企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理問題分析及完善

葛建春

一、企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理內(nèi)容少，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)集團(tuán)的資金預(yù)算管理涉及企業(yè)的方方面面，不能局限于某一階段或某一部門，需要站在更高的視角去分析和規(guī)劃企業(yè)資金的運(yùn)用，制定詳細(xì)計(jì)劃，將預(yù)算管理貫徹企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。但是在實(shí)際情況中，加上目前企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理的范圍窄，內(nèi)容少，阻礙了資金的優(yōu)化配置，企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)往往比較松散，各部門之間的聯(lián)系和配合比較少，很難從整體的角度去使用和規(guī)劃資金，從而降低了企業(yè)效益。

（二）企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理流于形式化且制度不完善

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)競爭力的加大，資金預(yù)算管理對企業(yè)的影響越來越大，但很大一部分企業(yè)都僅僅只是設(shè)立了資金預(yù)算管理機(jī)制，而卻缺少相應(yīng)的制度保障。沒有相關(guān)制度的維護(hù)，資金預(yù)算管理在實(shí)際操作中沒有嚴(yán)格規(guī)范的程序，得不到各部門各分支的配合，落實(shí)不到實(shí)處，資金預(yù)算管理在運(yùn)行中困難重重，很難達(dá)到預(yù)期的效果。還有一部分企業(yè)資金預(yù)算管理只是一個(gè)形式，企業(yè)在實(shí)際操作并沒有嚴(yán)格按照預(yù)算管理走，執(zhí)行不到位，導(dǎo)致資金預(yù)算管理形同虛設(shè)。

（三）傳統(tǒng)的資金預(yù)算管理缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用

現(xiàn)代科學(xué)和電子信息技術(shù)逐步深入人們的生產(chǎn)生活當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展以及管理運(yùn)營都將離不開現(xiàn)代信息技術(shù)。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)可以高效的完成作業(yè)，在信息整理和數(shù)據(jù)分析等方面可以做到快捷、精準(zhǔn)、系統(tǒng)。改變傳統(tǒng)的資金預(yù)算管理模式，將資金預(yù)算管理系統(tǒng)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然方向，可以有效的提高資金預(yù)算管理的效率，減少人力物力的耗損。目前我國大部分企業(yè)正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的過程，處于初級階段，傳統(tǒng)的觀念仍然有所保留，現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用掌握不到位，企業(yè)在預(yù)算管理方面依舊存在諸多問題。

二、完善企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理的策略

為了促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須完善企業(yè)集團(tuán)的資金預(yù)算管理，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，盡量使每一筆資金都發(fā)揮最大用處，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）完善企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理制度

企業(yè)的資金預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，要想強(qiáng)化資金預(yù)算管理必須從每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)部門抓起，各項(xiàng)目、各部門都要將資金預(yù)算放在突出的位置。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和資金預(yù)算時(shí)，不僅要顧及目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前形勢，更需要具有前瞻性，對企業(yè)未來的發(fā)展做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測并制定合理的預(yù)算方案，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，為獲取高效益做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，一切按照章程辦事，明確預(yù)算管理相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任承擔(dān)。使資金預(yù)算管理機(jī)制在高效、協(xié)調(diào)的狀況下穩(wěn)步運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益。在此基礎(chǔ)上，資金預(yù)算管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和各方面的信息分析也是相當(dāng)重要的，不能僅僅只停留在數(shù)字的羅列和整合，對各方面的信息和數(shù)據(jù)都要進(jìn)行認(rèn)真的考察和保留，加以仔細(xì)的剖析，并且還要加強(qiáng)手中所掌握的信息和數(shù)據(jù)的可靠性。打個(gè)簡單的比方，假如某企業(yè)在某階段的資金投入大量縮減，那么相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員除了要對該現(xiàn)象和詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，如實(shí)向上匯報(bào)外，還要利用數(shù)據(jù)對產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，找出與預(yù)算的差別，并及時(shí)對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行二次預(yù)判斷，針對企業(yè)的發(fā)展變化隨時(shí)完善和調(diào)整企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理。

（二）完善企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)

不同大小、類型的企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和需求來制定合適的資金預(yù)算管理模式，建立完備的組織結(jié)構(gòu)，從上到下逐層分管，各階層權(quán)責(zé)分明，各部門各司其職、分工明確。母公司在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)有著對所有子公司的財(cái)務(wù)資金狀況了解的權(quán)利，并且對子公司各項(xiàng)目、各部門的資金預(yù)算管理的分析管理和實(shí)際操作有著強(qiáng)有力的了解權(quán)和掌控權(quán)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者通過定期的資金預(yù)算報(bào)告、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息記錄和詳實(shí)的問題研究分析說明書來及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)集團(tuán)在各個(gè)階段的發(fā)展?fàn)顩r，針對不足之處做出調(diào)整和完善，優(yōu)化資金預(yù)算管理系統(tǒng)，提高企業(yè)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理的執(zhí)行力度

由于企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)類型不同，有著不同的需求和不同方面問題的產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部采取的資金預(yù)算管理模式也不同，有針對性的獨(dú)特的資金預(yù)算管理系統(tǒng)有利于企業(yè)的發(fā)展。同一企業(yè)的不同部門的資金預(yù)算管理也有所差別，舉個(gè)簡單的例子，某企業(yè)的銷售部門很有可能為了達(dá)到業(yè)績的預(yù)算目標(biāo)，在做預(yù)算時(shí)有目的的降低銷售額和收入效益，這很有可能會導(dǎo)致企業(yè)的籌資金額與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不相匹配，降低企業(yè)的資金的使用率，經(jīng)濟(jì)效益降低，企業(yè)的發(fā)展受阻。企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理包括了很多個(gè)環(huán)節(jié)，其中最后一項(xiàng)也是十分重要，那就是將實(shí)際情況與預(yù)算計(jì)劃相比較，看看在哪些地方有出入，并對出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行深刻的探討和分析，以便找到不足之處，為企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展做強(qiáng)有力的保障。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理中的運(yùn)用

隨著電子技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)對人們的生活和工作起著越來越重要的作用，人們越來越離不開現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展也不例外。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)資金預(yù)算管理的信息化、系統(tǒng)化，為企業(yè)資金預(yù)算管理帶來高效、便捷、直觀的作用，使得管理更加合理、科學(xué)、系統(tǒng)化，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供了更加精準(zhǔn)的信息，更加準(zhǔn)確的了解到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段的狀態(tài)，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整和提出相關(guān)的解決策略，有效的降低了企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種危機(jī)。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)要合理的運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中長期處于不敗之地提供強(qiáng)有力的支持。

三、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，企業(yè)離不開資金預(yù)算管理，任何一個(gè)項(xiàng)目在開展實(shí)施前都要進(jìn)行預(yù)算管理。要想成就一個(gè)優(yōu)秀強(qiáng)大的企業(yè)，不僅要建立一個(gè)合理、科學(xué)、系統(tǒng)的資金預(yù)算管理體系，更要在企業(yè)的發(fā)展過程中，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并針對所產(chǎn)生的問題進(jìn)行資金預(yù)算管理模式的不斷調(diào)整和完善。目前眾多企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理還存在很多問題，必須完善企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理的相關(guān)制度、組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)合理劃分管理職權(quán)、加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度并且結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，才能夠降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)和長足發(fā)展。（作者單位為巨化集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司）