探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

萬新社

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，有關(guān)政府部門將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)放在中小企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域。中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要組成部分，其內(nèi)部發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況越發(fā)受到國(guó)民的重視。這篇文章先是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題作簡(jiǎn)要概述，隨后重點(diǎn)探究解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中問題的具體措施。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)內(nèi)部等因素的影響，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作工作的開展受到多方面因素的制約。中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也越發(fā)受到社會(huì)各界的關(guān)注。基于我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題，將實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的構(gòu)建、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員工作素養(yǎng)等進(jìn)行一系列措施。

第一，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)逐漸發(fā)展成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，且呈現(xiàn)越發(fā)重要的經(jīng)濟(jì)主體作用，但是由于中小企業(yè)起步晚，在發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度還處于發(fā)展的初步階段，尚不能夠透徹理解，同時(shí)還沒有構(gòu)建一個(gè)專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作一直處于半停滯的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；第二，中小企業(yè)大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員都不是專業(yè)院校畢業(yè)的或者不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的，其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理知識(shí)和管理技巧理解得尚不透徹，進(jìn)而制約了中小企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步；第三，隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步，各大企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都在與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)由于規(guī)模較小，其在財(cái)務(wù)管理信息化模式的發(fā)展道路上進(jìn)展緩慢，仍使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄方式，在記錄過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏記錯(cuò)記等情況，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工作局面。

2 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問題的措施

2.1 完備企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的構(gòu)建

現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)若想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以平穩(wěn)有效地開展，中小企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員就需要緊隨時(shí)代變遷，及時(shí)更新其企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理制度，將每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容與工作流程進(jìn)行明確地責(zé)任劃分。首先，我國(guó)中小企業(yè)的相關(guān)管理人員要定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員開展思想指導(dǎo)工作，并且以自身對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的重視程度對(duì)員工進(jìn)行有效的指導(dǎo)和引導(dǎo)，讓每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員都意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度構(gòu)建對(duì)企業(yè)今后長(zhǎng)足發(fā)展的重要性；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作人員還要對(duì)公司內(nèi)部出現(xiàn)的收支不平衡現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)整改計(jì)劃，以保證企業(yè)內(nèi)部每一位員工的收支都可以達(dá)到平衡狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展；最后，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門還要增加企業(yè)財(cái)務(wù)的結(jié)算次數(shù)，避免發(fā)生因企業(yè)結(jié)算次數(shù)較少引起企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支紊亂的局面。

2.2 提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下生存，就需要規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程之中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員在工作過程中要具備高度的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)估，并且制定出一套符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)地規(guī)避以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以進(jìn)行整改和應(yīng)對(duì)。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員工作素養(yǎng)的提高

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作若想得到有效的發(fā)展與進(jìn)步，其企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的招聘方面就要更加注重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化工作水平和學(xué)歷背景。首先，我國(guó)中小企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員時(shí)要有更高的要求與更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，使招聘的工作人員都可以具備較高的工作素養(yǎng)和工作水平；其次，中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員招聘后還要定期對(duì)工作人員開展有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與工作秩序的相關(guān)知識(shí)講座，培養(yǎng)工作人員的財(cái)務(wù)工作素養(yǎng)，促進(jìn)其不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能力和水平；最后，還要構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體系，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管部門，監(jiān)管部門的相關(guān)工作人員要定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容與工作流程進(jìn)行監(jiān)督與規(guī)范，同時(shí)建立一套行之有效的獎(jiǎng)懲條例，對(duì)待那些可以有效完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)，對(duì)那些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作完成較差的工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的懲罰與批評(píng)，使工作人員在權(quán)責(zé)一致的工作條件下，積極努力地高效工作。

2.4 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

中小企業(yè)若想有效提高內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作效率與工作質(zhì)量，就需要不斷更新其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作理念與工作模式，提高中小企業(yè)全部工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度，在中小企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建權(quán)責(zé)分明的組織架構(gòu)；與此同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)部門的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確地劃分，在企業(yè)內(nèi)部開展以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門為核心的各部門間緊密合作的工作模式，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門全面了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的運(yùn)作狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，據(jù)此作出及時(shí)性的財(cái)務(wù)整改計(jì)劃，促進(jìn)中小企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語

對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展等方面具有重要的促進(jìn)作用。綜上所述，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，不僅是貫徹落實(shí)對(duì)外開放政策的必由之路，還是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要措施。

（作者單位：西安財(cái)經(jīng)學(xué)院）