大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

吳瑕

計算機網(wǎng)絡技術(shù)的不斷普標志著大數(shù)據(jù)時代的，大數(shù)據(jù)時代加快了社會的發(fā)展步伐，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，財務可以通過對數(shù)據(jù)信息的分析，可以獲取企業(yè)的經(jīng)營成果及資產(chǎn)情況和資金的運營風險，但是傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)目前的發(fā)展需求，也無法跟要大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展腳步，所以，要創(chuàng)新管理模式，改變原有的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行效的科學分析，并統(tǒng)計出發(fā)展趨勢，為企業(yè)的良好發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

一、大數(shù)據(jù)背景

互聯(lián)網(wǎng)科技信息的快速發(fā)展推進了大數(shù)據(jù)的爆發(fā)性增長，在大量信息上傳、提取與處理方面更加的方便快捷，給社會上各行業(yè)的發(fā)展帶來了新的商機。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)提高管理效率與水平，使企業(yè)管理更加科學高效，并創(chuàng)新企業(yè)未來的發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)時代使管理學、經(jīng)濟學與社會學等學科都發(fā)生了重大的改變，使人們傳統(tǒng)的知識體系與思維、工作方式都方生了改變，但是大數(shù)據(jù)時代的到來也給企業(yè)管理增加了一定的難度，對于管理模式的更新，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，在改進企業(yè)的創(chuàng)新管理手段與商業(yè)模式，從而優(yōu)化產(chǎn)品與服務，并強化人才的培養(yǎng)在提升企業(yè)競爭力的同時，能夠搶占市場先機。

大數(shù)據(jù)是一個進步的時代，影響著各行各業(yè)的發(fā)展方向，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入到各個行業(yè)中，企業(yè)要想融入到經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，要充分利用大數(shù)據(jù)這個利器，達到快速成長與企業(yè)的良好發(fā)展，是企業(yè)現(xiàn)今要解決的重要問題。

二、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理的影響

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)不僅可以采用傳統(tǒng)收集信息的渠道，還可以通過大數(shù)據(jù)收集圖片、信息和相關(guān)的視頻資料，通過企業(yè)管理實踐表現(xiàn)出常規(guī)的數(shù)據(jù)處理方法無法達到更高的要求，對于企業(yè)的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)無法整理，對企業(yè)來講，結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)都是重要的管理內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過程中，科學性的分析數(shù)據(jù)可以有效的提升企業(yè)管理人員的決策科學生，并降低內(nèi)部發(fā)生風險的機率，但是仍然有部分企業(yè)在分析自身的業(yè)務信息時，只是將數(shù)據(jù)進行簡單的匯總，沒有采取進一步的對比，所以在數(shù)據(jù)背景下，要摒棄傳統(tǒng)的決策觀念，采取科學有效的分析與決策方法。

三、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的問題

（一）企業(yè)管理者沒有意識到大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值

在當今大數(shù)據(jù)是可以為企業(yè)帶來突破性發(fā)展的一個新時代，而大部分企業(yè)的管理者思想仍然保留傳統(tǒng)的管理理念，還沒有意識到大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的商業(yè)價值，只是停留在企業(yè)信息發(fā)展的新形勢，意識不到大數(shù)據(jù)的重要作用，不清楚如何運用數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造利益與管理模式上的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時代的背景下，在掌握數(shù)據(jù)重要的同時還要分析數(shù)據(jù)與利用數(shù)據(jù)，而目前企業(yè)的管理者更關(guān)注企業(yè)的收益與虧損數(shù)據(jù)的表面現(xiàn)象，卻沒有分析數(shù)據(jù)中所存在的問題，沒能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題與缺陷，對于市場上的競爭對手沒有進行合理的分析。

（二）企業(yè)沒能充分利用大數(shù)據(jù)的先進技術(shù)

其中，商業(yè)智能的新技術(shù)可以為企業(yè)快速有效的對于數(shù)據(jù)提供研究，包括對于數(shù)據(jù)的從收集到整理再到分析的整體過程。商業(yè)智能是大數(shù)據(jù)時代所必備的重要技術(shù)，但是在目前的企業(yè)中并沒有得到充分的運用。

