對(duì)企業(yè)人事勞資管理工作的探討

劉鴻

一、人事勞資管理概述

人事勞資管理是對(duì)企業(yè)全部勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理的配置和管理，以促進(jìn)煤礦企業(yè)為社會(huì)提供更好的服務(wù)，為民生改善和社會(huì)和諧發(fā)展提供保障。人事勞資管理工作內(nèi)容包含四個(gè)方面：一是要規(guī)劃總體目標(biāo)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和外部市場(chǎng)環(huán)境以及人力資源發(fā)展方向，來制定合理的長期規(guī)劃，引導(dǎo)煤礦企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)行和發(fā)展。二是基本業(yè)務(wù)，將企業(yè)內(nèi)部所有勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理的分析和配置，提升其工作效率。三是核心業(yè)務(wù)，即對(duì)員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn)，以及薪酬管理，這是煤礦企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵內(nèi)容。四是其他業(yè)務(wù)，人事勞資管理還包括將人力資源檔案進(jìn)行收集和整理，對(duì)人事檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理。

二、加強(qiáng)企業(yè)人事勞資管理的策略

（一）建立科學(xué)的人事勞資管理體制

科學(xué)的人事勞資管理體制是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，合理的管理制度能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的長久發(fā)展，也是提升工作效率的保障。從目前人資管理中存在的問題來看，相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人要對(duì)管理體制進(jìn)行有效的改善，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)行管理的第一步，就是要在用人制度上進(jìn)行改革，要讓員工充分發(fā)揮其效用，在結(jié)構(gòu)管理上也要進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)人員的配置進(jìn)行科學(xué)地把控，對(duì)入職人員和削減人員進(jìn)行合理的控制。對(duì)在職的員工也要進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)員工的能力進(jìn)行有效的把握，對(duì)員工的行為進(jìn)行有效的規(guī)范。

（二）健全煤礦企業(yè)績效考核機(jī)制

績效考核是提升人事勞資管理效率的重要手段，能夠有效應(yīng)對(duì)員工職責(zé)不清晰的問題。除了建立科學(xué)的工作規(guī)范之外，還要設(shè)立科學(xué)的考核指標(biāo)，對(duì)員工的工作績效進(jìn)行合理考核與評(píng)價(jià)，以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予福利或者晉升機(jī)會(huì)，對(duì)工作怠慢的員工進(jìn)行處罰或者警告。這樣的考核機(jī)制可以激勵(lì)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，有效解決員工怠慢工作的問題。以良性競(jìng)爭的方式充分調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而提升管理工作效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人事勞資管理監(jiān)督

煤礦企業(yè)人事勞資管理工作的內(nèi)容很廣泛，因此將工作職責(zé)都明確落實(shí)到各個(gè)員工，各司其職，才能促進(jìn)人事勞資管理工作有序進(jìn)行。同時(shí)要建立合理的監(jiān)督機(jī)制，確保每一位員工都將自身的業(yè)務(wù)和責(zé)任落實(shí)到位，充分認(rèn)識(shí)到人事勞資管理對(duì)于煤礦企業(yè)的重要性，規(guī)范自身的工作行為，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，同時(shí)要保證管理工作的公開透明，加強(qiáng)員工互相監(jiān)督，促使人事勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化。此外，除了人事資源還要對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，人事勞資管理中的薪資管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分，因此要充分利用固定資產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)和流失。

（四）樹立以人為本的工作理念

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，人員都是核心因素，對(duì)于煤礦企業(yè)也是一樣，具體的工作水平和工作效率與員工的積極性是離不開的，因此，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說有重要的作用。如果員工在工作中得不到認(rèn)可，工作的熱情得不到發(fā)揮，付出的勞動(dòng)得不到回報(bào)，那么會(huì)大大降低員工的工作熱情，影響煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了改變這樣的現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)的人事勞資管理工作要樹立以人為本的觀念，把員工放在首位，尊重員工的個(gè)性發(fā)展，對(duì)員工做出的貢獻(xiàn)要及時(shí)的予以肯定，采用專業(yè)的方法留住專業(yè)人才，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。在工作的過程中，要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件，滿足員工的日常需求。在員工工作的過程中，要多對(duì)員工進(jìn)行關(guān)注，了解員工在工作中和生活中的難處，積極幫助員工進(jìn)行解決。同時(shí)還要進(jìn)行多種文化活動(dòng)滿足員工的精神需求，為工作提供源源不斷的動(dòng)力。

（五）提升人事勞資管理人員素質(zhì)

員工素質(zhì)是影響工作效果的直接因素，員工只有不斷學(xué)習(xí)和提升自身專業(yè)素質(zhì)和能力，強(qiáng)化自身道德品質(zhì)建設(shè)，才能勝任工作。同時(shí)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使自己保持與時(shí)俱進(jìn)，能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)人才的需求。煤礦企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的掌握。每一位員工都要遵循管理規(guī)范和考勤制度，煤礦企業(yè)要按照政策或規(guī)章制度保證員工應(yīng)有的薪資待遇。加強(qiáng)信息公開性，各個(gè)部門能夠相互協(xié)調(diào)溝通，確保人事勞資管理信息完整和準(zhǔn)確。此外，要培養(yǎng)員工公正廉明的情操和吃苦耐勞的精神，加強(qiáng)他們服務(wù)社會(huì)與人民的責(zé)任，接受廣大人民群眾和媒體的監(jiān)督，樹立良好的公眾形象。在日常的管理工作中，要及時(shí)掌握員工的薪資和工作業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)，在分析總結(jié)中找出管理中存在的問題加以改善。

三、結(jié)語

人事勞資管理工作對(duì)于提高員工工作熱情，加速企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展具有重大意義。在煤礦企業(yè)中，人事勞資管理工作最主要的是解決勞資關(guān)系矛盾，留住新型社會(huì)技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展助力。因此，煤礦企業(yè)要大力提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的能力與素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的積極性和熱情，共同致力于企業(yè)的前途與發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)地位。（作者單位為山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生活服務(wù)公司靈石管理中心）