徐榮：對(duì)建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的新思考
——南京金鴻裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)徐榮一席談

本刊記者 符媛

南京金鴻裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)徐榮

“一些裝飾公司同行說(shuō)，以前賺錢(qián)那么容易，現(xiàn)在怎么越來(lái)越困難。我的回答是，供不應(yīng)求的那個(gè)年代已經(jīng)過(guò)去，曾經(jīng)的好日子不是常態(tài)，現(xiàn)在這個(gè)真正市場(chǎng)化的時(shí)代才是我們的新常態(tài)。這種市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)、資金競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)資源的競(jìng)爭(zhēng)等，在這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中會(huì)出現(xiàn)很多變化。我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)，這是我們?cè)撊ド钏嫉??！敝袊?guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、南京金鴻裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)徐榮如是說(shuō)。

本刊曾對(duì)金鴻公司經(jīng)歷改制蝶變重生的過(guò)程有過(guò)相關(guān)報(bào)道。此次赴南京跟蹤訪問(wèn)，我們希望對(duì)公司近期的情況有進(jìn)一步的了解。而采訪伊始，徐榮董事長(zhǎng)就先對(duì)當(dāng)下的建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)狀以理性的態(tài)度做了描述。

裹挾在時(shí)代洪流和市場(chǎng)廝殺中的金鴻裝飾在這樣驚濤駭浪和弱肉強(qiáng)食的環(huán)境中如何自處，徐榮在一個(gè)多小時(shí)的對(duì)話(huà)中給我們做了頗富見(jiàn)地的闡釋。他給出的不是標(biāo)準(zhǔn)答案，卻是很有營(yíng)養(yǎng)的參考依據(jù)。他站在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度探究建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，又以裝飾人自身的視角剖析行業(yè)問(wèn)題；他立足和著眼于裝飾本行，卻不囿于行業(yè)本身；他以現(xiàn)代和多元發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)企業(yè)的求新求變穩(wěn)步向前，又與行業(yè)同仁同心協(xié)力維護(hù)建筑裝飾行業(yè)的生態(tài)發(fā)展。

建筑裝飾行業(yè)工業(yè)化勢(shì)在必行

徐榮：建筑裝飾行業(yè)或許不是傳統(tǒng)意義上的工業(yè)制造，但卻與工業(yè)制造有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。蹲在裝飾行業(yè)里沿傳統(tǒng)思路想下去，很容易陷入思維定式，跳出行業(yè)再看，工業(yè)化生產(chǎn)之后，裝飾企業(yè)成了空間產(chǎn)品解決方案的供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)垃圾減少了，產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定了，同時(shí)也解決了環(huán)保等問(wèn)題。

南京金鴻裝飾工程有限公司自1991年創(chuàng)立至今已有二十多年，而徐榮從1984年就開(kāi)始進(jìn)入建筑裝飾行業(yè)，是有著30多年豐富實(shí)踐和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深裝飾人?？梢哉f(shuō)他和金鴻裝飾是伴隨著建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)的。

“那時(shí)我們國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中迸發(fā)出巨大的需求，產(chǎn)生了裝飾裝修這個(gè)行業(yè)，我們的行業(yè)跟建筑是剝離不開(kāi)的?！毙炜傉f(shuō)，“我國(guó)從農(nóng)業(yè)大國(guó)向工業(yè)大國(guó)過(guò)渡，還處于工業(yè)化水平和程度較低的初級(jí)階段。”

雖然最早完全是現(xiàn)場(chǎng)加工施工，現(xiàn)在部分構(gòu)件在工廠生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)加工率可達(dá)到20%-30%，但是在徐總眼中，裝飾行業(yè)沒(méi)有根本上的變化，依然存在著施工勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低、資源消耗大等諸多弊端。

然而變化正在漸漸發(fā)生。建筑無(wú)外乎工業(yè)建筑、公共類(lèi)建筑、住宅類(lèi)建筑等，而無(wú)論是公共空間還是住宅空間，都可以向工業(yè)產(chǎn)品的組裝和集成方向發(fā)展。以建筑標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化為基礎(chǔ)與工業(yè)產(chǎn)品相結(jié)合，是推進(jìn)工業(yè)化的關(guān)鍵步驟。伴隨著建筑工業(yè)化發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的就是裝配式建筑，進(jìn)而是集成化建筑。

