互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)問題研究

武擁珍

作為一種全新的激勵(lì)模式，股權(quán)激勵(lì)制度的引進(jìn)，能夠使得委托人、代理人之間的目標(biāo)得到拉近，使得企業(yè)委托代理問題得到有效的改善，使得公司治理得到良好的優(yōu)化?；诖耍疚膶?duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)問題展開了一定的探討。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 股權(quán)激勵(lì) 問題對(duì)策

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的問題

（1）公司治理結(jié)構(gòu)不健全

第一，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)股東大會(huì)難以發(fā)揮有效的作用，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中這也有所體現(xiàn)。股東大會(huì)難以對(duì)核心權(quán)利機(jī)構(gòu)的作用進(jìn)行真正發(fā)揮，加上一股獨(dú)大現(xiàn)象的突出，使得股東權(quán)利難以得到有效的形式，自身利益也無法得到有效的保證。股東大會(huì)基本為大股東操縱，自然也難以對(duì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行制定。在這樣的情況下的，難以保證股權(quán)激勵(lì)的目的，對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案的實(shí)施也自然難以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行改善。

第二，作為重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者，企業(yè)內(nèi)部大多存在較為嚴(yán)重的委托代理問題。再加上企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)較為集中，董事會(huì)決議往往容易受到草種，因此，股權(quán)激勵(lì)制度的推動(dòng)難以對(duì)公司骨干進(jìn)行激勵(lì)，并對(duì)員工的工作熱情造成一定的打擊。

第三，很多企業(yè)的監(jiān)事會(huì)徒有虛名，難以對(duì)其監(jiān)督作用進(jìn)行發(fā)揮。在很多企業(yè)當(dāng)中，監(jiān)事會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部部門之一，與所有者的關(guān)系為上下級(jí)，因此都應(yīng)對(duì)自身的監(jiān)督作用進(jìn)行發(fā)揮。

（2）股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)密

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果關(guān)系密切，而其方案設(shè)計(jì)有著眾多的可能性，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況jL發(fā)，對(duì)合理的方案進(jìn)行選擇。但是，很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案是通過借鑒所得，某些關(guān)鍵指標(biāo)并不符合自身的實(shí)際發(fā)展需求。這樣的股權(quán)激勵(lì)方案難以對(duì)企業(yè)預(yù)設(shè)目標(biāo)進(jìn)行完成，不同行業(yè)、地區(qū)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展空間天差地別，在對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行制定時(shí)，企業(yè)必須要在方案當(dāng)中對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行表現(xiàn)，只有這樣才能夠保證股權(quán)激勵(lì)方案的成功，而單純對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行依靠，則難以對(duì)成功的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行創(chuàng)造。

想要對(duì)符合公司實(shí)際情況且容易實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行制定并不簡(jiǎn)單，這對(duì)方案制定者的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)都提出了較高的要求，除此之外，方案制定者還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況、外部環(huán)境進(jìn)行深刻的理解，將激勵(lì)作為目標(biāo)，對(duì)激勵(lì)對(duì)象表現(xiàn)的關(guān)系以及行權(quán)條件進(jìn)行有效把握。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，這些因素都集合都存在著一定的困難，這也使得很多企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案當(dāng)中問題重重。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)問題的對(duì)策

（1）.控制股票來源

在利用未上市企業(yè)的原始股份進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，雖然能夠使得公司股權(quán)激勵(lì)行為的時(shí)效性能夠得到延長(zhǎng)，但也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果激勵(lì)對(duì)象存在悲觀態(tài)度，反而會(huì)使得激勵(lì)對(duì)象感受到蒙騙的感覺，很可能會(huì)產(chǎn)生相反的效果。此外，我國(guó)相關(guān)法律指出，上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的股票綜述不的超過股本總額的10%，如果原始股份成功首發(fā)，恐怕由于對(duì)該要求的違背而使得股權(quán)激勵(lì)方案被迫暫停。

除此之外，在股權(quán)激勵(lì)完畢之后，員工會(huì)成為公司當(dāng)中的新股東。作為公司的新人所有者，員工可能會(huì)與老股東在經(jīng)營(yíng)策略上產(chǎn)生不同的意見，這也會(huì)大大提高代理問題的風(fēng)險(xiǎn)。員工離職、股權(quán)重組時(shí)，企業(yè)需要對(duì)激勵(lì)股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)，很可能會(huì)遇到各種障礙。因此，股權(quán)激勵(lì)不是獨(dú)立的外部系統(tǒng)，與企業(yè)產(chǎn)權(quán)比例、人力資源模式等多種企業(yè)管理問題關(guān)系十分密切，制定、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案只有能與上述條件緊密聯(lián)合，才能夠時(shí)期效果得到充分的發(fā)揮，因此，在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，應(yīng)將其作為整體進(jìn)行考慮。

