工程經濟分析在項目成本控制中的應用淺析

摘 要：自改革開放以來，我國經濟發(fā)展取得重大進步，同時也帶動著社會不斷向前發(fā)展，尤其是對城鎮(zhèn)化建設而言，其發(fā)展便是促進人們生活水平提高的關鍵，因此我們便需對建筑行業(yè)進行積極的重視，使得我國城鎮(zhèn)化建設步伐逐漸加快，進而促進我國綜合國力的提升。但工程項目中的成本控制對我國工程建設的經濟性能造成一定影響，進而使我國建筑事業(yè)的發(fā)展受到一定阻礙。因此，本文便對工程經濟分析在項目成本控制中的應用進行研究和探析，并提出一些建議，以供大家參考。

關鍵詞：工程經濟分析；項目成本控制；應用分析

近年來，我國建筑行業(yè)取得很大發(fā)展，對我國城鎮(zhèn)化的建設有重要作用，但是由于我國建筑事業(yè)起步較晚，發(fā)展尚不成熟，在實際的工程建設中，仍然存在很多問題，再加上全球經濟一體化趨勢的到來，使得各個企業(yè)的競爭壓力變大，便對我國的建筑企業(yè)提出更高的要求，因此，要想使得我國的建筑行業(yè)在市場競爭中走得更遠，我們就必須要加強對其項目成本進行控制和管理，同時還要將工程的經濟分析引入到項目成本控制中，從而在最大程度上保證我國建筑企業(yè)的利益，以實現(xiàn)我國經濟持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

1 加強工程經濟分析在我國項目成本控制中的重要意義

對于工程建筑來說，其施工周期一般較長，同時還需要投入很多的資金，因此，在實際的工程施工中，經常由于各種外界因素的影響，使得工程項目出現(xiàn)很多問題，不僅影響工程的質量，還給企業(yè)發(fā)展以及人們的安全問題造成不利影響，尤其是對于企業(yè)來說，施工項目中發(fā)生的各種問題，都會使企業(yè)的利益遭到嚴重破損。因此，為降低企業(yè)的投資風險，減少不必要的成本支出，建筑企業(yè)在進行項目施工時，首先要做的是對工程項目進行必要的經濟分析，以保證企業(yè)能夠在復雜多變的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)定向前。項目的經濟分析包括對整個項目投入、生產以及效益等方面進行全面細致的計算，確保項目在經濟上是可行的、科學的。

2 當前我國工程項目成本控制中的常見問題

2.1 缺乏有效的成本控制意識

在我國建筑企業(yè)的項目，各部門之間的分工不夠明確，對于一項工程項目，很多建筑企業(yè)都無法對企業(yè)和項目部之間的關系進行把握，使得這些項目在實際運行中無法得到系統(tǒng)性的管理，進而影響項目的質量。在很多企業(yè)中，項目部在進行相關項目的施工時，大多數(shù)人都沒有按照先算后做的要求去進行項目施工，而是采用先干后算，或者邊干邊算的方式進行工作，這對于企業(yè)利益是非常不好的，一旦出現(xiàn)意外情況，便會給企業(yè)造成嚴重的利益虧損，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2 缺乏高素質型管理人才

對于建筑行業(yè)項目施工來講，很多企業(yè)對其理解較為片面，熱能管理工作不需要太高的素質型人才，因此便對其采用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，因此使得很多管理人員缺乏足夠的素質水平，尤其在實際操作中，經常出現(xiàn)很多問題，對工程的質量造成很大影響，再者，很多企業(yè)為加強員工的專業(yè)知識修養(yǎng)，便引入一些剛畢業(yè)的大學生，他們雖然具有很高的理論基礎，但是卻缺乏實際經驗，因此在管理工作中，缺乏隨機應變的能力，同時也無法將學到的理論知識好的運用，進而對成本控制造成很多不利影響。因此，企業(yè)必須要加大對優(yōu)秀復合型人才的引進，即這些人員既要有豐富的理論知識，還要有相關的工作經驗，但是實際符合的人才卻是相當少的，這邊對企業(yè)的長遠發(fā)展造成很大的不利。另外對于項目施工來說，其職責劃分也不夠明確，使得很多項目的職責無法做到具體落實，管理人員的權利和職責也沒有進行明確的分工，甚至很多企業(yè)缺乏應有的處罰機制，這樣一來，使得管理人員很容易產生懈怠的情緒，嚴重影響工作的順利進行。

