以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的航天型號(hào)全生命周期知識(shí)管理模式研究

/北京航天長(zhǎng)征科技信息研究所

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，它區(qū)別于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)禁忌、故障案例、科技情報(bào)、科技成果等其它知識(shí)資源，其最大的特點(diǎn)是具有法律性，因此成為組織或個(gè)人參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲取行業(yè)優(yōu)勢(shì)、占據(jù)壟斷地位、取得可觀經(jīng)濟(jì)效益的利器。隨著國(guó)家軍民融合戰(zhàn)略的實(shí)施、武器裝備采辦條例的改革和國(guó)企改革的不斷推進(jìn)，以及GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系要求的發(fā)布和實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在武器裝備承制的資格準(zhǔn)入、項(xiàng)目立項(xiàng)、研制攻關(guān)等項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈將發(fā)揮更大的先導(dǎo)、戰(zhàn)略和支撐作用。

型號(hào)研制是航天企業(yè)最重要的科研生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)型號(hào)知識(shí)資源進(jìn)行有效管理是提高型號(hào)研制效率和質(zhì)量確保武器裝備性能的重要保障，對(duì)型號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理是型號(hào)知識(shí)管理的重要組成部分。筆者將根據(jù)GB/T 23703-2010系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的知識(shí)活動(dòng)內(nèi)容和方法，結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特殊屬性，分析以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的航天型號(hào)全生命周期知識(shí)管理需求，提出以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的航天型號(hào)全生命周期知識(shí)管理模式，為航天型號(hào)有效利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升研發(fā)效能、掌握核心資產(chǎn)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力、向用戶提供始終合格一致的產(chǎn)品提供支撐。

一、知識(shí)活動(dòng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)內(nèi)容分析

根據(jù)GB/T 23703.4-2010，知識(shí)活動(dòng)包括知識(shí)鑒別、知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)獲取、知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)共享，各個(gè)活動(dòng)的目標(biāo)、主要內(nèi)容、方法和工具、輸入條件和輸出條件見表1。這6個(gè)部分緊密聯(lián)系、互相影響，直接影響著組織知識(shí)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其中，知識(shí)鑒別是知識(shí)管理的前提，其核心是分析知識(shí)需求；知識(shí)創(chuàng)造的核心是產(chǎn)品或服務(wù)的知識(shí)創(chuàng)新，需要全員參與并且存在于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；知識(shí)獲取的核心是梳理、分類和匯總內(nèi)部知識(shí)、獲取外部知識(shí)；知識(shí)存儲(chǔ)的核心是建立組織內(nèi)部知識(shí)庫(kù)；知識(shí)應(yīng)用的核心是在組織內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)的交流傳遞；知識(shí)共享的核心是促進(jìn)知識(shí)在組織內(nèi)得到應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)一般包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與規(guī)劃、創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理、信息利用6個(gè)部分見表2。其中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與規(guī)劃是前提，創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與規(guī)劃的落實(shí)，信息利用是開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與規(guī)劃、創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效方法。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與規(guī)劃的核心是圍繞組織戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做出全局性謀劃和階段性工作安排；創(chuàng)造的核心是組織在科研生產(chǎn)過程中進(jìn)行技術(shù)或者管理創(chuàng)新；運(yùn)用的核心是發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效能，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保值增值；保護(hù)的核心是通過專利、商標(biāo)、技術(shù)秘密等手段獲得保護(hù)、進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)；管理

的核心是建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系、通過技術(shù)手段對(duì)自有和外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理；信息利用的核心是對(duì)獲得的自有和外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)有關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和方向，以支撐技術(shù)研發(fā)、規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

表1 知識(shí)活動(dòng)及內(nèi)容

表2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)及內(nèi)容

對(duì)比發(fā)現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為知識(shí)資源的最重要類型之一，其活動(dòng)內(nèi)容雖然在表現(xiàn)形式上與知識(shí)活動(dòng)有所不同，但在內(nèi)涵上具有完全的一致性，如圖1所示。

二、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的型號(hào)全生命周期知識(shí)管理需求分析