（2）對(duì)適當(dāng)?shù)男袡?quán)條件進(jìn)行制定

很多企業(yè)并沒有對(duì)合理的激勵(lì)條件進(jìn)行設(shè)計(jì)，不合理的激勵(lì)條件會(huì)使得股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果受到嚴(yán)重的影響。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在對(duì)行權(quán)條件進(jìn)行設(shè)置的過程當(dāng)中，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)十分關(guān)注。雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)容易操作且簡(jiǎn)單易懂，但只能夠?qū)ζ髽I(yè)過去、目前的表現(xiàn)進(jìn)行反應(yīng)，考核較為片面，并不能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，在對(duì)股權(quán)激勵(lì)考核目標(biāo)進(jìn)行制定的過程當(dāng)中，應(yīng)對(duì)其科學(xué)性、針對(duì)性進(jìn)行有效的保證。企業(yè)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的而不是靜止的，任何企業(yè)發(fā)展都會(huì)受到行業(yè)約束，因此，企業(yè)在對(duì)股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)與行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，只有對(duì)行業(yè)總體發(fā)展水平充分的了解，才能夠?qū)ψ钣行У目己酥笜?biāo)進(jìn)行制定。

現(xiàn)如今，我國(guó)公司股權(quán)激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)通常與企業(yè)的整體績(jī)效關(guān)系密切，雖然這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)比較簡(jiǎn)單，但績(jī)效考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)也會(huì)使得激勵(lì)效果受到影響。在企業(yè)當(dāng)中，人力資源是最為重要的生產(chǎn)力，與其他資源相比，多樣化是其主要的特點(diǎn)。因此，對(duì)于不同的人才應(yīng)該對(duì)不同的考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，從而使得員工的創(chuàng)造力、潛力得到有充分的激發(fā)，并使得股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的效果能夠得到有效的保證。但是目前來來看，我國(guó)很多企業(yè)并沒有將股權(quán)激勵(lì)考核指標(biāo)精確到個(gè)人。

除此之外，企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解國(guó)際研究，并對(duì)估計(jì)通用的考核指標(biāo)進(jìn)行積極借鑒。一方面，國(guó)際前沿的考核指標(biāo)發(fā)展性、預(yù)測(cè)性更強(qiáng)，能夠更加精確、全面的表現(xiàn)出激勵(lì)對(duì)象的工作表現(xiàn)，使得結(jié)果評(píng)價(jià)更加簡(jiǎn)單。另一方面，國(guó)際前沿的考核指標(biāo)能夠評(píng)價(jià)人力資源、無形資產(chǎn)等偏主觀因素，能夠得到更加全面的評(píng)價(jià)結(jié)果。最后，新指標(biāo)的應(yīng)用，能夠使得同時(shí)做到企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)以及企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)。任何企業(yè)在生存、發(fā)展過程當(dāng)中都會(huì)受到內(nèi)部環(huán)境、玩不環(huán)境的影響，業(yè)績(jī)的結(jié)果往往會(huì)受到雙方的約束。因此，對(duì)國(guó)際前沿高考和指標(biāo)的應(yīng)用，能夠使得激勵(lì)對(duì)象的后顧之憂得到有效的解決，并使得他們對(duì)企業(yè)的信任能夠得到增強(qiáng)。

結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)制度已經(jīng)成為了企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行吸引、挽留的重要舉措?，F(xiàn)如今，股權(quán)激勵(lì)仍然屬于探索期，仍然存在很多失敗的案例。但是，由于其不可替代的作用，也引起了越來越多人的重視。雖然在發(fā)展初期股權(quán)激勵(lì)會(huì)遇到各種問題，但我們并不能夠否定其價(jià)值。應(yīng)在結(jié)合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，對(duì)適合我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行發(fā)展。

[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以樂視網(wǎng)為例[J].王熠恒.當(dāng)代會(huì)計(jì).2015 （ 09）

[2]股權(quán)激勵(lì)案例分析——基于華為公司[J].李靈坤，王明國(guó).商業(yè)會(huì)計(jì).2015（ 12）