淺析小型水電站管理水平的提升路徑

葛錦程

摘 要：要保證小型水電站獲得更高的經(jīng)濟效益，必須要加強管理，提高小型水電站的管理水平。目前小型水電站管理中存在較多的問題，如缺少必要的管理措施、工作人員的管理水平較差等。分析了小水電管理存在的問題，提出幾點應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：小型水電站;管理水平;措施

1? 小型水電站運行管理中存在的問題

1.1? 工作人員缺少安全觀念

我國小型水電站發(fā)展時間較短，其運行管理受到多方面的影響，導(dǎo)致小型水電站運行管理的專業(yè)性較低。小型水電站的工作人員缺少必要的安全生產(chǎn)觀念，專業(yè)水平較低，綜合素質(zhì)較差，很大程度上制約了小型水電站的發(fā)展[1]。

1.2? 缺少必要的管理措施

小型水電站通常缺少必要的管理措施，或已制定了管理措施但落實不到位，嚴(yán)重影響了小型水電站的日常運行。要從根本上提高小型水電站的管理水平，就必須要根據(jù)實際情況來制定一套科學(xué)合理的管理措施。

1.3? 缺少緊急處理制度

我國小型水電站發(fā)展時間短，應(yīng)急處理的機制不夠完善，進(jìn)一步拉低了小型水電站的經(jīng)濟效益。

2? 提高小型水電站管理水平的措施

2.1? 完善管理制度

制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。根據(jù)我國相關(guān)的法律、法規(guī)，考慮小型水電站實際情況，制定一套科學(xué)合理的規(guī)章制度。在小型水電站的運行管理過程中，必須要嚴(yán)格遵守“三制”“兩票”制度，準(zhǔn)確記錄下設(shè)備的運行情況，及時糾正工作人員的錯誤操作。一旦發(fā)現(xiàn)工作人員存在違章行為，要對其進(jìn)行警告或處罰。在制定運行分析制度時，需要全面、仔細(xì)地分析小型水電站的設(shè)備儀表是否存在問題，根據(jù)運行記錄、巡檢結(jié)果以及工作人員的操作來發(fā)現(xiàn)問題，分析這些問題出現(xiàn)的原因，從而制定合理的應(yīng)對措施[2]。

優(yōu)化調(diào)度，提高效率。小型水電站運行時，需正確處理發(fā)電用水、灌溉、防洪之間的關(guān)系。優(yōu)化調(diào)度的內(nèi)涵包括：①了解上游水電站的水文資料，通過上游情況確定是否調(diào)節(jié)庫容，更好地預(yù)測水清，確保小型水電站的負(fù)荷，使小型水電站始終處于最優(yōu)的運行狀態(tài);②利用有效庫容保證上游的水位;③利用峰谷和豐枯電價政策，確保小型水電站發(fā)電保障早高峰和晚高峰用電，提高小型水電站的電價水平;④機組高效流暢運行，從而保證小型水電站能夠獲得最大的經(jīng)濟效益;⑤管理部門要與調(diào)度部門交流與合作，制定出更加經(jīng)濟的運行方案，充分利用水資源。

2.2? 提高維修管理水平

小型水電站需遵循“預(yù)防為主”的維修原則，避免出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題“硬撐”的情況。第一，要改變維修觀念，堅持安全第一。根據(jù)小型水電站的實際情況，改造和創(chuàng)新維修技術(shù)。維修目標(biāo)不能止步于恢復(fù)設(shè)備性能，而應(yīng)將改進(jìn)設(shè)備性能作為維修目標(biāo)。縮短維修時間，穩(wěn)步提高設(shè)備維修的質(zhì)量。第二，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)維修技術(shù)，學(xué)習(xí)和了解新材料的性能和使用方法。第三，利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改善維修的步驟和方法，減少不必要的材料損耗，實現(xiàn)維修質(zhì)量的提高，同時還能夠節(jié)省維修時間。第四，及時記錄設(shè)備故障，并詳細(xì)記錄維修過程及結(jié)果。管理人員要根據(jù)每周匯報的缺陷情況，組織人員審查維修成果。還要制定設(shè)備維修的驗收制度，以及設(shè)備缺陷匯報制度，最大程度地保證小型水電站設(shè)備能夠始終安全穩(wěn)定運行。

2.3? 加大培訓(xùn)力度

科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，因此，小型水電站的工作人員必須要加強學(xué)習(xí)，熟悉先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的操作方法。加強員工的安全意識，始終貫徹“安全第一”的工作理念。還要加大對員工的培訓(xùn)力度，開展多種多樣的培訓(xùn)班，組織員工參加大、專院校培訓(xùn)，組織小型水電站內(nèi)經(jīng)驗較為豐富的員工來培訓(xùn)其他員工，交叉學(xué)習(xí)，切實提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。

3? 結(jié)束語

電力市場的快速發(fā)展推動了小水電事業(yè)的發(fā)展，小型水電站需要根據(jù)國家頒布的法律法規(guī)制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，依據(jù)自身實際情況來完善管理，并針對自身存在的問題，制定一套行之有效的管理制度，保證小型水電站的安全、穩(wěn)定運行。小型水電站的管理人員需要完善管理制度，不斷提高管理水平，經(jīng)常組織員工培訓(xùn)，提高維修管理質(zhì)量和水平，促使水電站獲得更高的經(jīng)濟效益，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金鳳，羅暉亞.加強小型水電站運行管理 提高經(jīng)濟效益[J].電子測試，2016（10）：158-159.

[2]劉剛.試論中小型水電站運維管理的方法[J].低碳世界，2016（10）：105-106.