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    關(guān)于職業(yè)院校現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及策論分析

    2018-05-14 16:20:40王一如李厥瑾
    關(guān)鍵詞:技術(shù)型職業(yè)院校課程體系

    王一如 李厥瑾

    [摘 要] 職業(yè)院校作為為社會發(fā)展輸送高素質(zhì)人才的機(jī)構(gòu),必須具備完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃和良好的教學(xué)效果,這樣才能保證人才輸出質(zhì)量和效率。社會發(fā)展速度的加快,致使高職院校的人才輸出已經(jīng)無法滿足社會生產(chǎn)活動的需求,在此基礎(chǔ)上提出了校企聯(lián)合的人才培養(yǎng)模式,這種模式被稱為現(xiàn)代學(xué)徒制。這一人才培養(yǎng)模式提出之后受到社會各界的廣泛關(guān)注,并且已經(jīng)在部分院校開始施行。對現(xiàn)階段職業(yè)院?,F(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并且根據(jù)施行中存在的問題提出對應(yīng)的改進(jìn)策略。

    [關(guān) 鍵 詞] 現(xiàn)代學(xué)徒制;職業(yè)院校;人才培養(yǎng)

    [中圖分類號] G712 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603(2018)19-0029-01

    在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動下,各種新興技術(shù)的發(fā)展也隨之加快,致使社會生產(chǎn)活動對人才的需求量越來越大,技術(shù)型人才成為現(xiàn)階段的稀缺人才。職業(yè)院校如果一味采取傳統(tǒng)方式進(jìn)行人才培養(yǎng),將無法滿足社會發(fā)展對人才的需求,而現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的推行可以有效緩解人才市場的壓力。國家也給予這種新型人才培養(yǎng)模式一定的政策支持,旨在推廣這種人才培養(yǎng)模式在職業(yè)院校中的應(yīng)用,為社會培養(yǎng)更多技術(shù)型人才,推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    一、現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)現(xiàn)狀剖析

    現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)方式最初是在國外實(shí)行的一種人才培養(yǎng)模式,并且表現(xiàn)出了很好的人才培養(yǎng)效果。我國在實(shí)行現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式時(shí),充分借鑒外國的先進(jìn)思想并結(jié)合中國的國

    情研發(fā)出了一種符合中國教育事業(yè)的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式。相關(guān)政策中也對這種新型人才培養(yǎng)模式的施行給予了足夠的支持,無論是政策方面還是資金方面都給予了大力支持。在相關(guān)學(xué)者對該種模式進(jìn)行研究和探討的同時(shí),我國的部分職業(yè)院校

    已經(jīng)開始試行,通過試行成果來看,我國的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式還存在一定的不足,下面就對現(xiàn)階段的職業(yè)院?,F(xiàn)代學(xué)徒制

    人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析:

    (一)課程體系設(shè)置不能完全適應(yīng)人才培養(yǎng)

    在傳統(tǒng)的職業(yè)教學(xué)中,課程設(shè)置是以學(xué)校為主體,校方獨(dú)立完成對教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)評價(jià)體系的制訂?,F(xiàn)代學(xué)徒制的課程設(shè)置需要根據(jù)企業(yè)的人才需求來制訂課程內(nèi)容和教學(xué)目標(biāo),教學(xué)評價(jià)也是根據(jù)企業(yè)的要求來制定。與以往的教學(xué)模式相比,現(xiàn)代學(xué)徒制對人才培養(yǎng)的方向更有針對性?,F(xiàn)階段我國所實(shí)行的現(xiàn)代學(xué)徒制還停留在探索階段,部分院校對現(xiàn)代

    學(xué)徒制與傳統(tǒng)教學(xué)模式之間的差異沒有正確的認(rèn)知,在實(shí)際教學(xué)

    中注重理論培養(yǎng),忽視技術(shù)能力培養(yǎng),致使培養(yǎng)出的人才無法滿足企業(yè)的需求,而部分院校對現(xiàn)代學(xué)徒制認(rèn)識不清,認(rèn)為人才培養(yǎng)與企業(yè)之間的聯(lián)系僅在就業(yè)實(shí)習(xí)階段,在教學(xué)中還是采用傳統(tǒng)

