管理會計在鐵路運輸企業(yè)中的應用分析

陳靜

隨著鐵路體制改革的深入，管理會計在鐵路企業(yè)中的應用逐漸受到重視。根據(jù)企業(yè)運營的具體情況選擇相應的會計管理方式，進而達到提升鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟效益的效果。本文立足于我國經(jīng)濟環(huán)境之下，

對鐵路運輸企業(yè)探索應用管理會計的必要性進行分析，并結(jié)合實際情況探索了應用的可行性，最后重點針對鐵路運輸企業(yè)中管理會計應用的作用進行了分析。

管理會計

鐵路運輸企業(yè) 應用分析

管理會計在鐵路運輸企業(yè)中應用的必要性

隨著鐵路轉(zhuǎn)型發(fā)展，總公司、集團公司的成立及在國民經(jīng)濟中地位的轉(zhuǎn)變，要逐漸向企業(yè)要效益，向管理要效益。隨著鐵路管理體制改革深入推進，以及鐵路運輸企業(yè)市場主體地位的逐步確立，傳故的成本控制和會計核算方式已經(jīng)不能滿足市場的需求，達不到核算的精準度。處于轉(zhuǎn)型發(fā)展中的鐵路運輸企業(yè)對于經(jīng)濟效益的要求日益凸顯，這就決定了鐵路企業(yè)必須內(nèi)強管理，外拓市場，全面提升企業(yè)競爭力，這樣對企業(yè)會計核算提出了更高要求，對財務人員對企業(yè)的經(jīng)濟決策提出合理建議提出了更高要求。管理會計創(chuàng)造價值的職能，正契合了鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在需求。管理會計在加強企業(yè)成本管理與控制方面，比單純的成本管理先進很多，鐵路企業(yè)現(xiàn)今大力提倡增收節(jié)支，向管理要效益，也需要大力推廣應用管理會計。隨著高鐵的相繼開通，鐵路企業(yè)怎樣將列車開行對數(shù)達到邊際利潤最大化，怎樣將線路檢修成本降到最低，增氧使資產(chǎn)使用達到價值最大化，其他業(yè)務怎樣最大限度創(chuàng)效增收，增加企業(yè)效益，資金如何你那個高效使用等等，這些都屬于管理會計的應用范疇。對管理會計的深入探究，推廣應用是促進鐵路運輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要因素，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力起著重要的作用。

管理會計在鐵路運輸企業(yè)中應用的可行性

管理會計在鐵路企業(yè)中的運用一直沒有停止過，雖然僅僅應用了部分管理會計的方法與職能，但是同樣為鐵路企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。如自1989年起，鐵路企業(yè)就應用了管理會計中的本量利分析法，同年鐵路企業(yè)推行了清算辦法改革，就是將鐵道部和鐵路之間進行區(qū)域運價模擬實驗，其中現(xiàn)行測算的方法就是管理會計中的作業(yè)成本法和標準成本法，借此對不同水平的鐵路進行價格定位。2002年我國鐵路企業(yè)按照財政部的要求實施了全面預算管理。2018年，鐵路總公司舉行的推進鐵路公司制改革會議上，陸總經(jīng)理提出，今年是鐵路企業(yè)進行改革的關(guān)鍵時期，因為這段期間的鐵路企業(yè)正處于一個重要的探索階段，要全面深化發(fā)展，目的是建立收、支、利剛性約束的預算目標管理制度，同時強調(diào)，改革必須強化預算執(zhí)行過程分析、控制和考核，發(fā)揮預算的激勵約束作用，這就要求要提高企業(yè)中會計管理的時效性。從中不難發(fā)現(xiàn)鐵路企業(yè)發(fā)展至今，一直都難以離開管理會計的強力輔助，而在當前鐵路貨運改革下的項目成本預算和貨物快運盈虧分析都是應用管理會計成本性態(tài)分析方法所進行的經(jīng)營效益評價，也正是因為管理會計方法的介入，才使得鐵路運輸?shù)姆諆r格更加精準，經(jīng)濟效益也有明顯的提高，由此可見管理會計對于鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的重要意義。因此，在現(xiàn)代環(huán)境下探索管理會計在鐵路企業(yè)中運用的現(xiàn)實性更加刻不容緩。

管理會計在鐵路運輸企業(yè)中應用的作用

從目前我國鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展情況而言，其具體經(jīng)營模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變到如今的“政企分離”模式，從“直通清算”到“市場清算”，而模式的改革目的就在于通過減少經(jīng)營環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資源消耗來實現(xiàn)共贏。不能僅僅是只注重對于經(jīng)營投入的控制，更要關(guān)注到市場份額的重要性，同時單方面的注意增運增收而不全面考察成本情況也是不科學的。要做到開源節(jié)流就必須依賴于成本效應性，也就是促進企業(yè)運營能力的同時加強成本資金的投入，真正達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的運用成果。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和鐵路轉(zhuǎn)型發(fā)展，鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境正在發(fā)生巨大的改變。為了適應時代發(fā)展的需要，迎合經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，鐵路運輸企業(yè)要依據(jù)自身的特點，對應用管理會計的具體實施方式進行探究，進一步規(guī)范行業(yè)的經(jīng)營和管理，為管理會計營造良好的內(nèi)外環(huán)境，順利推行其應用，以達到一定的效果。當前，管理會計在鐵路運輸企業(yè)中應用的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）滿足鐵路企業(yè)成本管理的需要。