“可以說(shuō)一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量高低體現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品上?！毙鞓s說(shuō)?！暗遣灰獮榱肃孱^之類(lèi)的刻意去做裝配式，達(dá)到了裝配式的需要再去做。”

建筑生產(chǎn)工業(yè)化在美國(guó)、日本和新加坡等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已有近50年的發(fā)展歷史，其建筑工業(yè)化的程度也達(dá)到了相當(dāng)高的水平，一棟住宅有一半用預(yù)制構(gòu)件組裝完成，預(yù)制構(gòu)件率最高達(dá)到80%以上。

徐榮（右）與中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)劉曉一（中）合影

我國(guó)的建筑工業(yè)化顯然還有很長(zhǎng)一段路程要走。這和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制、市場(chǎng)的不成熟，企業(yè)的不成熟都有一定關(guān)系。比如從BIM（建筑信息模型）技術(shù)和營(yíng)改增的推廣阻力重重中，便能窺一二。

建筑裝飾行業(yè)價(jià)格不透明、利潤(rùn)不公開(kāi)的亂象由來(lái)已久，以往價(jià)格上可以人為隨意變更的部分利用BIM的精細(xì)化管理就變得透明可視。而傳統(tǒng)裝飾企業(yè)正是借助這部分信息的不對(duì)稱(chēng)進(jìn)行差價(jià)型經(jīng)濟(jì)，以獲取利潤(rùn)。所以即使很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到BIM工具對(duì)于建筑未來(lái)的積極影響，依然為了短期利益而持拒絕態(tài)度，特別是在夾縫中生存的小企業(yè)。

現(xiàn)在的行業(yè)市場(chǎng)還不規(guī)范、不成熟，有成熟的市場(chǎng)才會(huì)有成熟的企業(yè)；而企業(yè)的成熟度也同時(shí)影響著市場(chǎng)，企業(yè)信譽(yù)度越高，行業(yè)市場(chǎng)的成熟度也越高?！拔覀兏患颐绹?guó)公司做生意，他們要求保證我30%的利潤(rùn)，利潤(rùn)分配也寫(xiě)得清清楚楚。”徐榮說(shuō)，“現(xiàn)在甲方達(dá)不到那么成熟，我們代建公司作為第三方，公正性、誠(chéng)信度就很重要。”

徐榮參加博鰲亞洲論壇2017年年會(huì)

辦公室環(huán)境組圖

2015年國(guó)家將營(yíng)業(yè)稅改增值稅擴(kuò)大到建筑領(lǐng)域，許多人都表示不滿(mǎn)。但是徐榮卻不這么看：“以前公司的財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)的范疇，說(shuō)白了就是聽(tīng)?wèi){老板吩咐以及搞定稅務(wù)局。營(yíng)改增以后就不是這樣了，需要提前出財(cái)稅策劃。如果用作戰(zhàn)來(lái)比喻，就是部隊(duì)的指揮與布局必須符合財(cái)稅策劃的要求。從這一點(diǎn)來(lái)看，公司從一開(kāi)始進(jìn)行一個(gè)良好的規(guī)劃，也就減少了不必要的浪費(fèi)。而營(yíng)改增最大的好處是可以改善我們國(guó)家的生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)。”

眾多小企業(yè)以犧牲質(zhì)量為代價(jià)壓低價(jià)格，在低層次的競(jìng)爭(zhēng)中形成惡性循環(huán)。營(yíng)改增的規(guī)范后，行業(yè)進(jìn)行新一輪洗牌，小河歸大海，形成一定規(guī)模企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，這才更有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，也從根本上影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

“由于增值稅只對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，因此營(yíng)改增推動(dòng)的另一個(gè)走向是，由材料輸出變產(chǎn)品輸出，由后端集成變前端集成，也就是變?cè)牧蠟榘氤善飞唐妨??！毙炜傉f(shuō)。