（三）企業(yè)中缺少數(shù)據(jù)分析的人才

在大數(shù)據(jù)時代到來的背景下，數(shù)據(jù)處理與分析工作已經(jīng)不是傳統(tǒng)模式中僅僅對信息處理和數(shù)據(jù)判斷而已，大數(shù)據(jù)的分析整合已經(jīng)超出了傳統(tǒng)管理中的信息化與市場營銷的范疇，需要具備綜合素質(zhì)與能力高的人才對大數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的收集整合與分析，但是目前我國大多數(shù)的企業(yè)并沒有意識到新形勢的到來，企業(yè)現(xiàn)在的傳統(tǒng)人才引進與培養(yǎng)體制限定了大數(shù)據(jù)整合人才的培養(yǎng)與成長，因此，企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式使數(shù)據(jù)分析的人才匱乏。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方法

（一）提高管理者對大數(shù)據(jù)商業(yè)價值的意識

大數(shù)據(jù)時代勢必會為企業(yè)帶來突破性的變革與發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與商業(yè)效益，為了更好的利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)要管理者首先要樹立大數(shù)據(jù)概念并充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，一方面利用大數(shù)據(jù)背后的潛在含義運用在企業(yè)的決策中，有效提高企業(yè)決策的可行性與正確性；另一方面是企業(yè)施行商業(yè)智能化的過程中要與決策者進行溝通，能夠順利的建設大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

（二）企業(yè)的市場環(huán)境

在大數(shù)據(jù)的時代背景下獲得市場中客戶群體是非常簡單的，在此背景下需要的不僅僅是取得客戶的信息，而是要分析客戶的興趣，針對客戶需求制定有效的建議與個性化服務，與客戶之間保持緊密的聯(lián)系與溝通方式，并獲取客戶的忠誠度。

（三）數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才的重點培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時代與傳統(tǒng)企業(yè)中對于人才的需求與培養(yǎng)有很大的不同，大數(shù)據(jù)時代下，必需具備市場營銷知識、企業(yè)運營管理綜合素質(zhì)、數(shù)據(jù)分析整合處理能力等，這部分人才重視數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、分析整合數(shù)據(jù)，視數(shù)據(jù)為命脈，可以從數(shù)據(jù)分析的角度為企業(yè)的管理者提供決策的新思路，在企業(yè)的戰(zhàn)略性決策的未來的發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用。

（四）樹立全新的決策主體

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中，決策的主體一般是企業(yè)的高層領(lǐng)導或者是行業(yè)中的精英，但是隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，以公司高層為決策主體的傳統(tǒng)模式受到了一定的限制，所以，在大數(shù)據(jù)時代背景下，要及時確定決策的主體，目前將決策的主體從公司高層轉(zhuǎn)移到社會公眾的理念越來越普遍。企業(yè)可以通過運用信息化的手段，如社交網(wǎng)絡、移動互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡平臺將社會公眾的意見與建議進行收集整合，從而確定出以社會公眾為決策主體的創(chuàng)新型的管理模式。

（五）企業(yè)員工社交網(wǎng)絡的運用

在我國目前企業(yè)的管理模式中，企業(yè)對于員工個人的社交網(wǎng)絡關(guān)注甚少，因而造成了員工網(wǎng)絡社交層面的缺失，使員工在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中處于分散的狀態(tài)。由于員工的社交網(wǎng)絡不僅僅是建立本企業(yè)的人際關(guān)系網(wǎng)，也包含了員工下班與企業(yè)外部其他人員的交往等，從這個方面上來看，員工的社交網(wǎng)絡是一個巨大的數(shù)據(jù)群體，企業(yè)如果充分利用，將會對企業(yè)的整體經(jīng)濟利益與社會效益有

很大的提高，同時也可以保持員工的滿意度與忠誠度。

五、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代的影響下，企業(yè)獲得了全新發(fā)展機會，但同時也面臨著全新的風險，為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保障企業(yè)能夠順利發(fā)展，那么財務管理部門作為企業(yè)的管理核心，要不斷的探索、追求創(chuàng)新，并不斷加強自身的數(shù)據(jù)信息管理能力，追隨社會發(fā)展的腳步，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。（作者單位為長安福特汽車有限公司）