試論互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策

王圣珍

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。本文首先概述了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策，以供參考。

互聯(lián)網(wǎng)+ 財(cái)務(wù)管理

影響 發(fā)展對(duì)策

將“互聯(lián)網(wǎng)+”融人企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，在完善財(cái)務(wù)管理技術(shù)的同時(shí)，還優(yōu)化了金融投資環(huán)境，形成新型財(cái)務(wù)管理理念。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響巨大，未來很長一段時(shí)間內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要形式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（l）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中一些財(cái)務(wù)軟件和紙質(zhì)憑證作為核心，不僅需要耗費(fèi)大量的作業(yè)時(shí)間，而且作業(yè)效率不容樂觀。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入應(yīng)用，可幫助企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上構(gòu)建基于客戶的動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握客戶的資信等級(jí)；可在線及移動(dòng)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理，突破了時(shí)間局限、地域局限，在優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的工作手段的同時(shí)，還大幅增強(qiáng)了其工作質(zhì)量及效率。

（2）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更多的信息資源

由于企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的信息傳遞渠道及方式單一，因此企業(yè)以內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息和相同行業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息為主，通過紙質(zhì)報(bào)告及相互之間溝通交流來取得。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下，為企業(yè)獲取多元信息資源提供了技術(shù)上的支持，不再受時(shí)間和地域等因素影響，實(shí)現(xiàn)了更為系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理信息資源，使得企業(yè)管理層在決策過程中獲得了精準(zhǔn)可靠的信息依據(jù)。

（3）促進(jìn)了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系

以往中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門獨(dú)立存在，在某一部門整體工作落實(shí)后，另一部門才逐步開展本部門工作，這樣部門作業(yè)時(shí)間就會(huì)不斷延長。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中全面普及，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩部門的密切結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)可高效快速將業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息傳遞到財(cái)務(wù)部門中，為兩部門創(chuàng)造了良好的溝通交流空間。

（4）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上實(shí)時(shí)了解國內(nèi)與國外所有行業(yè)的當(dāng)期信息情況，從國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則角度出發(fā)構(gòu)建適應(yīng)多個(gè)國家語言與幣種的通用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)和國外相關(guān)廠商保持密切合作。

“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

對(duì)策

（l）突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位

西方國家的企業(yè)已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理提升到了戰(zhàn)略地位，同時(shí)研發(fā)了配套的財(cái)務(wù)分析工具，比如平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖等。雖然近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展，無論是管理能力還是管理要求都得到了大大提升，我國各企業(yè)也相繼采用平衡記分卡等財(cái)務(wù)分析工具不斷增強(qiáng)內(nèi)部管理水平與效率，逐步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理模式。但多數(shù)企業(yè)依舊停留在基層財(cái)務(wù)管理上，以企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為中心，整體管理水平低下，未將財(cái)務(wù)管理提升至戰(zhàn)略發(fā)展高度。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用不斷深入下，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了信息化與復(fù)雜化的態(tài)勢，為此需要企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)營理念、管理手段及組織形式。

（2）研發(fā)多維、智能的預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠促進(jìn)管理智能化發(fā)展進(jìn)程，從多維角度對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)督工作進(jìn)行深入細(xì)致分析?，F(xiàn)階段，依舊有一些企業(yè)的預(yù)算管理漏洞百出，預(yù)算編制技能還停留在基礎(chǔ)層面上，根據(jù)傳統(tǒng)滯后的經(jīng)驗(yàn)來獲取預(yù)算數(shù)據(jù)，忽視了多元的外部條件與市場發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)算數(shù)據(jù)不夠科學(xué)與精準(zhǔn)，使得企業(yè)管理層決策過程中無法獲得強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)依據(jù)，并影響了預(yù)算調(diào)整的合理性。還有的企業(yè)缺乏健全的預(yù)算控制體系，信息化手段不強(qiáng)，預(yù)算分析過程中只注重簡單的圖表分析，忽視了企業(yè)整體需求與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境狀況。而基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，可通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)深入挖掘與有效使用數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上形成的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮著更為完善的作用，可以將企業(yè)整體歷史數(shù)據(jù)如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等全部匯集到一起，并且對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行深化分析、科學(xué)編制預(yù)算報(bào)告，制定規(guī)范的預(yù)算管理程序。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)支持下，企業(yè)預(yù)算監(jiān)督過程中可對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析比對(duì)，以此做好相關(guān)調(diào)整工作，保障監(jiān)控效率，使企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（3）建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩部門在企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)中處于平行狀態(tài)，相互之間只注重有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面的信息聯(lián)系。隨著網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)的建立，將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息及管理決策結(jié)合起來，使得財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達(dá)到了一致性要求。這將很大程度完善了企業(yè)傳統(tǒng)的管理層級(jí)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)朝著扁平化、網(wǎng)絡(luò)化方向快速發(fā)展，落實(shí)了節(jié)點(diǎn)管理方式，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理職能效用。所以企業(yè)應(yīng)重新制定業(yè)務(wù)流程，在原有的財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上加以調(diào)整創(chuàng)新，構(gòu)建基于ERP的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)程序及統(tǒng)一制式將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頂?shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、開放化的資金流、信息流、物流。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)化處理

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)利用多元化電子信息手段對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況，以此節(jié)約運(yùn)營費(fèi)用和增強(qiáng)工作成效。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)化處理，可將確認(rèn)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)納入到配套的服務(wù)器中，同時(shí)自動(dòng)化傳送至財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，從而方便快捷地開展相關(guān)檢測工作，這就促進(jìn)了財(cái)務(wù)集中化管理，將閑置資金靈活應(yīng)用起來，提高了資金余額調(diào)換能力，由企業(yè)高層管理者集中進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

當(dāng)前，在社會(huì)生產(chǎn)力的持續(xù)性發(fā)展及企業(yè)業(yè)務(wù)逐步復(fù)雜化的情況下，企業(yè)原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)暴露出了各種弊端，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，使得會(huì)計(jì)核算程序、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)手段、記賬方式等得到了進(jìn)一步優(yōu)化，提高了會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性、及時(shí)性，促使企業(yè)經(jīng)營層全身心投入到企業(yè)管理活動(dòng)中。只有通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下更快更高效的發(fā)展。

[l]徐海寧，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].高教學(xué)刊，2015.

[2]張潔，李小麗網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015.

[3]李智雪，“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017.