3 工程經濟分析在項目成本控制中應用的措施

在企業(yè)的項目建設過程中，其每一項目的工程建造，需要經歷項目投標、項目方案擬定、工程建造過程以及完工交接等步驟，而工程的經濟分析，必須要全面引入到工程項目建設中的每一個環(huán)節(jié)，才能對其項目決策提供有效的指導，進而發(fā)揮工程經濟分析在項目管理中的作用，以在最大程度上保證企業(yè)對準備進行有效管理，其經濟分析在項目成本控制中的應用主要有以下幾個方面：

在建筑企業(yè)工程項目的投標階段，使用工程經濟分析對其成本控制有著重要影響，因此我們要對其分析步驟進行明確的把握，以保證對工程項目成本進行切實有效的控制。在對項目工程進行經濟分析時，首先要注意對整項工程建設進行綜合性把握，對其實際情況進行明確的了解。另外，相關工作人員需要結合招標文件以及其他相關的材料和附件等進行綜合性分析，同時還要注意對工程項目的成本進行相關的預測，然后將得到的最終結果以書面的形式向有關部門進行報告，為相關的工程項目管理者提供重要的依據(jù)，進而保證工程投標決策的有效確定。除此以外，針對工程項目施工方案的選擇階段而言，對其進行工程經濟分析時，需要借助施工圖紙，施工方案以及相關的附件材料等，將其經濟性和技術性進行有效的對比，進而確定出合理的施工方案，其中當以安全性最高、可行性最強的方案為主，在這個過程中需要注意的是，首先要明確所選擇的相關目標，然后對所有能達到該目標的相關方案進行有效的對比，再根據(jù)實際情況進行斟酌，將安全系數(shù)最高，以及最符合實際情況的施工方案選擇出來，以保證工程建設的順利進行。再者，便是對于工程項目的施工階段來說，其工程經濟分析需要根據(jù)多方面的要求來進行，包括施工預算、勞動力相關費用標準以及施工材料費用等，切實保證工程的實際施工建設與成本預算的相符性，進而保障企業(yè)的經濟利益。然后便是對竣工階段而言，此階段主要是進行工程項目的驗收和交付，以及相關項目的維護保修工作，其工程的經濟分析，主要是對于該階段所支出的維護費用進行進一步的優(yōu)化，使得企業(yè)的支出成本得到有效降低的目的，從而在最大程度上保證企業(yè)的經濟利益。

4 保證工程經濟分析工作有效開展的措施

在對建筑工程項目成本進行經濟分析時，其中需要注意的一項關鍵問題是加強工程經濟分析的可靠性，這是保證對項目成本進行有效控制的重要前提，因此相關部門需要采取措施，對工程經濟分析的效果進行必要的保障，其主要從以下幾點進行的：第一，企業(yè)在進行相關項目決策時，要將以提高企業(yè)經濟利益為基準來進行決策的設計，對企業(yè)建設項目施工中發(fā)生的相關問題，特別是涉及到企業(yè)經濟利益方面的內容及工程經濟分析的相關結論時，可以對其進行直接性的取舍。第二，企業(yè)在進行項目工程管理工作時，將資金方面的因素作為首要任務來考慮。第三，企業(yè)在對施工方案中的備選方案進行比較的過程中，要時刻注意這些方案所具有的特征，尤其是對于成本方面內容的了解，要以節(jié)約成本而降低資金利用的方案為優(yōu)先選擇。第四，企業(yè)在進行財務經濟分析時，要根據(jù)需要做好不確定性分析，以更好的提高企業(yè)項目成本控制的精確性、可靠性。

5 結語

總之，加強工程經濟分析在項目成本控制中的應用，對我國建筑事業(yè)的發(fā)展有著重要意義，尤其是在建筑企業(yè)經濟利益方面發(fā)揮著重要作用。但就目前而言，我國建筑企業(yè)在實際項目施工過程中，對其項目成本控制仍然缺乏有效的管理，使得成本在實際控制中經常存在一些問題，為此我們要對其進行深入研究，并采取合理措施，以提高企業(yè)的經濟利益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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作者簡介：劉會珍（1982），女，河南鄭州人，本科學士學位，河南同力電力設計公司中級工程師，主要研究財務管理與會計。