加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑

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伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的顯著提升，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，項(xiàng)目成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，企業(yè)要在市場中贏得有利地位，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑。本文通過分析當(dāng)前企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的普遍問題，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。

項(xiàng)目成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 途徑

由于我國的市場競爭機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)逐漸步人微利時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，致使諸多企業(yè)開始將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部的成本管理上。只有提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目成本的控制力度，才能最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而拓展企業(yè)的市場發(fā)展前景，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目成本管理概述

現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理不管是在國內(nèi)還是在國外都得到了較高的關(guān)注，它是當(dāng)前企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的重要途徑。項(xiàng)目成本管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)化、綜合化、專業(yè)化的工作，它將企業(yè)的整體目標(biāo)作為基本立足點(diǎn)，并考慮到項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)實(shí)際需求，對(duì)項(xiàng)目開展過程中各階段所用到的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效地控制，主要涉及到成本預(yù)估、規(guī)劃、實(shí)施監(jiān)督、評(píng)價(jià)考核等多方面的工作內(nèi)容，項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量將對(duì)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢、生產(chǎn)效益等產(chǎn)生非常直接的影響。具體來說，地質(zhì)勘查工作項(xiàng)目成本管理主要具有以下典型特征：第一，項(xiàng)目成本管理的對(duì)象比較單一。第二，項(xiàng)目成本管理的范圍有限，必須在這一有限范圍內(nèi)開展成本管理工作。第三，項(xiàng)目成本管理體系具有系統(tǒng)化、綜合化等多方面的特征。第四，項(xiàng)目成本控制具有一定的超前性。

項(xiàng)目成本管理存在的普遍問題

（l）工作人員的綜合素質(zhì)偏低

伴隨社會(huì)的進(jìn)步，市場對(duì)綜合性、全能型人才的需求量越來越高，然而，從目前的市場狀況來看，大部分人才都難以滿足這一要求，尤其是企業(yè)項(xiàng)目成本管理人才，許多負(fù)責(zé)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的人員都只是憑借自身經(jīng)驗(yàn)開展管理工作，而并不具備專業(yè)的管理知識(shí)，這就導(dǎo)致管理成效偏低，無法達(dá)到企業(yè)預(yù)期的成本管理目標(biāo)。

（2）對(duì)成本管理工作的監(jiān)督不到位

當(dāng)前，大部分企業(yè)都是將主要精力放在重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理上，而沒有安排專門的部門和人員來負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督，這就導(dǎo)致很多問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的控制主要參考的是項(xiàng)目開展過程中的相關(guān)資料以及成本報(bào)告，根本無法對(duì)實(shí)際工作情況做出全面而準(zhǔn)確的判斷。還有一些財(cái)會(huì)工作人員時(shí)常由于自身的原因而丟失有關(guān)數(shù)據(jù)，由此可以看出，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目開展前以及開展過程中的成本管理監(jiān)督工作。

（3）成本管理制度不夠健全

絕大多數(shù)企業(yè)的成本管理制度中都明確說明了各部門及人員的工作權(quán)責(zé)，要求所有部門在開展工作的時(shí)候必須加強(qiáng)交流與合作，但是在實(shí)際開展工作的時(shí)候往往沒有將這些要求嚴(yán)格落實(shí)到位。例如，許多財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員只是負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作，在開展成本管理工作的時(shí)候分散性較大，材料部門只重視材料成本是否符合設(shè)計(jì)要求；技術(shù)部門只負(fù)責(zé)控制好技術(shù)成本。各項(xiàng)成本管理工作基本是獨(dú)立開展的，這就造成企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作難以達(dá)到應(yīng)有的成效。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

益的措施

（l）培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高的成本管理人才

針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)項(xiàng)目成本管理人員綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，必須著力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高的成本管理人才。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的日常培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)、專題講座等，讓其了解更多有關(guān)成本管理的專業(yè)知識(shí)。尤其要注重提升相關(guān)人員對(duì)工程、技術(shù)等合同的監(jiān)管能力，所有合同必須在經(jīng)過嚴(yán)格檢查與審核之后才能蓋上合同印章，要求負(fù)責(zé)合同審核的人員應(yīng)全面了解審核的規(guī)范流程，把審核重點(diǎn)放在合同中有關(guān)項(xiàng)目成本的條款上，以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為參考依據(jù)，判斷合同中成本規(guī)劃的合理性。其次，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的人才引進(jìn)機(jī)制，吸引更多高校畢業(yè)的專業(yè)對(duì)口人才，不斷充實(shí)和壯大項(xiàng)目成本管理的人才隊(duì)伍。最后，應(yīng)注重項(xiàng)目成本管理的細(xì)節(jié)工作，讓所有成本管理人員樹立“從細(xì)節(jié)做起，從小事做起”的基本意識(shí)，嚴(yán)格將所有細(xì)節(jié)工作落到實(shí)處，如針對(duì)地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目的成本管理來說，應(yīng)當(dāng)著力加強(qiáng)對(duì)人員、儀器設(shè)備、技術(shù)等細(xì)節(jié)成本的管控，這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制最優(yōu)化的目標(biāo)。

（2）加大對(duì)成本管理工作的監(jiān)督力度

應(yīng)當(dāng)尤其注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理監(jiān)督，首先，企業(yè)必須安排專門的監(jiān)督部門和人員來負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，要求監(jiān)督人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)責(zé)任感，做到愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格將自身的工作任務(wù)落到實(shí)處。一旦在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的行為，必須及時(shí)提出批評(píng)并糾正。此外，還必須出臺(tái)明確的監(jiān)督管理制度，對(duì)監(jiān)督范圍、職責(zé)等作出明確說明，以免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

（3）進(jìn)一步完善成本管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備較高的項(xiàng)目成本管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，將項(xiàng)目成本管理工作切實(shí)落實(shí)到項(xiàng)目開展的整個(gè)過程。首先，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立良好的組織保障，設(shè)立相應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，包括成本核算、成本監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)。其次，應(yīng)當(dāng)實(shí)行成本管理責(zé)任制，將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到各部門具體人員的身上。此外，還必須在管理制度中明確規(guī)定各部門工作的協(xié)調(diào)合作，使所有部門的成本管理工作能在相互溝通的條件下得以協(xié)調(diào)開展，進(jìn)而促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。

總之，項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來說具有非常重要的意義，一旦在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很可能導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，必須針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的工作人員素質(zhì)偏低、監(jiān)督不到位等問題，從人才培養(yǎng)、制度完善等方面，采取針對(duì)陛的解決對(duì)策，這樣才能確保項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，從而最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[l]盧安珍，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（4）：151-152.

[2]許現(xiàn)玉，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，（6）：195-195.

[3]王美紅，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)（學(xué)術(shù)版），2008，6（2）：213-214.