人力資源在企業(yè)管理中的價值及管理對策

孫菁

摘 要：現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟發(fā)展，各個企業(yè)迎來新機遇，為實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更有效的市場價值，需要重視企業(yè)人力資源管理。作為相關工作人員，要以具體實際為準，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理策略，實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化管理，增強員工自信心與歸屬感，同時使人才發(fā)揮其有效價值。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；價值；對策

文章編號：1004-7026（2018）04-0125-02 中國圖書分類號：F272.92 文獻標志碼：A

隨著中國經(jīng)濟的快速增長，人力的需求量越來越大，然而人才的數(shù)量卻是客觀有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何發(fā)揮人才的最高效用成為企業(yè)人力資源管理所要研究的重點問題。具體分析如下。

1 人力資源在企業(yè)管理中的價值

1.1 人力資源是企業(yè)管理的核心

知識經(jīng)濟時代下各個企業(yè)的競爭，不再是自然資源的競爭，或是金融資源的競爭，而更多的是人力資源的競爭。所以企業(yè)的競爭核心是人才。企業(yè)是否擁有一支強大的人力資源隊伍，是否適應當下的時代和環(huán)境，直接影響到企業(yè)能否在激烈的競爭中得以存在和發(fā)展。企業(yè)制定戰(zhàn)略，設定目標，制定實現(xiàn)目標的措施等等都要依靠人力資源發(fā)揮作用。所以人力資源涉及到企業(yè)管理的方方面面，是企業(yè)管理和發(fā)展中的支撐，并處于企業(yè)的中心的地位。企業(yè)必須通過各個專業(yè)的技術人員的智慧和能力的發(fā)揮（包括與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相關的技術、管理與銷售相關的技術等專業(yè)人才），才能完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的綜合實力。

1.2 人力資源是企業(yè)經(jīng)營績效的保障

一個企業(yè)管理制度的基礎是企業(yè)的績效管理，績效管理是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，而企業(yè)的長期良好發(fā)展一定要良好的績效經(jīng)營，必須依靠企業(yè)的人力資源的管理。完善企業(yè)人力資源的管理，要通過員工培訓、績效考核、有效激勵等方法，為企業(yè)建立一支高效的人力資源團隊，直接影響到企業(yè)的績效經(jīng)營，保證人力資源的動態(tài)管理，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。保障企業(yè)績效經(jīng)營的同時，人力資源管理也體現(xiàn)著員工對企業(yè)的歸屬感，有力歸屬感，會增加企業(yè)員工的滿意度，調(diào)動員工工作的積極性，從而提高員工的工作效率。所以企業(yè)對人力資源要充分的重視，才能保證企業(yè)的經(jīng)營績效和利潤。

1.3 人力資源增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在當下激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)本身創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢很快就會被其他同行業(yè)的企業(yè)模仿，甚至代替。單一的競爭優(yōu)勢不足以保證企業(yè)的長久發(fā)展，面對這樣的競爭環(huán)境，企業(yè)一定要不斷創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢很大一部分就來源于企業(yè)的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢，因這樣的競爭優(yōu)勢很難被對方模仿，從而更好的形成企業(yè)自己獨有的競爭優(yōu)勢。可以說，最低的人力資源成本和最高的效率是信息化時代里，最具競爭性的優(yōu)勢。

2 加強企業(yè)人力資源管理的對策

2.1 真正樹立“以人為本”的觀念

人才是一個企業(yè)的核心競爭資源，只有保證人才的管理，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中得到長久的發(fā)展，所以企業(yè)必須樹立人力資源是第一資源的觀念，把人力資源作為企業(yè)的第一重要資源。企業(yè)要想創(chuàng)造更多的績效，就要給員工提供一個好的環(huán)境，以便發(fā)揮員工的特長。一個企業(yè)的成功之處，不只是企業(yè)的目標的實現(xiàn)，員工個人目標的實現(xiàn)也是重要的衡量標準。企業(yè)要把建立以人為本的思想作為長期的戰(zhàn)略方針，作為企業(yè)形象的一部分，做到品牌效應，這樣才能吸引更多、更優(yōu)秀的人才進駐到企業(yè)中來。以人為本的管理思想，還要重視對人力資源的管理工作，做好吸引人才、用好人才、培養(yǎng)人才三個環(huán)節(jié)。完善員工的培訓機制、獎勵機制、以及相應的管理機制。讓員工在企業(yè)中有所成長和進步，發(fā)揮自己的能力和才華，實現(xiàn)自己的目標和理想。在此基礎上，員工才會更加主動的為企業(yè)創(chuàng)造利潤，養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的好風氣。

