探討如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

趙敏

摘 要：建筑工程的施工本身就是一個十分龐大、復(fù)雜和長期的工程，在這個過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此我們一定要積極加強(qiáng)對于建筑工程的施工管理工作，全面優(yōu)化施工管理效率，提升管理的水平。本文從建筑工程施工管理的意義出發(fā)，對于建筑工程施工管理存在的問題進(jìn)行深刻分析，并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；策略

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要意義

首先，加強(qiáng)建筑工程的施工當(dāng)中的安全管理是管理工作的首要任務(wù)，通過一定的管理手段和規(guī)定，確保施工中可能出現(xiàn)的安全事故和不安全因素降到最低，從而保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全和相關(guān)施工工作人員的生命安全。其次，加強(qiáng)建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理對于工程的順利實(shí)施也具有十分重要的意義。在工程施工過程中，我們通過監(jiān)督、評估機(jī)制等手段對施工過程中出現(xiàn)的消極怠工或者故意拖延的現(xiàn)象進(jìn)行有效控制和管理，從而確保工程能夠順利竣工。再次，加強(qiáng)建筑工程施工中的成本管理也是施工管理中的重點(diǎn)。通過成本預(yù)算以及定期核算等，我們對于工程的成本支出進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而確保建筑企業(yè)利益的最大化。最后，加強(qiáng)建筑工程施工的技術(shù)管理是當(dāng)前施工管理中的新方向。通過優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)管理，我們能夠及時運(yùn)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，有效地保障建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)在市場中的競爭力，獲得競爭優(yōu)勢。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及主要問題

2.1 建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，在建筑工程施工過程中安全管理的現(xiàn)狀不容樂觀。第一，建筑公司為了吸引客戶，會選擇把更多的資金都投在建筑設(shè)計上，而對于施工過程中的安全設(shè)備設(shè)施、安全管理投入?yún)s不舍得花錢了。第二，在我國，建筑工程施工的工作人員大部分都是農(nóng)民工群體，他們的知識文化水平相對較低，安全意識比較薄弱，對于施工安全問題的重要性缺乏足夠的重視和了解。并且，由于缺乏專業(yè)有效的培訓(xùn)，他們?nèi)狈ψ銐虻陌踩雷o(hù)知識和自我保護(hù)技能，在施工過程中總是依靠過往的經(jīng)驗來進(jìn)行施工。這種情況十分危險，很容易造成施工安全事故的發(fā)生，給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三，很多建筑企業(yè)為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤，在工程施工的過程中總是盡力壓低成本，在采購相關(guān)施工材料的時候總是盡可能買一些低廉的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，在后期使用過程中出現(xiàn)一些安全事故，給居民的生活造成嚴(yán)重的損害。

2.2 建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

一個建筑工程工期的拖延會造成很多的經(jīng)濟(jì)損失、人力消耗和資源浪費(fèi)，由此來看建筑工程進(jìn)度管理就顯得極為重要。從當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理的情況來看，存在著兩方面的問題亟需解決。一方面，有些施工單位故意拖延工期想要從中獲利，導(dǎo)致工程的工期一拖再拖，從而給建筑企業(yè)造成巨大的損失。另一方面，有些建筑單位為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，使得在工程中投入的資金能夠盡快得到回籠，就強(qiáng)行壓縮工期，從而導(dǎo)致很多豆腐渣工程的出現(xiàn)，給人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全造成很大的威脅。

2.3 建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀

建筑工程的造價管理一直以來都是我們施工管理關(guān)注的重點(diǎn)。因此，控制成本是我們在施工過程的不同階段都必須遵循的一個原則，但是當(dāng)前我國建筑工程施工的成本管理仍然效率比較低下。由于在施工當(dāng)中缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重，相關(guān)人員從中獲利，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程的施工技術(shù)管理水平相對落后，存在著諸多問題。首先，大部分的建筑企業(yè)都還遵循著落后的技術(shù)管理理念，對于技術(shù)管理工作缺乏應(yīng)有的重視。在建筑工程施工以前，技術(shù)管理落實(shí)不到位的情況時有發(fā)生。比如事先沒有對設(shè)計圖紙和施工工藝的可行性進(jìn)行技術(shù)分析工作，導(dǎo)致在后期施工出現(xiàn)問題造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在施工的過程中，技術(shù)管理問題主要包括缺乏對建筑工程施工材料的有效管理工作、沒有認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法等。最后，在建筑工程竣工階段，也會出現(xiàn)一些技術(shù)管理上的問題，包括質(zhì)量評估不到位、沒有進(jìn)行有效的驗收工作等。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體策略

3.1 提升建筑施工安全管理的對策

確保工程的安全是我們對于一個建筑工程最低的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也是我們在建筑工程施工過程中最關(guān)注的事情。首先，對于建筑企業(yè)來說，必須樹立高度的安全意識，在施工前做好安全設(shè)備設(shè)施和相關(guān)施工工作的安全處理，確保工程能夠安全進(jìn)行。其次，全面激發(fā)施工人員的安全意識，確保施工操作的規(guī)范性、安全性，加大對于施工人員的安全培訓(xùn)工作。最后，建立安全責(zé)任制，把相關(guān)的安全管理問題落實(shí)到每一個人的頭上，如果出現(xiàn)問題，直接進(jìn)行責(zé)任追究。

3.2 加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理的對策

對于一個建筑工程來說，工程的進(jìn)度就意味著企業(yè)的時間成本。一個工程耗的時間越長，其在該工程上投入的時間成本就越大，就越不容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此，在施工開始之前，我們就要做好工程施工的計劃表，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，定期進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，確保工程的每一個階段都能夠順利完成，提升進(jìn)度管理的效率。

3.3 控制建筑施工成本管理的對策

提升建筑工程施工的成本管理效率一直以來也是我們施工管理的重點(diǎn)。對于建筑企業(yè)來說，要想使投入的每一份資金都能夠真正落到實(shí)處，我們必須建立有效的資金監(jiān)督機(jī)制，對于成本投入的所有變化保持動態(tài)的關(guān)注和分析，核實(shí)每一筆資金的取向，確保我們的成本管理真實(shí)有效。

3.4 強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理的對策

對于建筑工程的施工來說，要想提高施工技術(shù)管理的有效性，我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的技術(shù)管理觀念，提升技術(shù)的先進(jìn)性與科學(xué)性，建立一套完善的、通用的建筑施工技術(shù)管理組織體系，并將之貫徹到施工過程中的每個階段。同時，加強(qiáng)對于施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，探索綠色環(huán)保的施工技術(shù)。

4 小結(jié)

在建筑工程施工管理當(dāng)中，安全管理、進(jìn)度管理、成本管理以及技術(shù)管理等都是其重要的組成部分，我們一定要統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

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