【摘要】現(xiàn)階段,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非常快速,各方面都得到了完善,社會(huì)的發(fā)展形勢不斷的發(fā)生改變,國家相關(guān)部門,結(jié)合了我國的的發(fā)展情況,制定了構(gòu)建和諧社會(huì)的發(fā)展理念,精神文明建設(shè)被逐漸的重視起來,在這其中街道綜合文化建設(shè)受到了廣泛的重視。為了滿足群眾的發(fā)展需求,對社區(qū)的服務(wù)管理體系進(jìn)行完善,對于社會(huì)管理的發(fā)展以及精神文化的建設(shè)有非常積極的意義。那么我們該如何的為群眾提供更好的服務(wù),滿足群眾的文化娛樂需求呢?本文針對街道綜合文化服務(wù)中心管理建設(shè)進(jìn)行了積極的研究,具體內(nèi)容如下。
【關(guān)鍵詞】街道綜合文化服務(wù)中心;建設(shè);發(fā)展
【中圖分類號】G710 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
街道綜合文化服務(wù)中心具有多項(xiàng)服務(wù)功能,包括了街道文化的宣傳、對黨員的文化教育、對群眾的健康宣教以及相關(guān)知識的科普等,是將文化活動(dòng)、閱讀、教育給予一體的服務(wù),對于基層文化服務(wù)的發(fā)展有非常大的促進(jìn)作用。同時(shí),建設(shè)街道綜合文化管理中心對于豐富城鄉(xiāng)文化建設(shè)也有非常積極的意義。但是從目前的發(fā)展情況來看,公共文化的建設(shè)條件還不充足,建設(shè)也未進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃,這就大大制約了街道綜合文化服務(wù)中心管理建設(shè)的腳步,本文現(xiàn)就街道綜合文化服務(wù)中心管理建設(shè)與發(fā)展的思考進(jìn)行論述。
一、分析各個(gè)街道的現(xiàn)狀
(一)相關(guān)的硬件設(shè)施建設(shè)不全
通過對我國各個(gè)街道的硬件設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和分析,我們可知,硬件設(shè)施建設(shè)不全是現(xiàn)今較為突出的問題,大部分的街道雖然有建設(shè)綜合文化廣場,但是廣場的面積大多不符合建設(shè)要求,且很多文化廣場都是與社區(qū)共建的。群眾的文化生活越加豐富,文藝的團(tuán)隊(duì)也逐漸增多,參加的群眾也與日俱增,這就使文化廣場的活動(dòng)空間逐漸縮小。同時(shí),活動(dòng)的功能也無法完善,閱覽室、圖書室、文化培訓(xùn)室等建設(shè)不全,雖然都有相應(yīng)的建設(shè),但是內(nèi)部設(shè)施并未完整配備,致使其功能不能完全發(fā)揮,距離標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展相差較遠(yuǎn)。同時(shí),街道所建設(shè)的室外項(xiàng)目較少,供群眾健身以及晨練的基礎(chǔ)設(shè)施匱乏,更不能舉辦相應(yīng)的活動(dòng),對于文化的宣傳也非常不到位,這對于公共文化的建設(shè)是非常不利的[1]。
(二)相關(guān)的軟件設(shè)施建設(shè)不全
很多街道的文化場地,有較為統(tǒng)一的標(biāo)識以及宣傳牌,也允許群眾自由進(jìn)行文化活動(dòng),但是卻并沒有專業(yè)的文化人員對街道文化的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和宣傳,很多文化指導(dǎo)人員都是兼職人員,且是一人身兼多職,心有余而力不足,不能有效地對文化活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。此外,對于公共文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投資較少,軟件設(shè)備配備不全,這就致使群眾的文化活動(dòng)受到了較大的影響,無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求,影響了街道綜合文化的建設(shè)。
二、街道綜合文化服務(wù)中心建筑與發(fā)展中存在的問題
(一)各個(gè)地區(qū)的政府部門對此方面的重視力度較低