徐總進(jìn)一步提到，當(dāng)產(chǎn)品輸出成為主流時(shí)，勞動(dòng)力在產(chǎn)業(yè)鏈上的密集度也由裝飾公司轉(zhuǎn)移到制成品輸出者—工廠，這也為勞動(dòng)力質(zhì)量的優(yōu)化做鋪墊，使農(nóng)民工向建筑產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。

大量的農(nóng)民工如候鳥(niǎo)般，有規(guī)律性地隨著農(nóng)閑與農(nóng)忙的時(shí)間在“農(nóng)民”與所謂的“工人”這兩種身份間轉(zhuǎn)換，在下地勞作、殺豬宰牛與裝飾裝修的建筑業(yè)中穿梭。很難想象這樣的環(huán)境下工人如何做到“專(zhuān)業(yè)”與“專(zhuān)注”。雖然工人經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，但是負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的部門(mén)對(duì)被培訓(xùn)者的最終行為并不負(fù)責(zé)，因而培訓(xùn)合格證明也只是形式上的合格，安全隱患叢生。

隨著我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)以及工業(yè)化的不斷推進(jìn)，也將不再需要“農(nóng)民工”這種兼職的存在，農(nóng)民和產(chǎn)業(yè)工人將成為兩類(lèi)分開(kāi)的專(zhuān)門(mén)的職業(yè)身份。

細(xì)分專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 構(gòu)建生態(tài)行業(yè)

徐榮：當(dāng)前，正是建筑裝飾行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)裝飾公司通過(guò)不斷的摸索找出適合自己發(fā)展的路，把自己的產(chǎn)品做到極致。未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)很多更加細(xì)分的市場(chǎng)，例如裝涂公司、木飾面裝飾公司、石材精加工裝飾公司、園藝服務(wù)公司等。

徐榮有與眾不同的思辨力，看待事物能跳脫出“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的常規(guī)性、機(jī)械性方法，像中醫(yī)問(wèn)診一樣把脈行業(yè)現(xiàn)象。他的視界往往能夠更遠(yuǎn)一些，一些事情“草蛇灰線(xiàn),伏延千里”，而徐榮把握的是那個(gè)蔓延的方向，而非只著眼于眼下。他關(guān)心公司的成長(zhǎng)，但更關(guān)注行業(yè)的健康。

“我到裝飾城里，看到里面琳瑯滿(mǎn)目、應(yīng)有盡有，卻感到心疼?！痹谛炜偪磥?lái)，金玉其外的裝飾城固然有著數(shù)量龐大、品種繁多、外形美觀等眾多令人艷羨的建材，但也暗藏著巨大的浪費(fèi)，包括人力、物力、精力的消耗和環(huán)保的損失。

徐總為了讓我們更明白，舉了一個(gè)例子來(lái)解釋。比如要用大理石作裝飾，通常的程序是：到店鋪買(mǎi)大理石材，經(jīng)過(guò)切割、加工，再到現(xiàn)場(chǎng)找人鋪裝。這些環(huán)節(jié)中，無(wú)論賣(mài)家、加工者、鋪貼者，都只會(huì)從各自利益最大化角度出發(fā)：賣(mài)家考慮的是賣(mài)得越多越好，賺越多的錢(qián)；加工者考慮怎么切方便怎么切；鋪貼者考慮怎么貼方便怎么來(lái)。

但是如果有專(zhuān)門(mén)的石材裝飾公司，石材的挑選、加工與鋪貼都由一家公司完成，其中加工和鋪貼環(huán)節(jié)都是由產(chǎn)業(yè)工人承擔(dān)，那么消費(fèi)者只需向石材裝飾公司購(gòu)買(mǎi)裝修成品即可。而石材裝飾公司肯定希望在它的全過(guò)程中都盡量節(jié)約，以降低成本，這就會(huì)減少大量的破壞和浪費(fèi)。

