企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的策略思考

胡詩(shī)蓓

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)改革的速度逐漸加快，企業(yè)管理水平中的財(cái)務(wù)管理水平也在不斷提升，但是仍然存在財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)的現(xiàn)象。本文將分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀特點(diǎn)，存在的問題，以及提出如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的思考。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的特點(diǎn)

自從改革開放以來，我國(guó)企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨許多現(xiàn)實(shí)困難，急需改革，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理具體體現(xiàn)，是對(duì)資金的多方應(yīng)用綜合，涉及多方專業(yè)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展前景。然而，中國(guó)社會(huì)提倡建立發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但是結(jié)合中國(guó)具體的國(guó)情，我企業(yè)國(guó)的存在一些缺點(diǎn)不可忽視。例如，企業(yè)規(guī)模小，沒有明確的細(xì)致分工，財(cái)務(wù)管理的理念落后或者簡(jiǎn)單化。家族式企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員注重上級(jí)指示缺乏嚴(yán)格，科學(xué)，有效的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)，資金靈活往往管理就會(huì)具有隨意性，對(duì)于財(cái)務(wù)，不規(guī)范，利用率不高，迎接市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題

企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理往往處于核心位置，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題整個(gè)企業(yè)在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中都存在風(fēng)險(xiǎn)，例如，財(cái)務(wù)問題，稅務(wù)問題，債務(wù)問題等等一系列。因此企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有足夠的重視。而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)存一些常見問題。

企業(yè)集權(quán)思想嚴(yán)重，尤其表現(xiàn)于中小企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)模小，人員少，分工不明確，企業(yè)創(chuàng)始人往往身兼數(shù)職，可能會(huì)是企業(yè)發(fā)展的決策者，財(cái)務(wù)使用的支配著，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)有最終的決定權(quán)。創(chuàng)始者由于事務(wù)繁多，在財(cái)務(wù)管理上沒有現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，也沒有信息化時(shí)代的管理技術(shù)，更沒有科學(xué)化的管理手段，依舊采取傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)管理辦法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平不高。中小企業(yè)，規(guī)模不大，在社會(huì)發(fā)展中難以戰(zhàn)勝其他大型企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也不會(huì)極其重視，也因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。這樣會(huì)成為企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)分配不合理，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督，讓財(cái)務(wù)使用混亂，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展畸形，甚至成為企業(yè)破產(chǎn)的原因。

具體管理問題體現(xiàn)于：其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力不足。企業(yè)管理中，我們會(huì)用不同的標(biāo)準(zhǔn)去衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而財(cái)務(wù)的控制尤為重要。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是否良好，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制力是其最大的影響因素之一。一旦控制力出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)管理方面必然會(huì)有很大的影響。其二，企業(yè)管理理念相對(duì)落后。企業(yè)要想發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必須跟上企業(yè)發(fā)展的速度，為企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。更新財(cái)務(wù)管理理念，讓其規(guī)范化，嚴(yán)格化，科學(xué)化，減少資金浪費(fèi)，資源去向不明，資金運(yùn)營(yíng)不合理的現(xiàn)象。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理誰平的策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中減輕經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理理念提高財(cái)務(wù)管理水平，放企業(yè)發(fā)展合理化，規(guī)范化，以及科學(xué)化，主要可以從三個(gè)方面入手，第一，建立投資論證制度，減輕風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立專門的論證管理部門，讓投資更合理。第二，建立資金回收管理制度，重視資金回籠在利用，不斷循環(huán)企業(yè)血液。減少資金不足導(dǎo)致的資金緊張狀況出現(xiàn)。第三，建立財(cái)務(wù)責(zé)任制，嚴(yán)格資金使用，讓部門管理成為權(quán)，利，責(zé)的統(tǒng)一體。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

我國(guó)企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)督不夠完善的狀況，為解決這一問題提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制，可設(shè)立內(nèi)部監(jiān)管部門，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督控制管理。這樣可以讓企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠防止資金濫用，舞弊現(xiàn)象，有效規(guī)避企業(yè)資金流失現(xiàn)象。內(nèi)部監(jiān)督管理人員應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督意思，成為企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理者，可參與企業(yè)管理即使把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況，在投資管理中對(duì)資金走向能夠有效控制。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理者及會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)過硬，人員素質(zhì)良好，保證持證上崗。在企業(yè)自身實(shí)力有限的狀況下，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)體制。不斷更新財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)手段，遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，讓每一筆交易都有清晰的合理的財(cái)務(wù)記錄，為企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)使用者有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。讓企業(yè)發(fā)展更陽光健康。

企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理是核心力量，想要在時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)洪流中獨(dú)立鰲頭必須重視財(cái)務(wù)管理，科學(xué)的，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)向陽發(fā)展，呈現(xiàn)欣欣向榮的良好趨勢(shì)。更新理念，完善制度，建立監(jiān)管機(jī)制，提高管理者素養(yǎng)將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段。（作者單位為樂山職業(yè)技術(shù)學(xué)院）