探究改善公路工程管理問題的有效對策

王愛培

摘 要：隨著國內(nèi)公路項(xiàng)目建設(shè)的不斷實(shí)施，為居民出行活動提供了極其便利的條件，我國的車輛數(shù)量快速增加，這就要求公路具有更高的質(zhì)量，所以在進(jìn)行公路項(xiàng)目管理時要充分發(fā)現(xiàn)問題，并且要有針對性的確立解決問題的制度和方法，以此來確保公路施工的整體質(zhì)量。本論文中分析了公路項(xiàng)目管理方面所發(fā)生的問題，并指出強(qiáng)化公路項(xiàng)目管理的有效方法，以期可以提高公路工程項(xiàng)目的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：公路工程管理；問題；對策；制度

公路工程的管理工作就是管理項(xiàng)目的全部建造過程，保證項(xiàng)目施工的科學(xué)性、有序性，確保公路建造的整體質(zhì)量，減少非必要性的資金消耗，有效保證項(xiàng)目施工可以按時竣工。發(fā)展公路的目的是為了給人們外出提供便利，可是因?yàn)槭┕すに嚰凹夹g(shù)的快速發(fā)展和創(chuàng)新，以及中國社會及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致在公路施工項(xiàng)目的管理工程中發(fā)生了若干問題。所以，要強(qiáng)化公路建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，確保公路施工的質(zhì)量。

一、探究管理公路建設(shè)項(xiàng)目工程中發(fā)生的問題

（一）管理合同的工作不完善，頻繁發(fā)生違反合同規(guī)定的操作

公路工程項(xiàng)目特點(diǎn)是施工過程繁雜、工期較長，所以管理這類項(xiàng)目時要充分利用合同條款約束、規(guī)范施工作業(yè)，要同負(fù)責(zé)建造的單位簽訂合同，在確保質(zhì)量的前提下確保項(xiàng)目可以按期竣工?？墒牵F(xiàn)實(shí)中管理合同時，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員有的會受利益驅(qū)使，輕視合同的法律效力，利用其不完善之處鉆法律空隙，為私利任意變更合同條款，導(dǎo)致項(xiàng)目的資金投放不足。再者，部分管理人員管理項(xiàng)目使用材料的時候不認(rèn)真，施工單位偷工減料使用劣質(zhì)產(chǎn)品，使得建設(shè)的公路整體質(zhì)量降低，導(dǎo)致在今后公路的使用中潛在著安全問題。

（二）運(yùn)用的管理制度還不完善

公路建設(shè)項(xiàng)目的管理單位將根據(jù)管理制度對公路項(xiàng)目的建設(shè)過程實(shí)施管理活動，可是因?yàn)樾录夹g(shù)工藝的廣泛應(yīng)用和快速發(fā)展，而管理工作的規(guī)章制度卻未能得到及時有效更新，導(dǎo)致了管理工作的不全面。另外，現(xiàn)階段各公司在管理上開始秉持以人為本的管理思想，但是，在對建設(shè)公路項(xiàng)目的施工人員所用的管理方式依舊落后，未能重視員工的生活工作條件，落后的管理方式導(dǎo)致其思想散漫工作不積極，嚴(yán)重的影響到施工工期以及項(xiàng)目的建造質(zhì)量。

（三）公路施工中的安全管理工作不到位

安全問題是所有建設(shè)項(xiàng)目中最重要的問題，但是在許多的公路建設(shè)項(xiàng)目中卻忽視了安全管理問題，工程建設(shè)人員的安全保護(hù)手段不充分，鑒于國家安全生產(chǎn)規(guī)定要求，公路施工管理單位僅簡單的分發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定條例，對建設(shè)人員未能采取必要的安全教育和安全作業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員缺乏安全觀念。再者，監(jiān)管人員對于施工安全僅僅抱著應(yīng)付態(tài)度，并不是在主觀意識上給予重視，沒有建立起有效應(yīng)對安全問題的措施，如果施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，管理者們會無從應(yīng)付。