航天型號(hào)包括戰(zhàn)略導(dǎo)彈、戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈、運(yùn)載火箭、衛(wèi)星和飛船。雖然這些型號(hào)的研制程序在細(xì)節(jié)上存在不同，但整體上都包括論證階段、方案階段、工程研制階段和定型階段。其中，論證階段的工作是了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，基于作戰(zhàn)需求和自身綜合實(shí)力進(jìn)行作戰(zhàn)任務(wù)使命、作戰(zhàn)使用性能、初步總體方案等論證或技術(shù)指標(biāo)論證；方案階段的工作是依據(jù)批復(fù)的要求，進(jìn)行多方案論證、設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，提出研制要求和研制方案，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研制；工程研制階段的工作是開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研制，進(jìn)行樣機(jī)的設(shè)計(jì)、試制和試驗(yàn)；定型階段的主要任務(wù)是全面考核武器裝備的性能，確認(rèn)是否達(dá)到批復(fù)的研制要求。

結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)及內(nèi)容，分析得出知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與規(guī)劃活動(dòng)存在于型號(hào)研制的論證階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理和信息利用貫穿型號(hào)研制程序的各個(gè)階段。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的最終目的是服務(wù)于科研生產(chǎn)，在實(shí)際應(yīng)用中型號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)一般不再單獨(dú)建立自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，而是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的框架下開展各項(xiàng)活動(dòng)。因此，基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的型號(hào)全生命周期知識(shí)管理需求重點(diǎn)內(nèi)容為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和信息利用。

圖1 知識(shí)活動(dòng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)內(nèi)容的對(duì)照關(guān)系

三、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的型號(hào)全生命周期知識(shí)管理模式

1.總體思路

以型號(hào)研制程序需求為中心，以型號(hào)研制程序?yàn)橹骶€，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與規(guī)劃為前提，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和信息利用為重點(diǎn)，建立由型號(hào)研制隊(duì)伍、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管機(jī)關(guān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究人員構(gòu)成的“三結(jié)合”保障隊(duì)伍，為型號(hào)研制提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)支撐，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心型號(hào)全生命周期知識(shí)管理模式總體思路，如圖2所示。

2.知識(shí)管理模式

一是主體及職責(zé)。

以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的型號(hào)全生命周期知識(shí)管理的主體為型號(hào)研制隊(duì)伍、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管機(jī)關(guān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究人員。其中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管機(jī)關(guān)組織開展型號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與規(guī)劃、職務(wù)智力成果登記及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施落實(shí)，完善、監(jiān)督并考核型號(hào)所需的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；型號(hào)研制隊(duì)伍負(fù)責(zé)制定型號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與規(guī)劃、記錄技術(shù)創(chuàng)新成果、提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索需求、提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)所需技術(shù)材料、落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施、完成轉(zhuǎn)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究人員提供型號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)等研究支撐，提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果推廣與轉(zhuǎn)化應(yīng)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息分析與咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等服務(wù)。

圖2 以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心型號(hào)全生命周期知識(shí)管理模式總體思路

二是工作流程。

在項(xiàng)目論證階段。首先，開展立項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析，規(guī)劃型號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。型號(hào)研制隊(duì)伍編寫型號(hào)相關(guān)技術(shù)介紹，對(duì)型號(hào)的立項(xiàng)背景、關(guān)鍵技術(shù)、擬攻關(guān)的技術(shù)做出說明。知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究人員針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索分析，分析技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，形成型號(hào)立項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析報(bào)告，把握自身技術(shù)水平，研究提出技術(shù)創(chuàng)新方向、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和建議、型號(hào)研制全流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的實(shí)施計(jì)劃。型號(hào)研制隊(duì)伍依據(jù)型號(hào)立項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析報(bào)告，梳理關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目，完成型號(hào)關(guān)鍵技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目梳理表。知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究人員依據(jù)該梳理表，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新檢索，確定能夠進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)，完成型號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃報(bào)告。