“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分也將是未來(lái)裝飾行業(yè)的走向?！毙鞓s說(shuō)，“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一大趨勢(shì)，裝飾行業(yè)及上下游供應(yīng)鏈要逐步形成一個(gè)綠色生態(tài)圈，促進(jìn)共贏共享，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

徐榮不僅僅是企業(yè)管理者，也是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，他深諳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行原理和規(guī)律，也能夠更敏銳地捕捉和觀察經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，做出科學(xué)而理性的判斷和行動(dòng)。

“通過(guò)M1（狹義貨幣）、M2（廣義貨幣）的高低，結(jié)合GDP的增長(zhǎng)，能夠用比較法來(lái)測(cè)算目前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)?！毙鞓s說(shuō)，“現(xiàn)在大量的資金還是很緊張的，現(xiàn)金為王，銀行貸款也收緊了。”

徐總直言，裝飾公司在資本方面有其弱勢(shì)的一面，畢竟上市的公司有限，如果不能借此增加其話(huà)語(yǔ)權(quán)，就要靠有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地。資本的屬性如水一樣，也會(huì)流向這些“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人優(yōu)我新”的商品。做實(shí)體是裝飾企業(yè)的必然選擇，裝飾企業(yè)可以讓自己的資本流動(dòng)過(guò)去，但是不一定要事必躬親，可以進(jìn)行合作。

“市場(chǎng)要充分競(jìng)爭(zhēng)，投資和管理最好分開(kāi)進(jìn)行。”徐榮提醒道, “裝修公司都去開(kāi)個(gè)自己的石材廠,供應(yīng)者和使用者同屬于一家公司，無(wú)論產(chǎn)品優(yōu)劣都有自己家去消化，唯一性一旦產(chǎn)生，就割裂了競(jìng)爭(zhēng)，而不具備社會(huì)化的公司競(jìng)爭(zhēng)性是很脆弱的?！?/p>

宏圖上水云錦

軟裝碰撞互聯(lián)網(wǎng) 裝飾行業(yè)可以不傳統(tǒng)

徐榮：MINI園藝的終端產(chǎn)品是軟裝范疇的拓展，發(fā)達(dá)國(guó)家早已運(yùn)用成熟的MINI園林增值服務(wù)，超越了現(xiàn)有的花卉售賣(mài)，值得關(guān)注。軟裝市場(chǎng)是一塊“大蛋糕”，用戶(hù)的軟裝花費(fèi)是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的“大項(xiàng)開(kāi)支”，市場(chǎng)非常誘人。

徐榮談到，從業(yè)內(nèi)角度出發(fā)，建筑裝飾公司所做的很多裝飾工程嚴(yán)格意義上講是裝修工程。裝飾與人民生活水平更為貼近，更具藝術(shù)性，比如發(fā)型、服裝、花卉、家具等。而在建筑領(lǐng)域內(nèi)，裝飾在流程進(jìn)度上居于裝修之后，大家通常稱(chēng)之為軟裝飾。

福州聚春園會(huì)展酒店

六朝博物館

國(guó)家現(xiàn)在在園林工程方面投入很多，園林景觀的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)與管理已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和體系。但同樣為管理綠色環(huán)境，改變小環(huán)境的園藝卻沒(méi)有像園林那樣得到應(yīng)有的重視，或者說(shuō)還沒(méi)有展示出其在裝點(diǎn)生活上的巨大影響力。

越來(lái)越多的人愿意用綠植花卉來(lái)裝扮室內(nèi)外空間，或營(yíng)造一個(gè)綠色小環(huán)境。但是綠植的生命周期可能很短，更新替換的頻率很高，關(guān)于這方面的增值服務(wù)目前在中國(guó)可能是一片藍(lán)海，有很大的市場(chǎng)潛力。

在這個(gè)充斥著淘寶、美團(tuán)、滴滴等移動(dòng)客戶(hù)端消費(fèi)形式的時(shí)代，大數(shù)據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用改變甚至顛覆了人們以往的生活形態(tài)，它們的成功也激發(fā)了更多利用大數(shù)據(jù)的平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)新形式。徐總也在考慮，是否能將南北大跨度的各種花卉研發(fā)機(jī)構(gòu)及花卉商集中到一個(gè)平臺(tái)上，匯聚一批小園藝，讓它們走進(jìn)老百姓的生活。

