事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)與風(fēng)險防范

涂霞

經(jīng)濟和科技在我國都在迅速發(fā)展，在這不一樣的時代當(dāng)中，也對我國事業(yè)單位的財務(wù)管理做出了新要求，要求事業(yè)單位以最有效的方式提高業(yè)績。要實現(xiàn)事業(yè)單位的持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展就需要加強事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)，從根本上提高事業(yè)單位的工作效率，對事業(yè)單位的財務(wù)進行風(fēng)險預(yù)估，對風(fēng)險進行有效的預(yù)警和管理。

事業(yè)單位

財務(wù)管理 內(nèi)控體制

建設(shè)措施 風(fēng)險防范策略

國家出錢建立的事業(yè)機構(gòu)就是我國的事業(yè)單位，這種機構(gòu)建立的目的不是為了賺取金錢，主要是為大眾提供高質(zhì)量的服務(wù)，例如醫(yī)療、文化、教育、衛(wèi)生等諸多領(lǐng)域。我們國家在的經(jīng)濟和科技飛速發(fā)展，因此我國的事業(yè)單位也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，是否能把握住這個時代的機會，是在這個時期中事業(yè)單位面臨的主要問題。

事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制體制建設(shè)的目標(biāo)和意義

由于事業(yè)單位的主要目的是為了服務(wù)大眾，提高大眾的生活質(zhì)量，因此我國的事業(yè)單位很少會組織營利性的活動，主要的經(jīng)濟來源只能靠國家的財政撥款以維持事業(yè)單位的發(fā)展。為了減少國有資產(chǎn)的流失，使國家的經(jīng)濟可以穩(wěn)定發(fā)展，必須要對事業(yè)單位的財務(wù)進行管理，確保事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展和我國的國有經(jīng)濟不流失，進而可以在我國的社會服務(wù)中和公益組織中發(fā)揮最大的作用。時代迅速發(fā)展，事業(yè)單位也不再僅僅依賴國家的財政撥款，也有獨立的資金來源，例如有些事業(yè)單位通過社會公益活動在市場上吸收了大量的資金，并且事業(yè)單位的社會服務(wù)形式也日益更新著，雖然這些都對事業(yè)單位的發(fā)展有一定的促進作用，并且豐富了事業(yè)單位的資金來源，但有利就一定有弊，事業(yè)單位的資金有了，但同時也增大了事業(yè)單位的經(jīng)營風(fēng)險。因此合理有效地管理事業(yè)單位的資金對事業(yè)單位的發(fā)展有非常大的意義。為了保持事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，事業(yè)單位必須對事業(yè)單位擁有的資金進行有效地管理。內(nèi)控體制不僅貼合國家新出臺的一些法律和政策，也貼合目前的社會狀況，更可以對企業(yè)內(nèi)部人員的腐敗行為有一定的遏制作用，也為事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)I造了一個良好的氛圍，為了有效地保證國有資產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展和事業(yè)單位為社會的服務(wù)，對事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控建立正確的體制有著重大的意義。

關(guān)于建設(shè)事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體制的方法和策略

為了加強事業(yè)單位的財務(wù)管理，讓我國的事業(yè)單位可以穩(wěn)定發(fā)展，減少我國的國有資產(chǎn)的流失，必須對我國的事業(yè)單位進行財務(wù)管理，確保資金的良性循環(huán)，在事業(yè)單位內(nèi)部造就良好的氛圍，提高事業(yè)單位對大眾的服務(wù)水平，有效地增加人民的生活質(zhì)量。因此筆者有幾種方法以期加強事業(yè)單位的財務(wù)管理。

