企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略

張靖

企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展是企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中具備有效的方法。許多企業(yè)以提高市場(chǎng)份額作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)的快速發(fā)展會(huì)消耗企業(yè)大量的資源，長(zhǎng)此以往的增長(zhǎng)會(huì)影響到無(wú)法解決日益發(fā)展的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，會(huì)造成企業(yè)的資金短缺。同時(shí)企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)技術(shù)類(lèi)的支持困難問(wèn)題，據(jù)相關(guān)資料顯示，由于企業(yè)增長(zhǎng)過(guò)快會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)和企業(yè)衰退數(shù)量不斷增多。

一、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原因

（一）資金周轉(zhuǎn)困難

企業(yè)的快速發(fā)展就是企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)量提高，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量通常需要增多產(chǎn)品的存貨或者產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量。隨著銷(xiāo)售量的不斷增加，來(lái)往的款項(xiàng)也不斷增加，長(zhǎng)此以往銷(xiāo)售的增長(zhǎng)率的提升超過(guò)相應(yīng)的數(shù)量之后會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，這樣產(chǎn)生了資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。要合理有效的控制資金周轉(zhuǎn)率是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)重要的任務(wù)。企業(yè)的資金周速度的提升，企業(yè)的利潤(rùn)就不斷提升，合理的優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。

在當(dāng)今企業(yè)迅速發(fā)展中，大部分企業(yè)在融資方面影響到企業(yè)的管理受到限制，資金是企業(yè)快速發(fā)展的命脈，企業(yè)的快速發(fā)展要靠資金來(lái)解決，如果企業(yè)資金短缺企業(yè)的計(jì)劃也是不會(huì)實(shí)現(xiàn)，尤其是針對(duì)中小企業(yè)來(lái)資金是非常重要的。企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展都是要靠充足的資金來(lái)滿(mǎn)足發(fā)展，相對(duì)企業(yè)要有合理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保證企業(yè)自己的充足，企業(yè)自身融資困難，對(duì)于投資中小企業(yè)來(lái)說(shuō)如果不能合理的運(yùn)用融資對(duì)日后的生存與發(fā)展也是受到很大的沖擊的。

（二）企業(yè)負(fù)債比例增加

隨著銷(xiāo)售收入的不斷增加同時(shí)不斷增加了企業(yè)的負(fù)債額的提升，銷(xiāo)售總額的增加需要大量的材料與勞動(dòng)力，這樣同時(shí)會(huì)產(chǎn)生支出的賬款和所要付給員工的工資。同時(shí)銷(xiāo)售的快速提升會(huì)產(chǎn)生更多的利潤(rùn)這樣也會(huì)存在應(yīng)交的稅金，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)性的負(fù)債在銷(xiāo)售中所占的比例較高。

借款是企業(yè)融資的一個(gè)重要的方式，所以企業(yè)通?？傎Y產(chǎn)會(huì)存在部分資金負(fù)債的情況，企業(yè)的負(fù)債率的提高是提現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)和資金周轉(zhuǎn)的安全性，企業(yè)一旦出現(xiàn)了真正的負(fù)債，要合理的控制企業(yè)資金的負(fù)債率成為了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。

（三）企業(yè)管理體制不健全

企業(yè)管理體制不健全，管理人員的綜合素質(zhì)較低，造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位，很多企業(yè)都是家族性的企業(yè)，很多家族企業(yè)都是家族是管理制度，很多企業(yè)將自己的家人安排到企業(yè)中既是會(huì)計(jì)又是出納，多個(gè)不同的職責(zé)都是一個(gè)人承當(dāng)?shù)模髽I(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制不完善。不能合理的解決現(xiàn)金與存貨的管理進(jìn)步，并且各方面的財(cái)務(wù)管理工作缺少相應(yīng)的制度與行為管理規(guī)范。另外企業(yè)缺少高素質(zhì)水平的財(cái)務(wù)管理人員影響企業(yè)財(cái)務(wù)核心的進(jìn)步發(fā)展。不能為公司的管理者提供準(zhǔn)備合理的財(cái)務(wù)信息資料。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展合理的財(cái)務(wù)管理策略

（一）平衡企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率

企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率與企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率具有一定的差異，平衡企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率的發(fā)展與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)率在財(cái)務(wù)管理方面有重要的意義。企業(yè)首先應(yīng)該采取企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施可以發(fā)售新股，籌集新的權(quán)益資金，運(yùn)用新的權(quán)益資金來(lái)，補(bǔ)充現(xiàn)金的缺口，這樣可以解決企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題。在運(yùn)用新股的發(fā)行和提高籌資杠桿平衡，維持企業(yè)平衡的發(fā)展。對(duì)于非上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)合理的運(yùn)用籌資杠桿平衡的能力促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展，這樣有助于企業(yè)當(dāng)下問(wèn)題，并且企業(yè)合理的完善經(jīng)營(yíng)理念與可持續(xù)發(fā)展的理念。要不斷發(fā)揮企業(yè)杠桿的作用，不斷提升企業(yè)自身的發(fā)展能力和自身發(fā)展方向。

（二）企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率高于企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率管理策略

