校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地中“7S”管理的探索與實(shí)踐

樓懋恩

[摘 要] 隨著高職院校的發(fā)展，實(shí)訓(xùn)基地不斷擴(kuò)大，實(shí)訓(xùn)管理水平的限制，使實(shí)訓(xùn)基地逐步暴露出了一些問題。針對(duì)實(shí)訓(xùn)基地中暴露出的一些問題，提出采用“7S”管理，提高實(shí)訓(xùn)基地管理水平，讓實(shí)訓(xùn)基地發(fā)揮最大功效。

[關(guān) 鍵 詞] 實(shí)訓(xùn)基地；“7S”管理；高職院校

[中圖分類號(hào)] G717 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2018）19-0221-01

一、引言

5S現(xiàn)場管理法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五要素?！?S”管理是當(dāng)今許多先進(jìn)制造企業(yè)應(yīng)用的管理模式，國內(nèi)許多高職院校也逐漸開始引入“5S”管理理念。而“7S”管理是在“5S”管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的國情和企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合安全生產(chǎn)及企業(yè)文化活動(dòng)，增加了安全（Security）、文化（Sculture）要素，形成了“7S”管理。

二、高職院校實(shí)訓(xùn)管理中存在的問題

隨著高職院校的迅速發(fā)展，配套實(shí)訓(xùn)室規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)訓(xùn)設(shè)備的種類、數(shù)目不斷增加，在實(shí)訓(xùn)管理中逐步暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：實(shí)訓(xùn)基地管理制度需進(jìn)一步完善；實(shí)訓(xùn)基地管理體制不適應(yīng)教學(xué)發(fā)展水平；實(shí)訓(xùn)基地功能不完善。這些問題的直接表現(xiàn)就是實(shí)訓(xùn)基地物品擺放混亂、環(huán)境不佳。

三、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地中推行“7S”管理的意義

有效的推行“7S”管理，能夠營造一種“人人參與、事事標(biāo)準(zhǔn)”的積極氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得學(xué)生的支持和配合。通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，培養(yǎng)教師職工和學(xué)生良好的工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，其最終目的是提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，營造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)教師職工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。通過“7S”管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)實(shí)訓(xùn)室的“品質(zhì)”，起到事半功倍的效果。

四、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地中7S”管理的實(shí)施

（一）整理

將實(shí)訓(xùn)室按區(qū)塊劃分，實(shí)訓(xùn)室管理人員會(huì)同實(shí)訓(xùn)室區(qū)塊負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)訓(xùn)室中所有工量具、零部件、產(chǎn)品、文件資料、墻面、桌面等進(jìn)行全面排查，對(duì)實(shí)訓(xùn)室中各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、實(shí)訓(xùn)室上下、工具箱內(nèi)外，以及實(shí)訓(xùn)室的各個(gè)死角進(jìn)行徹底搜尋，根據(jù)判別基準(zhǔn)，確定對(duì)各種物品的處理方式。

（二）整頓

將經(jīng)過排查后認(rèn)定需要留下的必須物品，依規(guī)定的位置分門別類地排列好，并明確需要的數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。日常需要使用的耗材，應(yīng)根據(jù)用途確定位置，并用膠帶定位，用全格法款頂區(qū)域，并貼上相應(yīng)標(biāo)識(shí)；工具箱要求在箱外粘貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)工具箱編號(hào)及箱內(nèi)工具類型；工具架應(yīng)采用黃色膠帶區(qū)分各工量具位置，做好標(biāo)識(shí)說明；設(shè)備可使用黃黑定位膠帶用直角法框定區(qū)域；清潔用品等應(yīng)使用黃色定位膠帶全格法框定區(qū)域，并用標(biāo)識(shí)指定掃把、拖把等物品具體位置。

（三）清掃

指定各個(gè)區(qū)域清潔負(fù)責(zé)人，建立清潔工作計(jì)劃。每次實(shí)訓(xùn)課后，例行清潔；每周一次勞動(dòng)學(xué)習(xí)大掃除；每學(xué)期一次全員參與大掃除。對(duì)不能認(rèn)真完成清潔任務(wù)的學(xué)生，給予一定的懲罰。對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)點(diǎn)檢，每日做好保養(yǎng)點(diǎn)檢登記，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并反饋相關(guān)管理人員。點(diǎn)檢表應(yīng)納入所有保養(yǎng)點(diǎn)檢步驟。

（四）清潔

將整理、整頓、清掃進(jìn)行制度化，并長期實(shí)行，保證前面3S的落實(shí)，維持3S的效果；制定每個(gè)實(shí)訓(xùn)課程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)學(xué)生完成整頓、清掃相關(guān)操作，并配上相應(yīng)圖像，生動(dòng)、易懂；建立可視化的管理方式。設(shè)計(jì)制作7S可視化管理看板，看板中包含7S管理的宣傳內(nèi)容，以及實(shí)訓(xùn)室7S管理建設(shè)動(dòng)態(tài)，7S管理運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題反饋和整改情況；定期組織對(duì)實(shí)訓(xùn)室7S管理實(shí)行情況進(jìn)行檢查打分，在7S看板公示，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便督促整改。

（五）素養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）守則；加強(qiáng)對(duì)學(xué)生（尤其是新生）的培訓(xùn)，包括工裝穿戴規(guī)范、實(shí)訓(xùn)紀(jì)律要求；督促學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，實(shí)訓(xùn)時(shí)隨時(shí)保持設(shè)備、工作臺(tái)、工量具的清潔衛(wèi)生，實(shí)訓(xùn)完畢后將工量具返回原來位置，并做好保養(yǎng)清潔工作，保證前面的成果。

（六）安全

嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）室安全制度和實(shí)驗(yàn)室電氣設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范；嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)范；制定校內(nèi)實(shí)訓(xùn)中心安全預(yù)案；制作全面、簡明、易懂的安全警示標(biāo)；所有安全教育都要有記錄，所有安全事故的發(fā)生均應(yīng)有處理、整改措施過程的記錄；每日對(duì)實(shí)訓(xùn)室的水、電、消防、門窗進(jìn)行安全檢查，并建立安全臺(tái)賬。

（七）文化

制作帶英文名稱的實(shí)訓(xùn)室門牌及準(zhǔn)確的實(shí)訓(xùn)室功能說明牌；制作宣傳墻介紹實(shí)訓(xùn)室的基本情況，實(shí)訓(xùn)室面積、設(shè)備總值、臺(tái)套數(shù)、專兼職人員情況、分室情況等；使用宣傳墻和展示柜展示實(shí)訓(xùn)室和學(xué)生所取得的成果，包括獲獎(jiǎng)證書、實(shí)訓(xùn)教材及課件、學(xué)生課外開放實(shí)訓(xùn)和科技活動(dòng)制作出的實(shí)物等。

五、結(jié)語

為在實(shí)訓(xùn)教學(xué)和管理中傳承和弘揚(yáng)工匠精神，培養(yǎng)新時(shí)代的工匠文化，促進(jìn)加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)，并切實(shí)提升實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師、實(shí)訓(xùn)管理人員的實(shí)訓(xùn)管理水平，7S管理的推行勢在必行。

參考文獻(xiàn)：

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