其次，有效利用專利信息，提高技術(shù)創(chuàng)新效率。知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究人員針對(duì)型號(hào)研制隊(duì)伍提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索分析需求表，開展深度專利檢索分析，定期推送有價(jià)值的專利文獻(xiàn)及主要技術(shù)內(nèi)容分析報(bào)告，形成項(xiàng)目創(chuàng)新性技術(shù)專利信息動(dòng)態(tài)。

在方案階段至定型階段。首先，開展專利技術(shù)挖掘，全方位保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究人員依據(jù)型號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃報(bào)告，隨時(shí)向型號(hào)研制隊(duì)伍提供咨詢，與型號(hào)研制隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)溝通，開展技術(shù)挖掘工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管機(jī)關(guān)組織型號(hào)研制隊(duì)伍定期開展職務(wù)智力成果登記，填寫職務(wù)智力成果登記表。研究人員針對(duì)職務(wù)智力成果登記表開展可專利性評(píng)估，形成可專利性評(píng)估報(bào)告，判斷技術(shù)創(chuàng)新成果的授權(quán)前景。

其次，進(jìn)行專利申請(qǐng)文件撰寫、提交和維護(hù)工作。型號(hào)研制隊(duì)伍依據(jù)可專利性評(píng)估報(bào)告，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究人員的技術(shù)指導(dǎo)下，填寫專利申請(qǐng)技術(shù)交底書。知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究人員開展專利撰寫、上報(bào)和后續(xù)維護(hù)工作，形成專利申請(qǐng)文件。定期匯總型號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況匯總表。

有效利用專利信息，提高技術(shù)創(chuàng)新效率。針對(duì)型號(hào)研制隊(duì)伍提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索分析需求表，開展深度專利檢索分析，定期推送有價(jià)值的專利文獻(xiàn)及主要技術(shù)內(nèi)容分析報(bào)告，形成項(xiàng)目創(chuàng)新性技術(shù)專利信息動(dòng)態(tài)。依據(jù)需求視情況形成關(guān)鍵技術(shù)專利分析報(bào)告、關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局研究報(bào)告、關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤報(bào)告、產(chǎn)品專利預(yù)警研究報(bào)告等成果，以期掌握技術(shù)發(fā)展方向、有效保護(hù)創(chuàng)新成果、規(guī)避產(chǎn)品或者技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

開展轉(zhuǎn)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)。型號(hào)研制隊(duì)伍協(xié)同知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究人員完成型號(hào)轉(zhuǎn)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管機(jī)關(guān)組織轉(zhuǎn)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審。當(dāng)型號(hào)完成定型后，型號(hào)研制隊(duì)伍協(xié)同知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究人員完成型號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總結(jié)和推廣應(yīng)用，為其它型號(hào)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提供借鑒參考，知識(shí)管理工作流程，如圖3所示。

圖3 以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的型號(hào)全生命周期知識(shí)管理工作流程

航天型號(hào)技術(shù)創(chuàng)新成果從某種程度上是國(guó)家最高精尖技術(shù)水平的重要標(biāo)志，也是國(guó)家武器裝備作戰(zhàn)能力的體現(xiàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度確保創(chuàng)新成果得到有效保護(hù)的法律保障，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為國(guó)家或者組織最重要的知識(shí)資源之一。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度有效應(yīng)用在航天型號(hào)研制的全生命周期中，開展以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的知識(shí)管理工作，對(duì)于提升型號(hào)技術(shù)創(chuàng)新效率、有效保護(hù)創(chuàng)新成果、掌握核心知識(shí)資源、提升有效競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的意義。筆者提出以型號(hào)研制需求為中心、型號(hào)研制程序?yàn)橹骶€、“三結(jié)合”隊(duì)伍為保障、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與規(guī)劃為前提、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和信息利用為重點(diǎn)的管理模式，旨在深入推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)型號(hào)、進(jìn)規(guī)劃、進(jìn)流程，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與型號(hào)研制全流程的有機(jī)融合。該模式已經(jīng)在某軍工單位某型號(hào)中進(jìn)行了試點(diǎn)，在統(tǒng)籌型號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)隊(duì)伍協(xié)同工作機(jī)制、凸顯知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用效果等方面取得了一定的成績(jī)，實(shí)施效果良好?！?/p>