企業(yè)充分利用企業(yè)發(fā)展的成熟期內(nèi)的現(xiàn)金盈余資金，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，針對(duì)老的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而促進(jìn)未來(lái)銷(xiāo)售量的增加。另外增加公司股東的回報(bào)率 ，企業(yè)理性要理性的增加股東權(quán)利，補(bǔ)償企業(yè)在成長(zhǎng)中的損失。公司在發(fā)展中不斷的減少債務(wù)，要適當(dāng)?shù)睦檬Ｓ噘Y金償還部分債務(wù)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整債務(wù)比例結(jié)構(gòu)，控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保持平衡的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)收益與資金的增長(zhǎng)平衡發(fā)展，企業(yè)合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃方案積極提現(xiàn)了企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該合理的運(yùn)用綜合實(shí)力的發(fā)展與企業(yè)收益風(fēng)險(xiǎn)的策略。

（三） 強(qiáng)化日常經(jīng)營(yíng)管理

公司合理的強(qiáng)化資金管理不斷提高資金利用率，由于資金的使用情況關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，資金管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任也是企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，所以企業(yè)對(duì)資金的使用情況要合理規(guī)范，一旦企業(yè)不能在短期內(nèi)借資金購(gòu)買(mǎi)固定的資產(chǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題。

不斷積極完善存貨的管理狀況，關(guān)注存貨管理，合理地規(guī)劃存貨的采購(gòu)，運(yùn)用與銷(xiāo)售情況，運(yùn)用科學(xué)的手段來(lái)優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)收款的管理，要提高購(gòu)貨單位的信用，針對(duì)需要收款中是非現(xiàn)金流入的情況會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，企業(yè)要加強(qiáng)嚴(yán)格管理。制定嚴(yán)格的賒賬政策，會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)沒(méi)有收回的款項(xiàng)積極的跟蹤處理。

（四）提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和自身?xiàng)l件

具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員具備專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論，不斷吸收新的知識(shí)。公司完善財(cái)務(wù)可持續(xù)的發(fā)展對(duì)公司的員工也要有合理化的管理機(jī)制，要不斷的調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)會(huì)計(jì)人員也要積極合理的要求，確保會(huì)計(jì)從業(yè)人員的福利待遇，杜絕不符合從業(yè)職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，確保企業(yè)可持續(xù)的增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的到保障。

一方面提高會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)管理人員在工作能力的提升，同時(shí)也能判斷財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力，要善于積累經(jīng)驗(yàn)，要具備廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷的提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)的管理者積極的完成分內(nèi)的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該具備良好誠(chéng)信環(huán)境，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在社會(huì)的大環(huán)境下不受社會(huì)外界不良影響的因素所影響，尋找自我提升的環(huán)境，提高自身的發(fā)展。凈化壞境，要結(jié)合完善可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展承受下適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用財(cái)務(wù)管理策略。從業(yè)人員要樹(shù)立良好的職業(yè)道德。對(duì)違反職業(yè)道德行為的從業(yè)人員要嚴(yán)格打擊。公司可以建立一個(gè)舉報(bào)機(jī)制的網(wǎng)站，針對(duì)貪污受賄違法亂紀(jì)行為的人員可以匿名舉報(bào)，經(jīng)過(guò)調(diào)查屬實(shí)著對(duì)員工要嚴(yán)格追究。

（五）提高負(fù)債比例

提高企業(yè)的負(fù)債率。通過(guò)增加債務(wù)補(bǔ)充企業(yè)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)所帶來(lái)的資金缺口，一方面要考慮企業(yè)資金的回報(bào)率高于企業(yè)的負(fù)債利息率，只有在資金的回報(bào)率高于企業(yè)的負(fù)債利息率，企業(yè)才能的到利潤(rùn)。另一方面企業(yè)應(yīng)該考慮降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，最后企業(yè)要考慮借款的約束性。企業(yè)要提高留存的收益比例減少企業(yè)股利的發(fā)放，不僅可以為銷(xiāo)售的增長(zhǎng)帶來(lái)的資金缺口問(wèn)題，而且能夠增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的能力。合理的負(fù)債對(duì)具備較強(qiáng)能力的企業(yè)具有積極的作用，合理的提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，針對(duì)高負(fù)債的企業(yè)來(lái)說(shuō)運(yùn)用股權(quán)來(lái)獲得良好的融資方法。

降低股權(quán)的支付的情況就是在增加企業(yè)的收益留存情況，如果股東也同意股權(quán)的收益平衡這方面，他們也會(huì)愿意將放棄已有的股利進(jìn)而獲得更高的股利，但是要適當(dāng)?shù)目紤]，股利的變動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生稅收資金。

約束借款，借款人為了保障自己的債權(quán)安全，以防企業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)對(duì)企業(yè)再次融資，股權(quán)的發(fā)放和公司經(jīng)常會(huì)做出相應(yīng)的規(guī)定，一旦企業(yè)不能滿(mǎn)足借款規(guī)定會(huì)引發(fā)提前還款的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中消耗了大量的資源，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)合理的增長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)該積極接受跟采納可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理制度。要積極運(yùn)用財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，能夠不斷增長(zhǎng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)不同，發(fā)展水平不同，在財(cái)務(wù)增長(zhǎng)方面要以自身的發(fā)展水平為前提進(jìn)行相應(yīng)的控制。企業(yè)要合理的規(guī)劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間的差異。（作者單位為山東高速青島膠州灣大橋投資發(fā)展有限公司）