鋼結(jié)構(gòu)加生產(chǎn)企業(yè)成本控制探討

徐青嬌

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)也得到了一定發(fā)展，并逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但由于在實(shí)際成本控制中還存在很多問(wèn)題，從而制約了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，基于此文章對(duì)當(dāng)前的鋼結(jié)構(gòu)加生產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能進(jìn)一步促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

鋼結(jié)構(gòu) 生產(chǎn) 成本控制

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)也得到了較快的發(fā)展，其在人力資源、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)等方面也具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。自改革以來(lái)，通過(guò)不斷的引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收、創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)理念也逐漸處于世界前列水平，但是在實(shí)際成本控制當(dāng)中仍存在很多問(wèn)題亟待人們?nèi)ソ鉀Q。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題

（1）成本控制意識(shí)薄弱

一些鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)，從基層員工一直到管理層都沒(méi)有對(duì)成本控制進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有相應(yīng)的成本控制意識(shí)，因此實(shí)際成本控制工作很難發(fā)揮最佳效果。其一，企業(yè)缺少相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和管理方法；其二，很多員工都認(rèn)為成本控制工作是財(cái)務(wù)人員以及管理人員的工作，和自身沒(méi)有太大關(guān)系。因此在實(shí)際成本控制中，參與成本管理的更多是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部門(mén)，實(shí)際部門(mén)、車(chē)間人員只作為實(shí)際生產(chǎn)者，不參與成本控制。這些員工對(duì)實(shí)際成本控制工作漠不關(guān)心，缺乏參與成本控制的意識(shí)。

（2）成本控制體系不健全

現(xiàn)階段，雖然一些鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在實(shí)際成本控制工作上更多的只是流于形式，并沒(méi)有對(duì)實(shí)際生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行合理分析，也沒(méi)有找出相應(yīng)的材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、工藝流程等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的控制要點(diǎn)。成本控制工作只是在宏觀上進(jìn)行，缺少詳細(xì)的微觀處理，因而使得成本控制工作缺少切實(shí)可行的成本管控措施。同時(shí)，在實(shí)際成本控制期間，整體成本控制工作缺少相應(yīng)的參考體系，這也使得成本控制工作很難順利開(kāi)展。

（3）成本控制方法滯后

一些鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)僅停留在最小化控制成本管理目標(biāo)階段，對(duì)于如何開(kāi)展相應(yīng)的成本控制，最小化控制成本管理目標(biāo)，并沒(méi)有深入的理解認(rèn)識(shí)。同時(shí)又缺少可利用的合適核算方式，企業(yè)還需要在這方面投入精力進(jìn)行探索。很多鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)缺少相應(yīng)的成本控制方法，如材料認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題很難有效落實(shí)，工序交接制度不嚴(yán)格，機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題較多，違規(guī)操作頻繁，缺少對(duì)成本控制問(wèn)題的重視等等，這些都是引發(fā)成本控制問(wèn)題的主要因素。

改進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題的主要措施

（1）提升全員成本控制意識(shí)，健全成本控制制度

1.鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中要逐漸提升全員參與成本控制的意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工積極參與到實(shí)際成本控制中。其應(yīng)做到全員參與、管理、收益，讓企業(yè)當(dāng)中的所有員工在實(shí)際工作期間都能感覺(jué)到成本控制的作用，從而積極主動(dòng)地參與到實(shí)際成本控制中。成本控制工作應(yīng)該全員進(jìn)行參與：一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在宏觀上把握好成本控制。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本控制進(jìn)行高度重視，明確實(shí)際成本控制方法，如此有助于成本控制工作進(jìn)一步發(fā)揮實(shí)際效果。二、員工成本控制。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，以及每個(gè)員工的職責(zé)是否有效落實(shí)，都會(huì)對(duì)實(shí)際成本控制工作帶來(lái)影響，因此每個(gè)員工都應(yīng)積極地參與到實(shí)際成本控制工作當(dāng)中。此外，實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度管理、產(chǎn)品質(zhì)量合格與否、辦公經(jīng)費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等都和企業(yè)成本控制相關(guān)，因此企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作時(shí)要讓全體員工都參與進(jìn)來(lái)，并做好相應(yīng)的責(zé)任劃分，提升全員的整體成本控制意識(shí)。

2.改變?cè)械钠髽I(yè)成本控制方法，逐漸將成本控制朝著綜合控制的方向轉(zhuǎn)變。由于鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)，很多企業(yè)管理者慣于運(yùn)用財(cái)務(wù)成本核算的方式開(kāi)展成本控制，用實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。雖然會(huì)取得一定的成效，但是這種方法更多的是進(jìn)行事后成本控制，這種控制方法缺乏全局觀。而實(shí)際的企業(yè)成本控制應(yīng)該做到事前預(yù)測(cè)，事中考核、事后分析。因此，企業(yè)應(yīng)健全自身的成本控制制度，從而為企業(yè)的成本控制工作提供充分的制度保障。