（1）對我國事業(yè)單位內(nèi)部控制進行分層。

事業(yè)單位的建設(shè)一定要注意對內(nèi)控體制進行劃分，可以簡單劃分為三個層次，第一要有切合實際的管理制度，在建立有效的管理體制時，要讓這些制度相互制約、相互牽制，讓管理制度可以對事業(yè)單位進行有效的監(jiān)督，并且對一些事情要進行有效預(yù)防，在事件發(fā)生之前，就應(yīng)該做到了解，對此建立適當(dāng)?shù)目刂企w系，預(yù)防事情的發(fā)生。第二對員工的工資也要仔細核算，會計部門應(yīng)該每天對人員的到勤率進行統(tǒng)計，確保對每一個崗位的員工的工作時長有一定的了解根據(jù)工作時間會計部門進行日常的會計核算，并應(yīng)該定時向上級進行匯報，確保財務(wù)的資金公開、公正和公平讓事業(yè)單位的金錢真正變得透明化，防止內(nèi)部人員貪腐，有利于在事業(yè)單位內(nèi)部形成一個良好的氛圍。第三在事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設(shè)過程中，一定要重視對體制的監(jiān)督，對財務(wù)的流通要及時進行關(guān)注，事業(yè)單位的內(nèi)部也要建立有效的監(jiān)督渠道，對人民群眾的舉報一定要高度重視，對舉報的問題嚴(yán)格處理，對每一個崗位的人員進行切實記錄，對日常的工作要做到及時審查。除此之外，對事業(yè)單位內(nèi)控的體制建財程，不僅僅要對單位內(nèi)部的財務(wù)問題進行審查，也要對人員進行思想教育提高單位內(nèi)部人員的思想高度，確保各部門工作人員能夠?qū)ψ约旱穆氊?zé)高度重視，同時也認識到建設(shè)內(nèi)控體制的必要性和重要性，主動配合事業(yè)單位進行內(nèi)控體制的建設(shè)，并在單位內(nèi)形成良好的氛圍。

（2）建設(shè)事業(yè)單位內(nèi)部的文化

文化是一個時代的根本，是一個國家的根本，自然事業(yè)單位想要發(fā)展離不開文化，事業(yè)單位有了文化便有了靈魂，也就有了走向成功的基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的事業(yè)單位可以為單位內(nèi)部人員提供良好的氛圍，為員工樹立的正確的三觀，提高員工的工作效率，甚至改變員工處理問題的方式。優(yōu)秀的單位造就了一批優(yōu)秀的員工，也有利于員工之間共同工作，讓單位的人際關(guān)系更加和諧，無形中提高了團隊的工作效率。這樣自然也就提高了單位的管理水平，促進了事業(yè)單位的發(fā)展。

（3）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確個入職責(zé)為了進一步提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制體制，對組織中各個部門的職責(zé)必須明確分配，不能讓部門之間的職責(zé)進行交叉和矛盾，這樣不僅不利于管理，甚至?xí)U大已有的問題，讓制度形同虛設(shè)。但同時也必須注意，不能讓一些部門被孤立，事業(yè)單位是一個整體，所有的部門只有一個目的那就是為社會更好地進行服務(wù)，創(chuàng)造更大的社會價值。整體目標(biāo)統(tǒng)一，也就不會讓部門之間失去交流，所以必須在組織內(nèi)部明確責(zé)任的同時，也讓各個部門進行有效地合作，提高事業(yè)單位工作的效率。同時對組織內(nèi)的個人加強管理和監(jiān)督，對不同崗位的個人進行不同技能的培訓(xùn)，增加他們的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，確保員工有能力完成他們所負責(zé)的崗位的職責(zé)。并對這些事業(yè)單位的員工建立一套有效地監(jiān)督評價體系，確保對員工進行有效地了解，及時對員工進行技能培訓(xùn)。

結(jié)語

建立事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體制必須保證制度的合理性和科學(xué)性，保證事業(yè)單位更好地服務(wù)大眾，減少國有資產(chǎn)的減少，并對事業(yè)單位的運營進行有效的風(fēng)險預(yù)估，保證事業(yè)單位穩(wěn)定地發(fā)展，為社會創(chuàng)造出更大的貢獻。

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