二、關(guān)于建設(shè)公路項(xiàng)目過程中的管理策略

（一）完善公路項(xiàng)目實(shí)地管理制度

要想真正的發(fā)揮管理制度的作用，必須具備完善的規(guī)章制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，所以，要強(qiáng)化對公路建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，首要的工作就是建立起完善的項(xiàng)目實(shí)地監(jiān)管機(jī)制，清晰的劃分各類操作人員的責(zé)任，將各自的責(zé)任及目標(biāo)進(jìn)行制度化管理，加強(qiáng)建設(shè)人員的責(zé)任感；完善獎勵制度，激勵施工人員的工作熱情；完善施工安全的管控機(jī)制，大力構(gòu)建起一個文明施工、安全生產(chǎn)的施工現(xiàn)場；完善合同管理相關(guān)制度，對于施工單位和管理部門的各自職責(zé)加以明確，提高對二者的監(jiān)管力度。

（二）強(qiáng)化施工中的安全管理工作

安全管理工作好壞將會影響到整個施工項(xiàng)目的進(jìn)度情況，因此需要管理部門構(gòu)建起完善的公路施工安全管理制度。建立完善的施工安全制度，要有足夠細(xì)致的內(nèi)容要求，而且相關(guān)建設(shè)人員必須嚴(yán)格遵照制度內(nèi)容操作。同時還需要構(gòu)建起合理的激勵機(jī)制，要適當(dāng)?shù)莫剟钅切┱J(rèn)真貫徹安全制度的施工人員；相反，對于忽視制度要求，甚至蓄意違反規(guī)定的人員，則必須給予相應(yīng)處罰，如此才可以提升工作人員的安全意識。另外，還要確保負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員能夠清楚的了解自己的崗位職責(zé)，在其進(jìn)行監(jiān)督管理工作時要做到盡職盡責(zé)，要讓“安全生產(chǎn)，從我做起”真正植入人心，使得施工人員在工作中時刻提醒自己注意安全。

（三）注重對人才的培養(yǎng)和發(fā)掘

實(shí)施任何管理工作，都不單單是制度的簡單執(zhí)行，還需要相應(yīng)管理人才的參與。另外，對于工程的施工來說，社會在發(fā)展，不斷有新型的技術(shù)工藝運(yùn)用到公路項(xiàng)目建設(shè)中，這樣就要求更多的技術(shù)人才充實(shí)到建設(shè)隊(duì)伍中。各種制度落實(shí)實(shí)施都要依托于人力。綜上原因，在進(jìn)行公路建設(shè)項(xiàng)目管理的時候，對于如何有效發(fā)掘利用人力資源的問題也要引起重視。在招收新人時要選擇具有開拓創(chuàng)新能力的人，尤其是那種清楚的了解公路施工管理當(dāng)中存在的問題，并且能夠給予改善措施的人才。另外。也要對老員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們掌握更多的有關(guān)工程管理的知識，強(qiáng)化他們的質(zhì)量管理意識，培訓(xùn)他們的實(shí)際工作技能，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員相互間的優(yōu)勢互補(bǔ)。

（四）完善項(xiàng)目投入成本的管理

公路建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益高低，主要受投入成本多少的影響。以此，要收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視項(xiàng)目投入成本的管理。所謂的成本管理并不僅僅是降低成本，而是要科學(xué)有效的對項(xiàng)目進(jìn)行評估預(yù)算，從而有理有據(jù)的投入項(xiàng)目的建設(shè)成本。對公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，但是不可以影響到項(xiàng)目的工程進(jìn)度以及施工質(zhì)量。所以在工程開始之前要實(shí)施工程成本預(yù)算，而在工程開始后，要適時的對工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和修改，要在保證項(xiàng)目質(zhì)量以及工程進(jìn)度的條件下充分的縮減投入的成本，合理調(diào)配項(xiàng)目建造步驟，提高公路項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

總之，進(jìn)行公路項(xiàng)目管理要著眼于安全、成本、制度、人力資源等方面的內(nèi)容，保證項(xiàng)目現(xiàn)場的物資、人力、資金得到合理配置，充分發(fā)揮各自的效力，確保公路項(xiàng)目順利竣工。另外，強(qiáng)化工程管理當(dāng)中的監(jiān)管機(jī)制，保障管理工作中的執(zhí)行力度，充分發(fā)揮管理工作的積極作用。新型工藝技術(shù)持續(xù)改良進(jìn)步，就要求公路建設(shè)項(xiàng)目的管理水平不斷提升，工程管理必須做到與社會發(fā)展同步，不斷得到完善和提高，使得施工現(xiàn)場的安全性和項(xiàng)目的質(zhì)量得到有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉博.淺析公路工程管理中存在的問題及改善措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（29）.