成本管理與經(jīng)濟(jì)效益

劉姍姍

本文主要研究成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)概念，現(xiàn)代成本管理理論基礎(chǔ)，我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，存在的問題，進(jìn)而重點(diǎn)研究企業(yè)應(yīng)采取怎樣的成本管理模式和途徑才能提高經(jīng)濟(jì)效益.促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。面對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)饒勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力.就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的成本管理。綜上得出.加強(qiáng)成本管理有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑和關(guān)鍵所在。成本管理工作搞的好壞，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展有著極其重要的影響。目前，我國(guó)仍然有少的企業(yè)，未能形成有效的成本管理機(jī)制，存在著各種各樣的問題，成本意識(shí)不強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

成本管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。成本管理還可分為廣義的成本管理和狹義的成本管理。廣義的成本管理又可以理解為全面成本管理，全面成本管理是企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性成本管理。其全面成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然趨勢(shì)，是財(cái)會(huì)理論界和實(shí)務(wù)界進(jìn)行研究的重要領(lǐng)域。狹義的成本管理是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)全過程的成本管理。

經(jīng)濟(jì)效益是通過商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營(yíng)成果。

成本管理是利用貨幣形式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)及支出進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)濟(jì)效益是通過一系列指標(biāo)來表現(xiàn)的，包括反映生產(chǎn)成果的指標(biāo)，反映生產(chǎn)效益的指標(biāo)，反映生產(chǎn)消耗的指標(biāo)，反映資金利用的指標(biāo)，反映財(cái)務(wù)成果的指標(biāo)等。成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)欲取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理。

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)地位及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈，成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報(bào)告成本分析模式，注重定性因素對(duì)企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目前，世界上具有代表性的成本管理模式表現(xiàn)為兩個(gè)主流分支，即流行于英美的以市場(chǎng)價(jià)值鏈為源頭的作業(yè)成本模式和起源于日本的以產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)的成本企劃模式。企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且要服從企業(yè)的整體戰(zhàn)略。一個(gè)有效的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)應(yīng)具備一項(xiàng)基本功能：可提供更精確的成本信息，更全面地揭示公司的營(yíng)運(yùn)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而降低信息使用者決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)；成本管理應(yīng)包括事前管理、事中管理和事后管理，其中的重點(diǎn)應(yīng)放在事前管理上；制定完善而簡(jiǎn)練的成本核算項(xiàng)目和核算程序，劃分成本費(fèi)用責(zé)任中心；成本控制應(yīng)該是包括各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的全過程的成本控制；設(shè)定目標(biāo)成本并將之分解到各責(zé)任中心直至個(gè)人，制定一套行之有效的考核制度，采取適當(dāng)?shù)目刂品椒ò殉杀究刂圃谀繕?biāo)成本之內(nèi)；全員參與成本控制，建立全公司范圍內(nèi)的成本降低合理化建議制度和降低成本的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

成本意識(shí)淡化是成本管理的大敵，會(huì)導(dǎo)致成本行為扭曲、成本信息失真、決策失誤，嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。企業(yè)在強(qiáng)化職工安全、生產(chǎn)、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，要加強(qiáng)管理者、生產(chǎn)者的成本意識(shí)，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的如下成本觀念：一是成本與價(jià)值相統(tǒng)一的觀念，即發(fā)生成本費(fèi)用應(yīng)給企業(yè)帶來價(jià)值，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中純粹損失的發(fā)生；二是眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相統(tǒng)一的觀念，即降低當(dāng)前成本，減少開支的措施，不能對(duì)未來企業(yè)利益產(chǎn)生不利影響；三是積極成本控制的觀念，即企業(yè)不能單靠傳統(tǒng)的節(jié)約來降低成本費(fèi)用，而應(yīng)辨證地研究成本與產(chǎn)銷量、質(zhì)量物耗等方面的關(guān)系，采取使成本費(fèi)用有所增加而能帶來利潤(rùn)極大提高的方法來提升企業(yè)效益的觀念。

建立成本管理責(zé)任制，實(shí)行成本歸口管理和分級(jí)管理，“制定定額、分解目標(biāo)、控制費(fèi)用、嚴(yán)格考核”。充分調(diào)動(dòng)各部門、單位、廣大職工的積極性，實(shí)行成本指標(biāo)分解下達(dá)，明確各自的成本管理責(zé)任，給予相應(yīng)的權(quán)利，根據(jù)責(zé)任完成情況，給予恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益獎(jiǎng)勵(lì)的一種責(zé)任制度。同時(shí)，企業(yè)要把好資金關(guān)，對(duì)資金的使用要堅(jiān)持“統(tǒng)一管理，計(jì)劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。此外，要注意盤點(diǎn)各項(xiàng)占用資金，找出不合理占用因素，減少供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)上的資金沉淀和積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金利用效率。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，從而激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動(dòng)性和積極性。

成本管理是決定經(jīng)濟(jì)效益的根本因素，是全員、全過程、全方位的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)法和其他的會(huì)計(jì)法規(guī)、制度，借鑒國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論和成本管理方法，結(jié)合本企業(yè)自身情況設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理體系，從而合理地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[1]《加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益》張迎輝，《企業(yè)管理》2005年第2期

[2]《企業(yè)成本管理內(nèi)容的改革及發(fā)展》鐘悅、申玉珍，《現(xiàn)代企業(yè)》2008年第10期

[3]《施工企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系》梁惠平，《海淀走讀大學(xué)學(xué)報(bào)》2001年第4期

[4]《淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本管理》李永忠，《陜西煤炭》2008年第5期

[5]《論企業(yè)的成本控制》顧晨冰，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2009年第2期

[6]《成本管理研究》萬壽義主編東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社