“花卉也像時(shí)裝一樣有它的時(shí)尚。一個(gè)普通的英國(guó)人可能會(huì)告訴你今年什么品種或什么顏色的花更流行?！毙炜傉f(shuō)。

裝飾公司從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)一直扮演著有效地整合人工、材料等各方面資源組織者的社會(huì)角色，徐總認(rèn)為建筑裝飾行業(yè)要熱情擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代，用“大整合、大融合、大視野”的大數(shù)據(jù)核心思維來(lái)管理企業(yè)，并透露金鴻正在策劃做這樣一個(gè)裝飾平臺(tái)，整合花卉植物的相關(guān)資源，銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供服務(wù)。

“我們想提出的概念是：每個(gè)月用一瓶牛奶錢(qián)解決你的園藝問(wèn)題?！蓖ㄟ^(guò)培養(yǎng)消費(fèi)者習(xí)慣來(lái)培育市場(chǎng)，讓更多的人通過(guò)一個(gè)低廉的投入就可以提升生活的品質(zhì)。

“大家都說(shuō)裝飾行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，我說(shuō)是。但是裝飾企業(yè)絕不應(yīng)該只是給人‘包工頭戴個(gè)帽子給人家刷涂料’這樣的刻板印象。我認(rèn)為只有傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、傳統(tǒng)的思維模式，沒(méi)有一成不變的傳統(tǒng)行業(yè)。我能夠把傳統(tǒng)的行業(yè)做成不傳統(tǒng)的行業(yè)模式?！毙炜傉f(shuō)。

提升發(fā)展模式 多種經(jīng)營(yíng)并舉

徐榮：裝飾企業(yè)應(yīng)加快從粗放型到精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、集成化，從賣(mài)施工過(guò)程到賣(mài)產(chǎn)品集成的轉(zhuǎn)變，成為綜合服務(wù)產(chǎn)品提供商，引領(lǐng)消費(fèi)，樹(shù)立品牌。

目前，大型綜合裝飾公司對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理，主要著承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量、安全和資金墊付的責(zé)任。一帶一路、綠色建筑等國(guó)家戰(zhàn)略深入實(shí)施，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的新軌道，建筑裝飾行業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)創(chuàng)新升級(jí)的新機(jī)遇。在利好的宏觀環(huán)境下，裝飾行業(yè)要加快轉(zhuǎn)變步伐，注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，從差價(jià)型經(jīng)濟(jì)向?qū)ｍ?xiàng)型經(jīng)濟(jì)、從單一型向混合型發(fā)展，提升綜合服務(wù)水平，樹(shù)立裝飾企業(yè)新形象。

“別人都認(rèn)為鋁型材一定要跟建筑有關(guān)，我們恰恰做的是工業(yè)型材，用于軌道交通（高鐵、地鐵）、太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)等等。別人的型材按照噸賣(mài)，我們要求出來(lái)的型材按個(gè)賣(mài)?！被牧蠟樯唐?，增加產(chǎn)品附加值，這是金鴻創(chuàng)新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新盈利模式。

金鴻也在不斷嘗試著自己的轉(zhuǎn)型方向。轉(zhuǎn)型固然不易，還有一些改變被認(rèn)為是在“穿新鞋走老路”。徐總幽默地笑稱(chēng)：“走什么路重要，穿什么鞋也很重要嘛。皮鞋跑馬拉松肯定不行啊，合適的鞋走合適的路就對(duì)了?！?/p>

