淺析新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

郭軍

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)生產(chǎn)力的進(jìn)步越來越快，在這一背景下，我國(guó)各方面的建設(shè)正在進(jìn)行，這是我國(guó)各企業(yè)發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，當(dāng)下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)基本確立，因此當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是最重要的，而在企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)部門則是最為主要的經(jīng)濟(jì)部門，需要得到重視，但當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)部門的發(fā)展不客樂觀，尤其是新會(huì)計(jì)裁度實(shí)行以來，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，因此我國(guó)會(huì)計(jì)部門的整改勢(shì)在必行，而筆者在調(diào)查中認(rèn)為，企業(yè)會(huì)計(jì)部門的整改需要從內(nèi)部進(jìn)行，完成徹底的改善，本文筆者就立足于此展開討論，希望為此類問題的解決提供幫助。

新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制 管理方式

社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，而作為國(guó)家發(fā)展所依托的經(jīng)濟(jì)，在我國(guó)起著決定性的作用，因此會(huì)計(jì)部門的作用越來越大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本確立，我國(guó)的各大企業(yè)都進(jìn)行了多方面的改革，其中也包括了與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系最為密切的會(huì)計(jì)部門，但是較之其他部門的發(fā)展和改革，會(huì)計(jì)部門的改變收效甚微，甚至無法進(jìn)步，筆者對(duì)其進(jìn)行了一系列的研究，發(fā)現(xiàn)制度問題是其中存在的關(guān)鍵問題之一，是制約其發(fā)展的始作俑者，因此，要解決會(huì)計(jì)部門的問題，就必須從制度方面人手。實(shí)際上，我國(guó)自多年以前就有了較為明確的會(huì)計(jì)制度，而隨著這些年的不斷完善，也形成了更為完備，更具有指導(dǎo)意義的新會(huì)計(jì)制度，但是受各種因素影響，這一制度并沒有得到普及，或者是難以執(zhí)行，致使會(huì)計(jì)部門無法根據(jù)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行發(fā)展，無法得到強(qiáng)有力的制度支持，導(dǎo)致其發(fā)展一直難以取得令人矚目的成績(jī)。針對(duì)這一問題，筆者對(duì)我國(guó)許多的企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查，總結(jié)了新會(huì)計(jì)制度在執(zhí)行中的一些主要問題，并研究了一些會(huì)計(jì)部門財(cái)務(wù)管理模式改變的方案，希望能為新會(huì)計(jì)制度的普及和推廣提供幫助，能為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供幫助，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展助力，下面筆者就對(duì)此進(jìn)行展開分析，希望能引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，并共同完善此方面的研究。

財(cái)管模式創(chuàng)新，人才建設(shè)為主

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展、企業(yè)的創(chuàng)新和維護(hù)、企業(yè)的改革和進(jìn)步，這些都是企業(yè)能立足于社會(huì)的基本，而這些問題的處理，都離不開人才的支持，一切都需要有一定能力的人才來完成，從某種程度上說，人才資源的擁有和合理運(yùn)用，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展程度的標(biāo)志。會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心部門，其中的工作較為繁雜，而其工作也具有一定的具體性，需要在不同的情況下進(jìn)行不同方式的處理，在這一層面上看來，會(huì)計(jì)部門對(duì)人才的依賴是大于其他部門的。

（1）人才選拔與精簡(jiǎn)人員

筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)部門中的人才問題由來已久，主要是受傳統(tǒng)企業(yè)制度的影響，有著大量任人唯親的情況發(fā)生，導(dǎo)致人才冗雜。對(duì)于這一問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該嚴(yán)格會(huì)計(jì)人才的選拔，為企業(yè)的會(huì)計(jì)部門提供更為優(yōu)秀的人才，這就要求企業(yè)擴(kuò)大招聘范圍，完善人才考核制度，并進(jìn)行必要的二次考核。

（2）建立健全人才學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展十分迅速，因而企業(yè)的發(fā)展和改革步伐也是越來越快，各種問題日新月異，因此人才素質(zhì)的提升速度亟需跟進(jìn)。在發(fā)展如此迅速的前提下，完全依靠人才的引進(jìn)是不能滿足自身需求的，而新的人才也未必能很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

二、部門作用提升，獨(dú)立發(fā)展至上

體制是決定事物運(yùn)行的主要原因，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，改變財(cái)務(wù)管理模式，就必須先進(jìn)行體制性的改革，具體說來，就是大力推行現(xiàn)代企業(yè)改革。隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)已經(jīng)基本確立，大部分企業(yè)都在進(jìn)行著現(xiàn)代企業(yè)的多方面改革，也取得了一定的成效，但是相對(duì)來說，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化改革尚不完善，尤其是在經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的分工問題上改革很不徹底，使得會(huì)計(jì)部門難以獨(dú)立于企業(yè)之內(nèi)，更難以實(shí)現(xiàn)較高程度的控制，現(xiàn)代化企業(yè)改革勢(shì)在必行，在此，筆者在研究中總結(jié)了以下的幾點(diǎn)措施：

（1）保證會(huì)計(jì)部門獨(dú)立

受傳統(tǒng)企業(yè)制度的影響，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分工很不明確，甚至有企業(yè)出現(xiàn)了大權(quán)獨(dú)攬的現(xiàn)象，這種情況使得企業(yè)內(nèi)的人員受多方管理，而且工作任務(wù)缺乏明確性，甚至工作地點(diǎn)都難以確定，這對(duì)企業(yè)的效率影響極大。在現(xiàn)代化企業(yè)改革中，必須重視這一問題，推進(jìn)管理、經(jīng)營(yíng)的分工，在某種程度上來說，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，決定著現(xiàn)代化企業(yè)改革的成敗。

（2）完善會(huì)計(jì)部門職能

企業(yè)公司是一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位，而作為經(jīng)濟(jì)部門的會(huì)計(jì)審計(jì)部，在企業(yè)中應(yīng)該有著舉足輕重的作用，但筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中的會(huì)計(jì)審計(jì)部門職能較為單一，甚至只作為資金的流轉(zhuǎn)和暫存的部門出現(xiàn)，這明顯是一種相當(dāng)基本的職能，使得其經(jīng)濟(jì)作用難以真正的發(fā)揮，使得現(xiàn)代企業(yè)改革難以有效的進(jìn)行，對(duì)于這一問題，筆者做過專門的研究，認(rèn)為現(xiàn)代的企業(yè)部門應(yīng)該具有多種職能。

財(cái)管效用發(fā)揮，監(jiān)督不可或缺

在此層面上來說，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，必須要從監(jiān)督人手，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，為其穩(wěn)定有序的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，

新會(huì)計(jì)制度是我國(guó)根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展制定的、更能符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一些制度，但是其發(fā)展的推行較為困難，也難以對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善形成更多的幫助，針對(duì)這一問題，筆者展開進(jìn)行了探討，并提出了一些相關(guān)的措施，希望能為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展提供幫助。

[1]郭建宏.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題及解決措施[j].財(cái)會(huì)研究，2009（19）.