    的教學(xué)方式,致使學(xué)生的綜合能力素質(zhì)不佳。由于職業(yè)院校對現(xiàn)代學(xué)徒制的認(rèn)識存在偏差,致使現(xiàn)代學(xué)徒制無法發(fā)揮出應(yīng)有的人才培養(yǎng)作用,這也是現(xiàn)代學(xué)徒制無法得到進(jìn)一步應(yīng)用的主要原因之一。

    (二)企業(yè)參與人才培養(yǎng)的積極性不高

    在現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)中,企業(yè)的參與作用和職業(yè)院校的教育作用同等重要,二者需要相互配合為培養(yǎng)新型技術(shù)人才和綜合能力人才做出努力。這樣要求企業(yè)積極參與到人才培養(yǎng)工作中,為校方提供人才培養(yǎng)的需求,并且為學(xué)生的實(shí)踐活動提供場地。而現(xiàn)階段我國的現(xiàn)代學(xué)徒制中,企業(yè)出現(xiàn)參與度不高的問題,產(chǎn)生這一問題的主要原因是:企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益。且對于短期利益較為看重,而在現(xiàn)代學(xué)徒制中,企業(yè)需要投入三年的時(shí)間才能培養(yǎng)出一批技術(shù)人才,并且學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間,企業(yè)還需要提供一定的資金和場地為學(xué)生營造實(shí)踐條件,這對以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為重要內(nèi)容的企業(yè)來說無疑是一個(gè)大的投資項(xiàng)目。現(xiàn)階段的現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)行中,職業(yè)院校仍然占據(jù)人才培養(yǎng)的主體地位,課程目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容劃定工作是由校方獨(dú)立完成,致使企業(yè)失去應(yīng)有的權(quán)利,最終導(dǎo)致企業(yè)參與積極性降低。

    二、現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)改進(jìn)策略

    (一)重構(gòu)現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的課程體系

    當(dāng)前,現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的課程體系多由高職院校設(shè)定,并由院校負(fù)責(zé)實(shí)施,這樣的模式雖然有利于院校的管理和教學(xué),但與企業(yè)對技術(shù)技能人才的需求不能完全匹配。因此,重構(gòu)的課程體系成為現(xiàn)代學(xué)徒制成功與否的關(guān)鍵。根據(jù)在企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的結(jié)果,調(diào)整理論教學(xué)和實(shí)踐培訓(xùn)的課時(shí)分配,選擇合適的教學(xué)方法,一方面有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,另一方面讓學(xué)生真正能夠參與到企業(yè)的生產(chǎn)過程中,鍛煉學(xué)生的社會適應(yīng)性,從而體現(xiàn)出現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的“高等性”和“職業(yè)性”。

    (二)強(qiáng)調(diào)工學(xué)結(jié)合,提高企業(yè)的參與度

    現(xiàn)代學(xué)徒制所強(qiáng)調(diào)的是工學(xué)結(jié)合,這就要求企業(yè)和職業(yè)院校

    在人才培養(yǎng)活動中同時(shí)居于主導(dǎo)地位。職業(yè)院校根據(jù)企業(yè)提供的人才標(biāo)準(zhǔn)制訂教學(xué)內(nèi)容和課程目標(biāo),而企業(yè)則為學(xué)生的實(shí)踐活

    動提供場地和資金支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中雖然是以利益為重,但是還要看清技術(shù)型人才對企業(yè)自身發(fā)展的推動性作用,以長遠(yuǎn)的眼光看待現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng),積極參與到人才培養(yǎng)工作

    中,與校方工作合作,為社會培養(yǎng)技術(shù)型人才。

    參考文獻(xiàn):

    [1]周振華,孫興力,何愛平.高職院?,F(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的探索[J].考試周刊,2016(66):158.

    [2]胡延坤.現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式制度保障探析[J].人才資源開發(fā),2016(14):90-91.

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