工程管理的經(jīng)濟風險及防范措施

陶雪峰

一、工程經(jīng)濟中存在的招投標風險以及相應(yīng)的防范措施。

（一）工程中存在的招投標經(jīng)濟風險

投標是企業(yè)管理中的最重要的環(huán)節(jié)，承攬工程都必須通過投標方式獲取。主要存在如下幾點風險：1.工程低價競標的風險，我國建筑行業(yè)激烈競爭下普遍相互壓價。施工企業(yè)處于買方市場的地位，同時使得企業(yè)員工和設(shè)備得到有效利用減少企業(yè)損失，而將工程壓價競標。2.投標報價的編制缺乏注重造價和技術(shù)的緊密配合。導致施工方案和報價脫節(jié)為后續(xù)埋下巨大的風險。3.招標業(yè)主對招標制度缺乏有效認識，他們認為招投標就是從施工企業(yè)中選擇較低報價企業(yè)的行為，為獲得更多機會壓價競標。

（二）防范措施

1.仔細研讀購買的招標文件，是做好投標報價基礎(chǔ)性工作，對于招標文件中模棱兩可的細節(jié)，應(yīng)及時與建設(shè)單位溝通，及早識別對投標報價影響較大的內(nèi)容。2.編制投標報價應(yīng)組織造價人員和技術(shù)人員協(xié)作完成，根據(jù)施工組織設(shè)計確定報價的依據(jù)方針和原則，最終確定報價。3.采取計算機手段編制標書，減輕編標人員的工作強度，提高工作效率，騰出時間認真研判招標資料。4.建立一支人員充足、作風過硬、思想業(yè)務(wù)素質(zhì)高的編標隊伍，加強投標報價管理，加強對隊伍的技術(shù)培訓，提高人員素質(zhì)及技術(shù)水平，防止出現(xiàn)不合理的低價競標現(xiàn)象。

二、工程經(jīng)濟中存在的合同簽訂風險以及相應(yīng)的防范措施

（一）工程中合同簽訂的經(jīng)濟風險

簽訂一份好的施工合同，可減少合同經(jīng)濟利益糾紛，不會因為一時疏漏給企業(yè)造成不必要損失。1.在施工企業(yè)所簽訂的項目承包合同中，一方面不能含蓋無法預知的變更，如施工地質(zhì)不穩(wěn)定、自然氣候變化惡劣，導致工期無法按期完工。另一方面業(yè)主經(jīng)濟出現(xiàn)問題無法按時支付預付款及相應(yīng)的進度款，這些問題都為施工埋下重大經(jīng)濟隱患。2.合同條款中的風險，一些來源于合同條文之間的矛盾，沒有把合同雙方的權(quán)責利完整的表述出來，讓簽訂者無法準確理解。這些暗藏的“殺機”忽略過去，施工中便會出現(xiàn)一些較大的問題，不能按照相關(guān)的合同條款給予相應(yīng)的解決措施及賠償方案，使施工企業(yè)處于被動的地位。3.項目勞務(wù)分包合同中的經(jīng)濟風險。由于目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，導致發(fā)生質(zhì)量問題及工傷事故等大概率事件，這些潛在的勞務(wù)分包風險一旦發(fā)生都會給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益損失！

（二）工程中合同簽訂的防范措施

1.進行風險的合理轉(zhuǎn)移，把可以預測到的合同風險，采取雙方合理合法分擔的方法。也可購買工程各類保險轉(zhuǎn)移風險。2.使用國家規(guī)范的標準合同文本，最大限度的減少一些不必要的疏漏。3.組建專業(yè)團隊審查合同，聘請專業(yè)律師為其將簽署的合同進行專業(yè)解讀，研究其中專業(yè)術(shù)語，及時糾正一些合同書寫的基本錯誤，破解暗藏玄機，規(guī)避那些不利于企業(yè)的霸王條款。

三、工程經(jīng)濟施工管理中存在的風險以及相應(yīng)的防范措施

（一）施工成本中材料占比很高

原材料采購作為物資管理源頭及降低工程成本具有重大意義。建筑產(chǎn)品建設(shè)周期長時間跨度大，無法一次性采購完畢，材料價格波動較大，因此強化供應(yīng)商的選擇與管理，對采購全過程、全方位監(jiān)督，對原材料采購計劃與供應(yīng)采用先進的計算機管理能保證供貨渠道穩(wěn)定，降低成本，規(guī)避風險。

（二）工期延誤的風險

計劃工期趕不上變化快，拖延工期將帶來一系列的問題，首當其沖的就是引發(fā)材料供應(yīng)的變化，增加工程管理費，甚至影響關(guān)鍵線路上后續(xù)工程的進行，引發(fā)索賠事件。防范措施： 1.在各監(jiān)管環(huán)節(jié)中引入計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定施工計劃時特別對關(guān)鍵線路工期的延誤認真分析原因，及早制定應(yīng)對措施。2.加強內(nèi)部管理通過組織專題會議、教育宣傳等活動，激發(fā)施工生產(chǎn)人員的積極性，防止人為主觀因素延誤工期。3.由于人力不可抗拒的因素等承包施工方以外的原因，導致施工延誤，及時發(fā)函與發(fā)包方溝通，采取相應(yīng)的措施減少停工損失。

（三）工程質(zhì)量和安全的風險

主要如某些員工沒有熟練掌握操作環(huán)節(jié)和相關(guān)設(shè)備，沒有嚴格按技術(shù)規(guī)范和安全操作細則進行操作，可能導致安全事故頻發(fā)。倘若在施工期間出現(xiàn)了人員受傷工程質(zhì)量事故的情況，不僅會拖延施工時間，而且給施工企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟法律風險，進而影響企業(yè)的信譽，帶給企業(yè)嚴重負面影響。防范措施：加強人員業(yè)務(wù)培訓和教育，發(fā)揮老員工經(jīng)驗幫、傳、帶作用，定期組織專業(yè)技術(shù)骨干開展經(jīng)驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低人為因素造成的工程風險。

四、結(jié)語

總之，工程經(jīng)濟風險管理在項目施工中扮演著重要的角色，但是在新形勢的變化中，仍然存在著方方面面的各種類型風險，我們要積極應(yīng)對，并采取有效的措施進行防范。如利用專業(yè)的知識，對工程經(jīng)濟管理中面臨的風險作出準確的判斷，來幫助企業(yè)更好地預防相關(guān)的風險，推動企業(yè)的不斷發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設(shè)奉獻出自己的一份力量。（作者身份證號為360111197701263013）