完成后開始防水施工；主樓周邊沉降后澆帶設(shè)置在消防道路外側(cè)；沿消防道路外側(cè)修建擋土墻：將消防道路硬化成為施工通道；該區(qū)域的所有市政管線和煤氣管線等均應(yīng)敷設(shè)到位；大喬木栽植考慮用塔吊進(jìn)行吊裝；結(jié)合項目地基持力層，待主體至15層考慮主樓周邊后澆帶進(jìn)行封閉，然后進(jìn)行防水施工及土方回填；景觀采用單工序流水作業(yè)方式施工：市政管線和煤氣管線等敷設(shè)完成；主樓周邊留設(shè)5m范圍作為吊籃操作面，待外墻涂料完成后施工該部分景觀后澆帶施工：主體施工至15層時進(jìn)行后澆帶施工；基層清理干凈，并對接縫進(jìn)行踢打鑿毛、后澆帶混凝土應(yīng)選用具有補(bǔ)償收縮作用的微膨脹混凝土，其抗?jié)B和抗壓等級不得低于底板混凝土，同時增加防水附加層。市政景觀先行2.0中庭與主樓周邊景觀同時插入施工。

3.6 室內(nèi)穿插——批量精裝管理

3.6.1 裝修目標(biāo)分解確定裝修方案

裝修進(jìn)場前確認(rèn)裝修目標(biāo)，再將目標(biāo)逐一分解后確定施工方案，合理利用各單位資源。在設(shè)計圖紙會審時重點關(guān)注土建施工圖在主體施工前需針對精裝要求作前期優(yōu)化，避免后期因裝修施工對反坎、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、預(yù)留點位、幾何尺寸等不滿足要求而進(jìn)行大量的整改、返工。對裝修施工圖與土建施工圖、銷售合同附圖合圖無誤后，進(jìn)行圖紙交底，盡量避免裝修過程中因設(shè)計原因引起錯、漏、碰、缺問題而耽誤工期。裝修風(fēng)格、顏色搭配、標(biāo)準(zhǔn)須與銷售樣板吻合。土建、安裝、裝飾工作有機(jī)結(jié)合。

3.6.2 裝修進(jìn)場工作面移交、放線

土建主體施工N-5達(dá)到戶內(nèi)隔墻、安裝點位完善后，裝修單位進(jìn)場在精裝工程師的指導(dǎo)下對現(xiàn)場點位、隔墻四縱四橫等進(jìn)行復(fù)核。建設(shè)單位主持對土建、裝修總包進(jìn)行移交標(biāo)準(zhǔn)交底。在監(jiān)理見證下，土建移交建筑一米線，精裝對戶內(nèi)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。土建對濕區(qū)進(jìn)行結(jié)構(gòu)閉水并移交。干區(qū)、房間精裝檢查墻面垂平度、門洞尺寸、地面平整度等，數(shù)據(jù)上墻，不合格點要求限時進(jìn)行整改。精裝單位施工前進(jìn)行各部位放線施工。

3.6.3 材料進(jìn)場驗收與樣板施工管理

安裝、土建、精裝材料根據(jù)施工合同清單核對封樣，并要求制作材料展板，以后每批進(jìn)場材料與封樣材料核對，確保一致后再做見證取樣，復(fù)檢合格后使用于工程。每道工序都必須先做樣板，確定材料、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工順序及是否符合設(shè)計規(guī)范要求等，經(jīng)各方點評簽認(rèn)后，方可大面展開施工。

3.6.4 過程工序驗收

每天對施工作業(yè)面是否按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板施工等進(jìn)行檢查，對不符合要求的部位，督促班組整改，及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題并分析原因，制定有針對性的處理措施。對隱蔽工程按照設(shè)計圖紙嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收，特別是涉及規(guī)范強(qiáng)條、使用功能的內(nèi)容全數(shù)檢查驗收。每道工序施工完成后或與其他工序有交叉施工部位需進(jìn)行成品保護(hù)。精保潔施工前，需組織所有參建施工單位對戶內(nèi)所有施工內(nèi)容、部品部件進(jìn)行細(xì)部檢查并整改。戶內(nèi)問題整改完成后移交精保潔單位進(jìn)行施工，精保潔控制在二遍最好。

3.6.5 交付評估

交付評估目的，為提高各項目的工程交付品質(zhì)，由建設(shè)單位統(tǒng)一制定交付產(chǎn)品的品質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)，以客戶關(guān)注重點為評估內(nèi)容實施管理，引導(dǎo)各管理層級重視客戶維度的品質(zhì)，提高客戶滿意度。評估小組由建設(shè)單位統(tǒng)一聘請第三方管理公司進(jìn)行；評估內(nèi)容為項目實體：戶內(nèi)（40%）+公區(qū)（20%）+外立面（20%）+園林景觀（20%）；（戶內(nèi)按照集團(tuán)評估辦法，現(xiàn)場電腦隨機(jī)抽取評估房間號）對項目取得相關(guān)建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的合格證及其它資料情況進(jìn)行檢查；

3.6.6 項目工期對比

與建設(shè)單位集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期進(jìn)行對比，是否有提前或延期，計算工期提效比；評價分項為功能缺陷/重點關(guān)注+觀感質(zhì)量（嚴(yán)重、一般、輕微）；評價辦法，問題定性后，根據(jù)問題數(shù)量進(jìn)行扣分；從客戶角度出發(fā)，結(jié)合工程底線要求，制定一票否決問題項；問題記錄及結(jié)果：分項出現(xiàn)問題后進(jìn)行問題編號記錄；對成績進(jìn)行匯總，對達(dá)到交付條件的，報備集團(tuán)，按計劃進(jìn)行交付，對達(dá)不到交付條件的，進(jìn)行整改后重新進(jìn)行交付評估。

4 結(jié)束語

在工程建設(shè)中，施工管理方法的優(yōu)劣，對建筑的使用功能、壽命及社會經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。所以，運(yùn)用科學(xué)的方法，采取有效的措施和手段對建筑工程全過程推行創(chuàng)新管理，不斷提升工程建設(shè)水平、工藝水平，建成滿足用戶需要和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。