在實(shí)際的發(fā)展過程中,我們發(fā)現(xiàn),雖然國家倡導(dǎo)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),注重精神文明的建設(shè),但是此項(xiàng)政策常無法落實(shí)到每個(gè)地區(qū)。在很多地方政府看來,大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高經(jīng)濟(jì)水平、增加自身的政績,才是最為重要的,文化建設(shè)這種看不見、摸不到的東西,即使大力發(fā)展,也不會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)效果,無疑是浪費(fèi)財(cái)力、人力和物力,即使不發(fā)展也不會(huì)對地區(qū)的整體發(fā)展造成影響。這種較為落實(shí)的發(fā)展理念,嚴(yán)重地影響了公共文化服務(wù)體系的建設(shè),致使很多文化建設(shè)工作無法有效完成,群眾的文化生活受到較大的影響[2]。
(二)各地區(qū)并未建設(shè)完善的管理模式
要想保住街道綜合服務(wù)中心可持續(xù)的向前發(fā)展,我們就需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況建設(shè)完善的管理模式,這樣街道綜合服務(wù)中心才可以更加有序的進(jìn)行,文化工作也可以最大化地落實(shí)到位。而街道綜合服務(wù)中心的建設(shè),屬于一項(xiàng)公益性的文化建設(shè),雖然國家對各個(gè)地區(qū)的政府有著硬性的建設(shè)要求,也是各個(gè)文化干部積極落實(shí)的指標(biāo),但是實(shí)際的發(fā)展情況是,各個(gè)政府大多在理論上高度重視,但是執(zhí)行的力度較差,并未將此項(xiàng)工作列為政府的工作內(nèi)容,更未針對此建設(shè)完善的管理模式,對于此項(xiàng)工作的考核也是時(shí)有時(shí)無,考核結(jié)果無實(shí)際意義。對于街道綜合服務(wù)中心文化干部工作的考核也并不重視,使其對自身的工作重視力度大大降低,這是阻礙街道綜合服務(wù)中心發(fā)展的重要原因之一[3]。
(三)對于街道綜合服務(wù)中心建設(shè)的力度較低
文化人員的綜合素養(yǎng)以及服務(wù)精神是影響街道綜合服務(wù)中心建設(shè)的主要因素。在實(shí)際的建設(shè)過程中,街道綜合服務(wù)中心的相關(guān)人員對于文化建設(shè)的重視力度并不高,服務(wù)意識較差,無法有效地對文化進(jìn)行管理和服務(wù)。很多地區(qū)的文化人員都是兼職人員,其自身的文化素養(yǎng)有限,再加上身兼數(shù)職,無法有效的進(jìn)行文化傳達(dá),管理措施也很難有效落實(shí)到位。即使有些地區(qū)配有專門的管理人員,由于福利待遇、自身水平等多方面因素的影響,其自身的工作積極性也不高。另外,部分文化管理人員具有一定的文化基礎(chǔ),但是卻缺乏文化服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),再加上在上崗前未進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),導(dǎo)致街道綜合服務(wù)中心管理工作過于形式化,服務(wù)功能較低。
三、街道綜合服務(wù)中心管理建設(shè)與發(fā)展的策略
(一)加大投資力度
要想保證街道綜合服務(wù)中心管理建設(shè)更加有序的發(fā)展,我們還需重視對基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施的建設(shè)。國家相關(guān)部門要加大資金的投資力度,并發(fā)揮自身的監(jiān)督職能,讓各地區(qū)的政府積極地落實(shí)此項(xiàng)工作。擴(kuò)建文化活動(dòng)場地,增加軟硬件設(shè)施的建設(shè),對閱覽室、圖書室、文化培訓(xùn)室等功能進(jìn)行完善并開放,引導(dǎo)群眾享受各種綜合性的服務(wù),為街道綜合服務(wù)中心的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障[4]。
(二)建立健全街道綜合服務(wù)中心管理統(tǒng)籌機(jī)制
