現(xiàn)代企業(yè)管理信息化辨析

摘要：新時(shí)代新形勢下，商業(yè)經(jīng)濟(jì)的競爭已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)規(guī)模的競爭，工業(yè)化與信息化結(jié)合所構(gòu)成的新形態(tài)下的市場，促使企業(yè)不斷革新，實(shí)現(xiàn)信息化應(yīng)用，從而贏得自身發(fā)展的出路。在這一過程中，企業(yè)不能局限于被動接受，要主動學(xué)習(xí)、自我改造、自我變革，平穩(wěn)良好地推動企業(yè)向管理信息化轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理信息化 變革

進(jìn)入信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)平臺覆蓋全球各個領(lǐng)域，信息技術(shù)給社會發(fā)展帶來了日新月異的變革，現(xiàn)代企業(yè)管理也因此脫離傳統(tǒng)桎梏，向新的模式轉(zhuǎn)變。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，要增強(qiáng)改革創(chuàng)新本領(lǐng)，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性推動工作，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作。這為各行各業(yè)在信息化所帶來的變革中，如何前進(jìn)發(fā)展、把握機(jī)遇指明了方向。

一、企業(yè)管理信息化

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化

企業(yè)信息化，就是指把傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)、交易等信息的跨平臺處理，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)和前提。靈活和熟練地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠?qū)π畔①Y源進(jìn)行優(yōu)化整合、精細(xì)加工、深度開發(fā)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)模式邁入自動化軌道，提升企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的效率，推動企業(yè)生產(chǎn)模式和管理模式向信息化轉(zhuǎn)變。

（二）實(shí)現(xiàn)管理信息化

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺的迅猛發(fā)展，當(dāng)前社會已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化處理成為當(dāng)前社會發(fā)展的一大特點(diǎn)。企業(yè)管理信息化，在當(dāng)前已經(jīng)不是什么有預(yù)見性的概念，而是切切實(shí)實(shí)的、各類企業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的階段。對于企業(yè)管理而言，實(shí)現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)變，能夠直觀地改變當(dāng)前管理職能的日常工作模式，提高企業(yè)管理各方面的水平。

二、信息化管理形式

（一）信息化管理概述

企業(yè)的信息化管理不同于常規(guī)的、傳統(tǒng)的企業(yè)管理。信息化管理，分為內(nèi)部條件和外部條件兩方面。內(nèi)部條件，是把企業(yè)內(nèi)部的整個應(yīng)用系統(tǒng)高效整合，運(yùn)用到信息化處理當(dāng)中來。企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)包括事務(wù)處理、決策支持、信息管理等組塊，各種功能性系統(tǒng)既自成一體，也以滿足企業(yè)需要為前提，相互支持、相互服務(wù)，形成多元一體、有機(jī)組成的功能網(wǎng)絡(luò)。外部條件，是通過企業(yè)的采購、銷售等外部渠道，拓寬企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)信息化處理的范圍，并通過企業(yè)的功能性網(wǎng)絡(luò)，把整個企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和外部的采購、銷售相互整合，緊密聯(lián)系在一起，在生產(chǎn)模式上實(shí)現(xiàn)軌道一體化，在管理模式上實(shí)現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)。這既提高了企業(yè)內(nèi)部的信息處理效率，也滿足了企業(yè)外部與客戶互聯(lián)互通的需求，方便對客戶信息的收集和分析，從而使生產(chǎn)和銷售能夠更好地滿足客戶需求。

（二）管理模式的變革

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式還是趨于階梯狀的等級型管理，上管中、中管下，層層遞進(jìn)，人員管理按部就班、效率低下，信息交流十分被動，信息在傳遞過程中也會產(chǎn)生極大損失。進(jìn)入信息化階段，企業(yè)的管理思想、管理理念、管理模式都截然不同。信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)的信息傳遞、信息管理、信息處理方式完全變化。因互聯(lián)網(wǎng)平臺和傳遞媒介的發(fā)展，信息傳遞由階梯狀的等級傳遞，轉(zhuǎn)變?yōu)樗綘畹亩嗑€性傳遞，這就摒棄了以往自上而下的被動傳遞，高層決策者、中層管理者和基層人員可以主動地相互交流，信息管理模式也就轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交臋C(jī)構(gòu)，全員都可以一定程度地參與到企業(yè)管理當(dāng)中。原本因整個信息管理系統(tǒng)效率低下而不得不安排的大量中層崗位也可以去除，將這一部分人力資源釋放到企業(yè)需要的地方。信息化管理還能打破企業(yè)各部門局限于各司其職的傳統(tǒng)模式，通過增強(qiáng)各部門之間的信息交流和信息互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)部門之間直接性的功能對接，這是基于信息化才能實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理模式。

（三）管理思想的變革

信息化時(shí)代也是知識時(shí)代。信息技術(shù)的變革所帶來的知識變革，迫使企業(yè)必須意識到企業(yè)不僅是一個經(jīng)營組織，也是一個學(xué)習(xí)組織。單純的信息技術(shù)只是手段，只有轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)信息化所帶來的生產(chǎn)變革、管理變革，才能使信息化成為企業(yè)轉(zhuǎn)變、自我改造的原動力。要把企業(yè)文化、員工培訓(xùn)結(jié)合到一起，幫助員工成長為企業(yè)信息化所需要的人才。

（四）管理方向的變革

信息化所帶來的企業(yè)管理變革不是單一的、某個方面的，而是由內(nèi)而外的、全方位的、整體的。在管理重點(diǎn)上，企業(yè)管理要從被動的內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥耐獠窟m應(yīng)；在核心競爭上，企業(yè)要把競爭的核心從商業(yè)要素轉(zhuǎn)向知識競爭。要把學(xué)習(xí)型企業(yè)作為新型企業(yè)的第一標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)全員都參與到實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)中，盡快適應(yīng)并掌握信息化管理下應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。企業(yè)的管理組織也要從傳統(tǒng)的固化、顯性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒒癁榛A(chǔ)所形成的適時(shí)化、隱性管理。

面臨新時(shí)代，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，在信息化大潮中，企業(yè)必須在掌握核心能力的前提下，實(shí)現(xiàn)管理變革，打造信息化結(jié)構(gòu)，從而在愈加激烈的競爭中，立足生存，并不斷發(fā)展。

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（作者簡介：李光明，男，本科，松原城市發(fā)展投資控股集團(tuán)干部，政工師）（責(zé)任編輯 象話）