論基于財(cái)務(wù)的制造業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善

楊莉

現(xiàn)階段，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加強(qiáng)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都迎來(lái)了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，基于此，我國(guó)的制造行業(yè)獲得了高速的發(fā)展。作為影響企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的最重要因素之一，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系和制度的不健全與其繁榮發(fā)展形成了鮮明的對(duì)比，尤其是內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)管理部分，存在著意識(shí)不強(qiáng)、方法落后、機(jī)制缺失等多個(gè)問(wèn)題。本文總結(jié)開(kāi)展和加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生實(shí)際意義的基礎(chǔ)上，著重從財(cái)務(wù)角度入手，對(duì)制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制過(guò)程中所出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行分析與歸納，并有針對(duì)性的提出解決策略。

一、加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際意義

制造業(yè)企業(yè)通過(guò)制定系統(tǒng)化、規(guī)范化的內(nèi)部控制機(jī)制與方法，可以在內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間建立起一套完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制體系，不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的效率，還能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地。

二、現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）制造業(yè)企業(yè)對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)度不強(qiáng)

目前，由于發(fā)展的時(shí)間較短，我國(guó)大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的組織管理模式仍是沿用傳統(tǒng)模式，對(duì)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制活動(dòng)重要意義認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題仍普遍存在于我國(guó)大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，已經(jīng)成為了導(dǎo)致其內(nèi)部控制活動(dòng)開(kāi)展不暢、限制其獲得高速發(fā)展的最大桎梏之一，不僅如此，還使制造業(yè)企業(yè)在決策的過(guò)程中產(chǎn)生了嚴(yán)重的主觀性和滯后性，長(zhǎng)此以往，會(huì)嚴(yán)重影響制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，最終危及企業(yè)生存。

（二）制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理方式較為落后

在黨中央號(hào)召建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的今天，制造業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的重要行業(yè)之一，其推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的作用和功能是難以言喻的，但是隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和制造業(yè)整體的不斷發(fā)展壯大，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)也逐漸暴露出了一些問(wèn)題，其中，財(cái)務(wù)管理作為影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本工作，其開(kāi)展過(guò)程中的滯后性和脫離實(shí)際問(wèn)題尤為嚴(yán)重，已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的最新要求，不僅不會(huì)推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)危及其生存。

（三）制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制存在缺失

一般來(lái)說(shuō)，作為影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作內(nèi)容之一，制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制工作需要成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，由專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)推進(jìn)，這也是制造業(yè)企業(yè)不斷增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。但是調(diào)查，我國(guó)包括制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或者人員從事內(nèi)部控制工作，或從事內(nèi)部控制工作的部門(mén)、人員組織機(jī)構(gòu)較為混亂，究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)本身的內(nèi)部控制基礎(chǔ)較為薄弱，缺乏高效、切實(shí)的內(nèi)部控制機(jī)制。

三、解決我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題的主要策略

（一）構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高制造業(yè)企業(yè)對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)

為了增強(qiáng)對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，制造業(yè)企業(yè)要從管理層入手，從企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)予以重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過(guò)召開(kāi)宣講會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等多種方式提高內(nèi)部各部門(mén)及員工對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，管理層應(yīng)該將內(nèi)部控制工作與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合，利用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度引導(dǎo)部門(mén)、員工開(kāi)展工作，從而提高企業(yè)整體的工作效率。

（二）深入掌握工作方式方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這不僅給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，更為其長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。制造業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須從自身入手，學(xué)習(xí)最先進(jìn)、最科學(xué)的企業(yè)管理辦法，加強(qiáng)內(nèi)部控制能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，在開(kāi)展生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

（三）建立健全制造業(yè)企業(yè)深入開(kāi)展內(nèi)部控制的各項(xiàng)機(jī)制

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)制定一套明確的獎(jiǎng)懲制度，并秉承公平公開(kāi)的原則定期對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、員工開(kāi)展績(jī)效考核。

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，縮短管理鏈條。制造業(yè)企業(yè)要從自身出發(fā)，優(yōu)化組織管理模式，精簡(jiǎn)部門(mén)結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行明確地規(guī)定，以便于提高內(nèi)部控制開(kāi)展的效率和各部門(mén)協(xié)同工作的能力。

四、總結(jié)

一般來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著生產(chǎn)周期長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)慢、資金流量數(shù)額大且回收困難等特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也與日俱增，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地，保證自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制造業(yè)企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，制定符合本企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向的內(nèi)部控制體系與制度，其中，要把對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制與管理作為重點(diǎn)部分，雖然整個(gè)過(guò)程中問(wèn)題多、麻煩大，但只要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，實(shí)事求是，就可以將問(wèn)題逐一解決，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的又好又快發(fā)展。（作者單位為山西中招招標(biāo)代理有限公司）