（2）做好成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃

在鋼結(jié)構(gòu)的招投標(biāo)期間，要對(duì)實(shí)際項(xiàng)目各個(gè)方面的資費(fèi)開(kāi)展科學(xué)合理的預(yù)算，不可只考慮生產(chǎn)方面的成本，還要充分考慮施工階段的墊資成本。此外，在合同簽訂期間還要考慮相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本問(wèn)題。在完成合同簽訂后，要做好相應(yīng)的成本預(yù)算編制計(jì)劃，然后將其下發(fā)到不同車(chē)間，以便能在實(shí)際生產(chǎn)階段有效采取相應(yīng)的措施對(duì)成本進(jìn)行合理控制，方便企業(yè)財(cái)務(wù)人員全面掌握不同項(xiàng)目的費(fèi)用的成本計(jì)劃數(shù)，進(jìn)而對(duì)實(shí)際支出的費(fèi)用使用情況進(jìn)行合理判斷，加強(qiáng)實(shí)際成本監(jiān)控職能。

（3）做好成本對(duì)比分析工作

在成本控制的所有活動(dòng)中，成本分析占據(jù)十分重要的位置。在分析階段，要力爭(zhēng)做到深入而非只是停留在表面。在施工階段，要做好單項(xiàng)項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的對(duì)比分析，對(duì)各項(xiàng)成本工作進(jìn)行深入分析，全面了解工程成本降低或者超支的情況。主要對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用進(jìn)行分析，用實(shí)際成本和預(yù)算成本作比較，掌握每個(gè)項(xiàng)目的成本使用情況，是降低還是超支，然后對(duì)其結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出本質(zhì)原因，以便及時(shí)采取合理的應(yīng)對(duì)措施；此外，要對(duì)成本計(jì)劃的整體執(zhí)行狀況給予合理的評(píng)價(jià)，檢查降低成本措施的實(shí)際執(zhí)行狀況，并作出相應(yīng)的分析。

（4）改善生產(chǎn)流程，保證帳實(shí)相符

為了確保鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)和實(shí)際相符，要改變?cè)械钠髽I(yè)數(shù)據(jù)傳輸方式及相關(guān)程序操作，對(duì)應(yīng)的應(yīng)該加強(qiáng)商品庫(kù)存核算，采用精確的成本核算方法，合理劃分期間費(fèi)用與成本費(fèi)用，使用科學(xué)的方法攤分輔助成本。力爭(zhēng)使實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)相符。因此，在實(shí)際生產(chǎn)期間要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。

1.結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的具體情況和行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)貨物符合采購(gòu)單據(jù)要求，同時(shí)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)，針對(duì)生產(chǎn)用不到的材料，要嚴(yán)格按照單據(jù)進(jìn)行材料登記。因行業(yè)發(fā)展的特殊性，鋼材料的領(lǐng)用要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)領(lǐng)適用的鋼材，避免出現(xiàn)材料使用浪費(fèi)的情況。針對(duì)生產(chǎn)階段遺留的邊角料，要結(jié)合實(shí)際應(yīng)用價(jià)值辦理相應(yīng)的退庫(kù)手續(xù)。而對(duì)于可使用的材料則要嚴(yán)格控制使用量，領(lǐng)用階段做好相應(yīng)的登記，確保材料數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

2.在生產(chǎn)期間，車(chē)間管理人員要督促工人將半成品與材料進(jìn)行分類(lèi)，且在一天工作結(jié)束后將實(shí)際產(chǎn)品與半成品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)清楚，然后交給庫(kù)管進(jìn)行登記，最后車(chē)間管理員將月統(tǒng)計(jì)表交給財(cái)務(wù)管理部門(mén)，雙重?cái)?shù)據(jù)驗(yàn)證使得數(shù)據(jù)結(jié)果更加真實(shí)可靠。

3.在月末階段，財(cái)務(wù)人員要按照庫(kù)管提供的領(lǐng)用單與賬面上的制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本等項(xiàng)目對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行歸納分類(lèi)。在實(shí)際產(chǎn)品成本中，由于鋼材本身價(jià)值所占比例相對(duì)較大，因此產(chǎn)品成本可以估算為產(chǎn)品原料成本。而該月的固定資產(chǎn)折舊、工人工資費(fèi)用則可以看作這個(gè)月的成品成本。如此就可以算出產(chǎn)品與成品的真正成本，而非依據(jù)月出庫(kù)成品量來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本推算。

結(jié)語(yǔ)

成本控制作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段進(jìn)行全方位的控制。因此在實(shí)際鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)階段，要做好相應(yīng)的企業(yè)成本控制工作，充分發(fā)揮成本控制的作用效果，提高鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

[1]趙春莉，劉永江.鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的成本控制方法[J].企業(yè)改革與管理，2017（07）：159-160.

[2]鄭昊.鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（09）：125.

[3]趙春莉，劉永江.鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的成本控制方法[J].企業(yè)改革與管理，2017（07）：159-160.