金鴻公司將投資合作的范圍延伸到了裝飾的上游及相關(guān)領(lǐng)域。金鴻旗下有7個(gè)投資的工廠，都在盈利，這也用實(shí)踐證明了轉(zhuǎn)型的思路是可行的。除了合金鋁廠，金鴻投資的木飾面廠，占地100畝，配備了齊全的加工工廠、設(shè)備、材料、人員，銷(xiāo)售對(duì)象主要是日本和美國(guó)；金鴻還與日本公司一起研發(fā)了防腐防火的貼面材料。2016年金鴻引進(jìn)智能機(jī)器人，從焊接的切入點(diǎn)解決質(zhì)量檢修的問(wèn)題。一臺(tái)機(jī)器24小時(shí)不停，相當(dāng)于4個(gè)焊工的工作量，質(zhì)量也有保證。首批產(chǎn)品今年試生產(chǎn)200臺(tái)。

3.8女職工出游

徐榮也提到，要清晰自己的定位，明確自己的專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)，守好自己的領(lǐng)域和陣地?！熬拖袷且惠v中高端的車(chē)，在高速路上才能跑出自己的性能。田里再好，那是給拖拉機(jī)用的。各司其職，各展其長(zhǎng)，這才是大市場(chǎng)的平衡。不要覬覦太多不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，否則就是掉入田里的奔馳也前行困難?！?/p>

金鴻在南京還有不少不房產(chǎn)，包括寫(xiě)字樓、廠房等。徐總坦言這和他出身農(nóng)民的農(nóng)本思想和金鴻改制企業(yè)的背景有關(guān)。金鴻從國(guó)有企業(yè)改制成為民營(yíng)企業(yè)之后，承擔(dān)了一批供養(yǎng)人員，為他們提供終身的生活基礎(chǔ)保障。徐榮選擇了買(mǎi)房、蓋房進(jìn)行出租收租金這種不受企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響的、較為穩(wěn)定的收入來(lái)源。當(dāng)然這也是經(jīng)營(yíng)方式的一種。

“做裝飾裝修是我們企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者說(shuō)它是我們的一個(gè)平臺(tái)，但不是全部。經(jīng)營(yíng)企業(yè)形式可以多種多樣?！毙鞓s笑著說(shuō)，“雖然我們?cè)谀暇┑墓こ塘坎皇亲疃嗟?，但我們的資產(chǎn)十幾年下來(lái)還是不錯(cuò)的。因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)的來(lái)源比較多樣化?！?/p>

從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從不動(dòng)產(chǎn)投資到建筑裝飾行業(yè)，從產(chǎn)品到服務(wù)，從有形市場(chǎng)到無(wú)形市場(chǎng)，金鴻兩條腿走路，多種經(jīng)營(yíng)方式并行，以降低來(lái)自社會(huì)不確定因素的風(fēng)險(xiǎn)，并在多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域分得一杯羹，最終打造成一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的、多元的、穩(wěn)健的企業(yè)發(fā)展格局。

悉心培訓(xùn)與培養(yǎng)人才

徐榮：企業(yè)家和企業(yè)是共同成長(zhǎng)的，企業(yè)家如果在二代接班人上，能任人唯賢而非任人唯親，企業(yè)從家族式傳遞到職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)渡，才更利于企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)久。

金鴻積極主動(dòng)地為員工謀福祉，在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)之外，又增添了一份員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)—企業(yè)年金。在徐榮看來(lái)，企業(yè)是員工的企業(yè)，員工是企業(yè)的員工，企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是并行同步的。企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)金鴻員工的奉獻(xiàn)，因此金鴻也會(huì)盡可能地回饋?zhàn)约旱膯T工。金鴻進(jìn)行了兩次股改，以股權(quán)激勵(lì)和股份制的方式穩(wěn)定人員構(gòu)成，也激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)。

黨章學(xué)習(xí)

南京鴻發(fā)有色金屬制造有限公司車(chē)間

徐榮說(shuō)，“我們這是老國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的，我們民營(yíng)企業(yè)一樣追求高效，質(zhì)量等，也通過(guò)黨組織活動(dòng)激勵(lì)員工、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力?！苯瘌櫽凶约旱狞h委，徐榮擔(dān)任黨委書(shū)記，并且經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：黨旗要插在項(xiàng)目上，黨徽要在崗位上閃光。