鐵路體制改革不斷深入，對企業(yè)內(nèi)部管理模式提出了更高要求，鐵路運輸企業(yè)實行的成本管理體制為三級成本核算模式，即總公司-集團公司-基層站段。在這三級成本管理中，最為重要的管理中心是基層站段。在基層站段實行三級核算體系，即站段-車間-班組。要想實現(xiàn)三級核算管理，必須有完整以及科學的管理方法，使成本管理落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，延伸到每個崗位和職工，使鐵路運輸企業(yè)中各個部門完成總體目標。這就要求必須應用管理會計對其進行控制以及管理，使得各個部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，從而達到推動鐵路運輸企業(yè)不斷發(fā)展的目的。另外，應用管理會計，無論從內(nèi)容或者形式上，都能夠較好地滿足鐵路管理各個方面的需求，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

（2）滿足鐵路財務會計管理信息系統(tǒng)建設(shè)要求。將傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流放在一起相比較，其最大的差異性就是時代環(huán)境的不同，現(xiàn)代化信息技術(shù)與網(wǎng)絡的普及為鐵路運輸企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增加了一定的難度。麵總公司為適應社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整所帶來的貨幣需求變化，逐漸以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心帶動傳統(tǒng)運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展。而就企業(yè)管理信息系統(tǒng)的全面性出發(fā)，需要將傳統(tǒng)的財務會計管理信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，在其項目中的會計電算化子系統(tǒng)中增加決策支持系統(tǒng)及預測支持系統(tǒng)等等，同時也根據(jù)實際需求增添了具備哪里功能的成本核算、財務指標分析體系以及資金供求預測等模板，一步步將會計電算化的核算模式像管理模式方向進行改變。而現(xiàn)代化鐵路財務會計管理信息系統(tǒng)與鐵路運輸企業(yè)的有效融合則能夠?qū)崿F(xiàn)與鐵路各管理信息的無縫銜接，進而促進財務信息與業(yè)務信息的實時分享功能。

（3）滿足鐵路企業(yè)清算體制轉(zhuǎn)變要求。由于鐵路運輸行業(yè)具有一定的特殊性并且其復雜程度也遠高于其他行業(yè)，因此管理會計在鐵路運輸企業(yè)中的運用則需更加謹慎。由于通過鐵路運輸方式所進行的貨物傳遞過程比較長遠，在整個過程中可能要經(jīng)過好幾個不同的鐵路區(qū)域，對此是按照“管內(nèi)歸己，直通清算”以及“誰提供服務收入歸誰”的方式來進行責任分配和營業(yè)收入確認的。而且鐵路營業(yè)收入主要是通過車務系統(tǒng)所統(tǒng)計的客貨運輸總收入來進行反饋的，但是被鐵路運輸服務所提供的其他部門和單位的幫助卻不計入運輸收入，例如機務、車輛、工務等單位。貨運改革其實就是鐵路貨運服務從內(nèi)部生產(chǎn)轉(zhuǎn)向市場導向型，將企業(yè)運營的重點從內(nèi)部生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到市場的角度，由“直通清算”向“市場清算”轉(zhuǎn)變，而鐵路運輸企業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)變也需要企業(yè)財務管理模式的靈活轉(zhuǎn)變，通過建立模擬市場清算體制。具體而言就是各營業(yè)點之間在有償服務的基礎(chǔ)之上為彼此提供勞務行為，做到內(nèi)部結(jié)算的全面推行，企業(yè)的收支經(jīng)營情況由麵和各個基層單位共同進行把握，使其更加公開透明同時強化大眾成本控制及資金管理意識，達到量入而出，在項目的發(fā)起時職員也會通過企業(yè)整體目標來衡量自身的經(jīng)營行為，使其資金管理更加具有時效性，進而達到成本控制的最佳效果。

（4）滿足鐵路企業(yè)內(nèi)部管理要求。鐵路運輸企業(yè)應用管理會計的目的是為了對企業(yè)資源進行全面統(tǒng)籌，達到精細化管理的目的。鐵路運輸企業(yè)管理會計在對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務進行全面分析的基礎(chǔ)上，通過資產(chǎn)管理，成本控制等手段，合理資金預測、配置資產(chǎn)，達到企業(yè)運輸效益的最大化。鐵路運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，使企業(yè)的財務管理更加精確。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，鐵路運輸企業(yè)的管理者對經(jīng)營效益、資金管理、成本管理更加重視，在參與市場競爭的過程中，鐵路運輸企業(yè)又需要實時的資金及成本信息，以便于其經(jīng)營決策的調(diào)整及優(yōu)化，此時，管理會計即可及時介入，發(fā)揮其作用鐵路運輸企業(yè)管理會計應用。

（5）滿足鐵路企業(yè)發(fā)展要求。鐵路企業(yè)規(guī)模龐大、層級眾多、體系復雜，在市場經(jīng)濟的形勢下，市場作用更加明顯，隨著總公司對管理會計的推廣應用，以及鐵路運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對創(chuàng)造價值的現(xiàn)實需求，更能顯現(xiàn)管理會計在統(tǒng)籌分析鐵路企業(yè)經(jīng)營收益、成本控制等方面的作用，有助于企業(yè)獲取更大的效益。

此外，管理會計能夠滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，能夠通過建立激勵及考核機制，調(diào)動鐵路企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展增添動力及活力。

[1]曾斌，李婷.論應用管理會計在鐵路運輸企業(yè)中的作用[J].當代經(jīng)濟，2015，（26）：22-23.

[2]孫全勇.解析應用管理會計在鐵路運輸企業(yè)中的意義[J].企業(yè)改革與管理，2016，（04）：140.