工業(yè)統(tǒng)計(jì)的技巧與策略

孫婷姣

本文從工業(yè)統(tǒng)計(jì)的概述及工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用入手分析，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前工業(yè)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，提出切實(shí)做好完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)體系、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方面工作，以提升企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計(jì)管理水平，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、工業(yè)統(tǒng)計(jì)的概述及工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

工業(yè)統(tǒng)計(jì)是指利用統(tǒng)計(jì)學(xué)理論，對(duì)工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益及影響其變動(dòng)的諸因素、工業(yè)計(jì)劃的完成情況、工業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律性等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而分析和解決工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率的管理方法。工業(yè)統(tǒng)計(jì)貫穿企業(yè)銷售、生產(chǎn)、供給的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，具有綜合性、數(shù)據(jù)性、具體性特點(diǎn)，工業(yè)統(tǒng)計(jì)兼有信息、咨詢、監(jiān)督三種職能，企業(yè)運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)手段和方法能夠有效捕捉市場(chǎng)信息，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)勞動(dòng)資源管理，優(yōu)化人力、物力資源配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)力；實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)避和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升決策水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前工業(yè)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

（一）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不合理。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，重復(fù)冗雜的報(bào)表體系使得統(tǒng)計(jì)交叉統(tǒng)計(jì)、重復(fù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，指標(biāo)不能真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，加大企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的工作量和工作壓力。

（二）統(tǒng)計(jì)方法陳舊，核算方法不科學(xué)。企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜、具體的工作，當(dāng)前一方面缺少有效的核算衡量、記錄也不健全、數(shù)據(jù)隨意性大，在報(bào)表設(shè)計(jì)上過(guò)于分散，各專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)主體間缺乏必要的監(jiān)督和稽合，缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排，統(tǒng)計(jì)多頭開(kāi)展數(shù)據(jù)內(nèi)容繁瑣；統(tǒng)計(jì)增加值核算缺乏有效差異性調(diào)整；估算比例數(shù)據(jù)缺乏理論依據(jù)；另一方面統(tǒng)計(jì)工作不能有效利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)的收集、整理、分析過(guò)程中效率和質(zhì)量低下，影響工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的有序開(kāi)展。

（三）工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度比較混亂。企業(yè)管理層對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度落實(shí)不到位，忽視工業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)市場(chǎng)銷售的促進(jìn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要作用；在統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)上崗位責(zé)任不明晰，相應(yīng)權(quán)利與職責(zé)劃分不科學(xué)，在工業(yè)統(tǒng)計(jì)人力、物力資源配置上不能滿足統(tǒng)計(jì)管理工作要求，缺乏企業(yè)內(nèi)部的有效溝通和合作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)維護(hù)困難，從而阻礙了企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展。

（四）人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員水平參差不齊、綜合素質(zhì)不高，一方面現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和技能難以跟上時(shí)代發(fā)展要求，缺乏必要的定期、定崗統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，實(shí)際工作中憑其經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法，出現(xiàn)方法錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤等問(wèn)題；另一方面缺少統(tǒng)計(jì)人才引進(jìn)機(jī)制，缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒和實(shí)踐，大大制約了工業(yè)統(tǒng)計(jì)水平和質(zhì)量提升。

三、完善我國(guó)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的技巧和策略

（一）完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)體系。政府主管部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，優(yōu)化企業(yè)資源配置，明晰工業(yè)統(tǒng)計(jì)權(quán)責(zé)分工，使統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、制度化，通過(guò)設(shè)置科學(xué)、管理有效的節(jié)省統(tǒng)計(jì)成本，提升統(tǒng)計(jì)工作效率。完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理制度，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的可靠性和實(shí)用性，使統(tǒng)計(jì)信息可以如實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作法制建設(shè)，抵制弄虛作假現(xiàn)象，保障工業(yè)統(tǒng)計(jì)有序開(kāi)展。

（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

1.建立完善的工業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。工業(yè)統(tǒng)計(jì)管理水平的提升離不開(kāi)科學(xué)化管理，企業(yè)要建立和完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，使工業(yè)統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制更為合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。適當(dāng)刪減陳舊、不具代表性、不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立適當(dāng)集中的統(tǒng)計(jì)體制，取消分散統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開(kāi)展集中統(tǒng)計(jì)，減少因信息分散、重復(fù)設(shè)計(jì)給企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)的壓力和強(qiáng)度；科學(xué)安排報(bào)表時(shí)間，保證統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

2.重視工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新。在實(shí)踐工作中，統(tǒng)計(jì)工作人員要?jiǎng)?chuàng)新工業(yè)統(tǒng)計(jì)觀念，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)的將現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)管理理念和創(chuàng)新管理方法融合利用， 加強(qiáng)崗位監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)的核算和分析、比較；工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力和實(shí)操水平的提升，不斷創(chuàng)新，提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)信息化管理。綜合利用信息化手段開(kāi)展企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的歸集、整理、分析，以提高統(tǒng)計(jì)信息效率和質(zhì)量；關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)，取得一手資料，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)研和判斷，加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，為企業(yè)管理者、社會(huì)信息需求者提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息服務(wù)。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。一切管理的核心是人，擁有一支技術(shù)過(guò)硬的工業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍對(duì)提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)水平至關(guān)重要。企業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人員的崗前工作技能和綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，針對(duì)統(tǒng)計(jì)法規(guī)、統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)和信息化管理開(kāi)展制度化、常規(guī)化培訓(xùn)，以提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員職業(yè)技能和管理水平，適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理要求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用，企業(yè)管理者要完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)體系、實(shí)現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)科學(xué)化管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（作者單位為哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）