金鴻在教育上不吝投入。每年用于在職研究生的培訓(xùn)費(fèi)用大概在一兩百萬(wàn)，給予想要讀書(shū)的員工以最有力的支持?！拔覀冞@個(gè)企業(yè)實(shí)用性特別強(qiáng)，再和掌握的知識(shí)配合起來(lái)，就文武雙全了?！背嗽诼氀芯可恼n程外，公司內(nèi)部也有一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提升員工的個(gè)人技能和水平。

金鴻在人員上整體流動(dòng)性都不大，越往上越穩(wěn)定，跳槽率很低。徐總常說(shuō)，人是第一資源，第一生產(chǎn)力，團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要。

徐榮在培養(yǎng)人才的觀念上亦有獨(dú)辟蹊徑之見(jiàn)解。有老板向他吐槽說(shuō),培養(yǎng)一個(gè)員工花了幾萬(wàn)，培養(yǎng)好就走掉了。徐總的回答更犀利：對(duì)兒女不計(jì)成本的付出尚且不能得到百依百順的回報(bào)，幾萬(wàn)塊錢(qián)就想讓人把心留住才是太貪心。

培養(yǎng)人和培訓(xùn)人是兩個(gè)截然不同的概念。用封建家長(zhǎng)制要求員工是行不通的。培訓(xùn)員工是一種職業(yè)行為，可以通過(guò)契約進(jìn)行一定的約束。應(yīng)該讓人力資源部門(mén)用現(xiàn)代的、科學(xué)的方式進(jìn)行管理，而不是因噎廢食，不再付出。

關(guān)于接班人培養(yǎng)的問(wèn)題，徐總也提出了自己的想法：“創(chuàng)一代的繼任者是否一定要是富二代？我認(rèn)為不一定。像李澤楷這樣的商界奇才畢竟是少數(shù)。如果二代繼任者能夠勝任，那何樂(lè)而不為；可如果他們并不具備管理好企業(yè)的素質(zhì)和能力，企業(yè)家卻只是一廂情愿地把企業(yè)作為‘家產(chǎn)’給他們繼承，反而會(huì)害了整個(gè)企業(yè)。”

“無(wú)論父子承繼還是職業(yè)經(jīng)理人更替，都不可避免的存在兩代人理念的差異和文化的沖突。老一代企業(yè)家應(yīng)有海一般的胸襟，包容新一代的成長(zhǎng)，給年輕人以空間。新一代接班人既不能照搬上一代企業(yè)家的一套，又不能全盤(pán)否定上一代企業(yè)家的做法，而應(yīng)繼承和發(fā)揚(yáng)老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，因地制宜，順勢(shì)而為，傳承與創(chuàng)新并舉，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造新的輝煌?！毙炜傃a(bǔ)充說(shuō)。

建筑工程資質(zhì)的弱化、設(shè)計(jì)價(jià)值的凸顯等行業(yè)的新動(dòng)向時(shí)刻牽動(dòng)著裝飾企業(yè)的神經(jīng)。建筑裝飾企業(yè)在壓力和挑戰(zhàn)下如何破局、如何突破瓶頸、如何創(chuàng)新求變，也許沒(méi)有人能給出一個(gè)滿(mǎn)分解答，但是換一個(gè)他人視角了解行業(yè)趨勢(shì)，把慣常的關(guān)注點(diǎn)發(fā)散，或多或少會(huì)讓人有所收獲。

與徐總的交談是一場(chǎng)思想之旅，因?yàn)樵S多墨守成規(guī)的做法在徐榮看來(lái)卻是一種與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的行為，甚至是危險(xiǎn)的慣性。他用確鑿的事實(shí)、親身的閱歷、或詳實(shí)的依據(jù)來(lái)表達(dá)他平時(shí)“愛(ài)琢磨”的內(nèi)容。他代表著自己，代表著金鴻，也代表著一個(gè)普通的裝飾企業(yè)。他分享經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，啟發(fā)大家重新審視周?chē)h(huán)境，留給我們的是一串問(wèn)號(hào)和省略號(hào)。這問(wèn)號(hào)是思考，而省略號(hào)則是行動(dòng)。