2.2 實行戰(zhàn)略性績效管理

戰(zhàn)略性的績效管理，其主要目的就是發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，把員工的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標有機結(jié)合起來，提高企業(yè)績效的同時實現(xiàn)員工的個人發(fā)展價值。而傳統(tǒng)的績效就是把考核和管理結(jié)合起來，重視的是對員工工作結(jié)果的評價，這樣有違以人為本的思想，也不再適合時代發(fā)展的需要。

2.3 建立完善的薪酬和福利體系

薪酬主要指工資和獎金等經(jīng)濟性的報酬，福利主要指社會保險、帶薪假期等非經(jīng)濟性的報酬。對于企業(yè)來說，決定薪酬的因素包括企業(yè)所處的階段、企業(yè)所能支付的能力以及整個行業(yè)的發(fā)展情況。對于員工來說，決定薪酬的因素包括市場的需求、崗位能力、知識技能以及績效水平。企業(yè)會根據(jù)市場的競爭、環(huán)境的改變，結(jié)合員工的貢獻、創(chuàng)造的利潤等綜合設計員工的薪酬體制。做到既符合市場的競爭、又要考慮員工的能力等因素，讓薪酬體制處于一個公平公正，具有競爭力的良好狀態(tài)。制定薪酬的流程是：對市場進行薪酬調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況確定基本的薪資待遇，然后根據(jù)員工的工作分析和崗位評估，明確員工的薪酬結(jié)構和福利待遇。薪酬的形式根據(jù)崗位的不同而有所不同，主要包括計件制、年薪制、項目制、職能制和傭金制等幾種方式。

2.4 加大對員工的培訓力度

在經(jīng)濟全球化，信息化的時代，企業(yè)的技術更新?lián)Q代的速度明顯增加。這樣的變化就要求企業(yè)的員工必須要有與時俱進的學習精神，跟上時代和市場需求的變化，企業(yè)為了自身的發(fā)展也要加強對員工的培訓管理。企業(yè)的培訓要有一種長遠的戰(zhàn)略性的目標和視野，要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為出發(fā)點進行全方位、系統(tǒng)性的培訓。例如：海爾集團的培訓原則：“干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影?！?/p>

2.5 加強企業(yè)文化建設

要想企業(yè)有凝聚力，想企業(yè)員工有歸屬感，每個企業(yè)都必須要有自己的企業(yè)文化，讓企業(yè)有自己的核心靈魂。企業(yè)文化也是企業(yè)不斷發(fā)展的動力?，F(xiàn)代很多企業(yè)的企業(yè)文化只停留在表面的口號上，或者是對某種文化的簡單移植，沒有體現(xiàn)出企業(yè)自身的魅力和需求，這樣的企業(yè)文化既做不到凝聚員工的作用，反而有時候會導致企業(yè)的衰落。人力資源管理要求的企業(yè)文化建設，要充分考慮到企業(yè)自己的特點，企業(yè)自身的發(fā)展目標，并且要與員工的個人成長和價值的實現(xiàn)相匹配。當然一個企業(yè)的文化建設不是一蹴而就的，需要全體員工不斷的努力和完善，才能形成一個有識別度、有感染力的企業(yè)文化。

結(jié)束語

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理變得越來越重要。這也就要求企業(yè)通過各種途徑和方法來努力實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學有效的管理。因此，企業(yè)的管理者、決策者必須把人力資源工作擺在首位，高度重視人力資源的開發(fā)、利用和管理，為企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松良好的人力資源環(huán)境。

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