建立有效的統(tǒng)籌機(jī)制,是促使街道綜合服務(wù)中心建設(shè)的關(guān)鍵所在,政府部門還需發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,綜合考慮各項(xiàng)情況,建設(shè)完善的統(tǒng)籌機(jī)制。這樣就可以更加有序地對各個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),對軟硬件資源進(jìn)行合理的分配,互相配合地完成相關(guān)工作。同時(shí),國家的財(cái)政部門要對日常的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理計(jì)算,對人員的各種補(bǔ)貼制度進(jìn)行完善,這樣就可以保證人員工作的有序性。
(三)結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新街道綜合服務(wù)中心管理運(yùn)行的體制
自建設(shè)中國特色社會(huì)主義的發(fā)展理念實(shí)施以來,國家對于公共文化的建設(shè)就非常重視,但是我國在此方面的發(fā)展較晚,很多地方還存在著不足,與國外發(fā)達(dá)國家的發(fā)展存在著較大的差距?;诖耍诮值谰C合服務(wù)中心管理的過程中,我們還需積極學(xué)習(xí)外國一些較為成功的理念,取長補(bǔ)短,對自身街道綜合服務(wù)中心管理的體制進(jìn)行創(chuàng)新,完善各項(xiàng)管理制度,提高文服務(wù)的水平。此外,要重視引起社會(huì)資本,引導(dǎo)社會(huì)的各企業(yè)以及事業(yè)單位或者是社會(huì)組織,積極參加街道綜合服務(wù)中心的建設(shè),對服務(wù)的主體進(jìn)行完善,讓其更具多元化、全面化。同時(shí),還可需社會(huì)中的一些文化團(tuán)體進(jìn)行溝通,讓其參與街道綜合服務(wù)中心的管理,提出建設(shè)性意見,提高公共文化的服務(wù)效率[5]。
(四)建設(shè)綜合素養(yǎng)較高的街道綜合服務(wù)中心管理人才隊(duì)伍
人員是一切行為的實(shí)施者,對于街道綜合服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量有非常直接的影響。因此,我們需重視建設(shè)綜合素養(yǎng)較高的街道綜合服務(wù)中心管理人才隊(duì)伍。在實(shí)際的發(fā)展中,我們需對現(xiàn)有的人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其文化知識水平以及服務(wù)理念。同時(shí),我們需根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況,制定業(yè)余問題團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn),以一些文藝愛好者為基礎(chǔ),豐富道綜合服務(wù)中心的管理隊(duì)伍,彌補(bǔ)人員不足的弊端。也可制定獎(jiǎng)懲制度,對表現(xiàn)好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行適當(dāng)懲罰,這樣一方面可以約束人員的行為,一方面也可以提高相關(guān)人員的工作積極性,提高文化服務(wù)的水平。
四、結(jié)束語
總而言之,在國家硬性指標(biāo)的要求下,重視街道綜合服務(wù)中心管理的建設(shè)與發(fā)展是非常有必要的。但是在實(shí)際的發(fā)展過程中,街道綜合服務(wù)中心管理的建設(shè)還存在著較多的問題,我們還需針對此進(jìn)行不斷地研究與思考。本文簡單從幾方面論述,街道綜合服務(wù)中心管理的建設(shè)與發(fā)展的策略,包括加大投資力度、建立健全街道綜合服務(wù)中心管理統(tǒng)籌機(jī)制、結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新街道綜合服務(wù)中心管理運(yùn)行的體制、建設(shè)綜合素養(yǎng)較高的街道綜合服務(wù)中心管理人才隊(duì)伍等幾方面,但是我們還需根據(jù)地區(qū)的實(shí)際發(fā)展情況,對街道綜合文化服務(wù)中心的建設(shè)問題進(jìn)行綜合考量,進(jìn)而制定完善的解決對策??傊?,是從各方面提高街道文化的服務(wù)質(zhì)量,豐富群眾的文化活動(dòng),為其提供全方位的文化服務(wù),促進(jìn)我國精神文化的建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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作者簡介:洪梅昌(1975-),女,漢族,云南昭通人,大專,館員,研究方向:群眾文化。